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  • 第1题:

    以下因素中,哪些因素决定了一个人智力表现的程度()。

    • A、遗传
    • B、教育
    • C、环境
    • D、气候
    • E、出生年月

    正确答案:B,C

  • 第2题:

    以下哪个不属于波特“五力”模型?()

    • A、供应商的讨价还价能力
    • B、现有竞争者间的竞争程度
    • C、进入门槛
    • D、企业的战略规划

    正确答案:D

  • 第3题:

    ()决定了公司所开展的、应当开展的或希望开展的业务以及开展这些业务所要做的工作。

    • A、公司层战略
    • B、业务层战略
    • C、竞争性战略
    • D、职能层战略

    正确答案:A

  • 第4题:

    决定战略群间竞争程度的因素包括()

    • A、战略群间的市场相互依赖程度或者目标顾客的相互重叠程度
    • B、战略群所建立的产品差异性
    • C、行业内战略群的数目及其相对规模
    • D、各战略群间的差异度或离散度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    企业选择竞争战略时,应考虑哪些因素?


    正确答案: 1)产品的生命周期的不同阶段。在产品得导入期,消费者对价格不敏感,易采用差异化战略;在产品成长期,市场上竞争较小,消费者所关注的还没有完全转向价格,此时采用差异化战略的受益仍大于采用成本领先战略;进入成熟期,市场竞争激烈,价格成为消费者关注的焦点,这个阶段采用成本领先战略带来的收益将大于采用差异化战略;当产品进入衰退期后,出现了性能更好的替代品,企业已积累了大量的经验,产品的价格与成本相差无几,这时易采用成本领先战略,降低产品的成本。
    2)经营单位所面临的生产力暨科技发展水平。在一个经济高度发达的系统中,企业所面临的竞争非常激烈,人们的收入水平较高,消费者所追求的是能够表现个性的产品及生活方式,若此时企业采用成本领先战略,效果可能不会很好,应采用差异化战略。相反,当经济不景气时,则最好采用成本领先战略取得竞争优势。
    3)经营单位自身的实力。经营单位的生产及营销实力也是影响其做出战略选择的一个重要方面。当企业的规模较小,生产及营销能力都较弱时,要采用重点集中战略,以集中企业的资源和实力,在某一特定的目标市场上取得竞争优势。若经营单位的生产能力强而营销能力较弱时,可考虑采用成本领先战略。
    4)经营单位生产的产品的类别。如果经营单位生产的产品不同,其采用的经营战略也可相应的有所差别。

  • 第6题:

    哪些因素决定了组织的亚文化?


    正确答案:亚文化通常在大型企业内部发展起来,反映其中一些成员所面临的共同问题、情境和经历。
    影响亚文化的因素有在组织内部的部门设计和地理分隔。例如,采购部可以有部门成员共享的、独特的亚文化。它既包括主文化中的核心价值观(core values),又包括采购部成员所特有的一些价值观。同样,如果组织的某个办公室或工作单元远离组织总部,它也可能表现出不同的风格特点。重申一下,在这种情况下依然保持了组织的核心价值观,但为,适应本工作单元的特殊情况又会有所调整。

  • 第7题:

    ()是组织的主要价值创造技能,它决定了组织的竞争优势。

    • A、使命陈述
    • B、核心能力
    • C、现金牛
    • D、竞争性战略

    正确答案:B

  • 第8题:

    问答题
    决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些?

    正确答案: (1)战略集团间的市场相互牵连程度;
    (2)战略集团数量以及它们的相对规模;
    (3)战略集团建立的产品差别化;
    (4)各集团战略的差异。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    食品在冻藏过程中的质量变化包括哪几方面?哪些因素决定了冻结食品重结晶的程度?

    正确答案: 质量变化:重结晶冻结烧
    干耗化学变化
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    决定产品(或企业)竞争力有哪些因素?

    正确答案: 质量:不仅满足用户功能要求还应以自身的特点满足用户的非物质功能方面的需求,符合有关法律、标准和生态环境要求,安全性、可靠性、合理的寿命、方便使用和维护保养并提供及时必要的用户培训、质量保证和维修服务。
    时间:设计开发的周期,供货的时间、方式、供货的数量、品种和方式等方面的适应能力。
    成本/价格:产品成本、合理利润、一次性安装费用和经常性维持费用等。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择,成功的战略必然是与环境相适应的战略。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述决定企业间竞争激烈程度的因素?

    正确答案: 一个行业的竞争激烈程度取决于行业内的经济结构,行业的经济结构状况又对竞争战略的制定和实施起制约作用。所以,要根据行业内影响企业竞争的经济力量及其发展变化来确定企业的竞争战略,进行良好的行业竞争结构分析是制定优秀的企业战略的基础。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述决定企业间竞争激烈程度的因素?


    正确答案: 一个行业的竞争激烈程度取决于行业内的经济结构,行业的经济结构状况又对竞争战略的制定和实施起制约作用。所以,要根据行业内影响企业竞争的经济力量及其发展变化来确定企业的竞争战略,进行良好的行业竞争结构分析是制定优秀的企业战略的基础。

  • 第14题:

    一个国家周边环境的复杂程度,一定程度上决定了它在国际战略格局中的地位。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    ()是组织的主要价值创造技术、能力或资源,决定了组织的竞争手段。

    • A、使命陈述
    • B、核心竞争力
    • C、现金牛
    • D、竞争性战略

    正确答案:B

  • 第16题:

    战略群体内部的竞争程度()。

    • A、比战略群组之间的竞争更加激烈
    • B、没有战略群组之间的竞争激烈
    • C、与群组之间的竞争无明显差异
    • D、通常很低

    正确答案:B

  • 第17题:

    决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么?


    正确答案: 1)战略集团间的市场相互牵连程度;
    2)战略集团数量以及它们的相对规模;
    3)战略集团建立的产品差异化;
    4)各集团战略的差异。

  • 第18题:

    组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择,成功的战略必然是与环境相适应的战略。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    食品在冻藏过程中的质量变化包括哪几方面?哪些因素决定了冻结食品重结晶的程度?


    正确答案: 质量变化:重结晶冻结烧
    干耗化学变化

  • 第20题:

    单选题
    下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素()
    A

    战略集团间的市场相互牵连程度

    B

    战略集团数量以及它们的相对规模

    C

    战略集团建立的产品差别化

    D

    战略集团的知名度


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润,而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而,一般来说,一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的()?
    A

    市场间的利益关系

    B

    市场相互牵连程度

    C

    产品差别化

    D

    各集团战略的差异

    E

    各集团的数量及其相对规模


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ()是组织的主要价值创造技能,它决定了组织的竞争优势。
    A

    使命陈述

    B

    核心能力

    C

    现金牛

    D

    竞争性战略


    正确答案: A
    解析: 核心竞争力的强弱决定了组织的发展前景,是组织价值的体现。

  • 第23题:

    问答题
    哪些因素决定了战略群间的竞争程度?

    正确答案: ⑴战略群间的市场相互依赖程度或者目标顾客的相互重叠程度。
    ⑵战略群所建立的产品差异性。
    ⑶行业内战略群的数目及其相对规模。
    ⑷各战略群间的差异度或者离散度。
    解析: 暂无解析