采取分析型战略的企业，其组织结构的设计有何特征？

题目

采取分析型战略的企业，其组织结构的设计有何特征？

相似考题

1.一般而言,风险型战略的企业多采取()的组织机构A、刚性结构B、柔性结构C、兼具刚性和柔性的结构D、惰性结构

2.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织

3.关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应 B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业 C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型 D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

4.在战略管理型组织中，内部审计的管理也应具有战略性，内部审计应该理解：Ⅰ.组织如何运作以实现其战略目标Ⅱ.内外部因素使组织发生了怎样的变化,这些变化对内部审计有何影响Ⅲ.组织如何调整其使命、战略、和环境的——组织结构、利益相关者需要、道德氛围和组织管理A.只有Ⅰ正确 B.只有Ⅰ和Ⅱ正确 C.只有Ⅱ和Ⅲ正确 D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都正确

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  • 第1题：

    下列关于企业战略与组织结构的说法中，错误的是（　）。

    A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
    B.企业战略的变化快于组织结构的变化
    C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
    D.防御型组织主要是要追求稳定的环境

    答案：A
    解析：
    反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项A说法不正确。

  • 第2题：

    关于企业组织结构，下列说法错误的有（　）。

    A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
    B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
    C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
    D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

    答案：B,C,D
    解析：
    在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

  • 第3题：

    零售企业的组织机构设计有何要求？ 


    正确答案:（1）满足目标市场的需要
    （2）满足公司管理部门的需要
    （3）满足员工的需要

  • 第4题：

    对于推行整合营销的企业来说，其战略设计有一共同特征，这就是（）。


    正确答案:凸现个性

  • 第5题：

    保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。

    • A、刚性结构
    • B、柔性结构
    • C、兼具刚性和柔性的结构

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    请分析企业战略与组织结构的关系


    正确答案: 答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）
    2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
    ①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
    ②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
    ③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
    ④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

  • 第7题：

    企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）

    • A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
    • B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
    • C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制
    • D、分析型战略宜采用事业部制结构
    • E、分析型战略宜采用矩阵式结构

    正确答案:A,C,E

  • 第8题：

    多选题
    企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）
    A

    同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制

    B

    副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制

    C

    非相关型多种经营战略宜实行母公司制

    D

    分析型战略宜采用事业部制结构

    E

    分析型战略宜采用矩阵式结构


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。
    A

    刚性结构

    B

    柔性结构

    C

    兼具刚性和柔性的结构


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相联型多种经营战略，则适宜选择的组织结构为( )
    A

    职能制结构

    B

    事业部制结构

    C

    母公司制结构

    D

    混合结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一般而言，风险型战略的企业多采取（）的组织机构。
    A

    刚性结构

    B

    柔性结构

    C

    兼具刚性和柔性的结构

    D

    惰性结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）.
    A

    防御型战略组织

    B

    开拓型战略组织

    C

    分析型战略组织

    D

    反应型战略组织


    正确答案： B
    解析： 开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场机会上.

  • 第13题：

    下列适宜采用矩阵制组织结构的有（ ）。

    A.波士顿矩阵中的问题业务
    B.分析型战略组织
    C.具有任务导向型企业文化的组织
    D.实施跨国战略的组织

    答案：A,B,C,D
    解析：
    波士顿矩阵中的问题业务适宜采用智囊团或项目组等形式，故对应组织结构为矩阵制组织结构。分析型战略组织和具有任务导向型企业文化的组织按照教材所讲，均为矩阵制组织结构。跨国结构与跨国战略相匹配，跨国结构考虑了产品和区域两个维度，为矩阵制组织结构。因此，选项A、B、C、D均正确。
    本题考查：波士顿矩阵、横向分工结构的基本类型、分析型战略组织、任务导向型

  • 第14题：

    M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    企业组织结构最终设计的程序是（）

    • A、战略分析
    • B、战略设计
    • C、战略选择
    • D、战略实施

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）。

    • A、扩张型财务战略
    • B、防御型财务战略
    • C、稳固发展型财务战略
    • D、维持型财务战略

    正确答案:C

  • 第17题：

    动荡的环境易采取（）战略组织结构。

    • A、防御型战略组织结构
    • B、开拓型战略组织结构
    • C、分析型战略组织结构
    • D、反应型战略组织结构

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。

    • A、分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
    • B、分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
    • C、若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率
    • D、分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    单选题
    根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为（）.
    A

    防御型战略组织

    B

    开拓型战略组织

    C

    分析型战略组织

    D

    反应型战略组织


    正确答案： D
    解析： 该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构，此知识点貌似在教材申未提及，但这并不影响我们选出正确答案.关键看有机的组织结构即可，而不必关心到底是谁提出的.开拓型战略组织适应动态环境，所以该题选择B

  • 第20题：

    单选题
    下列关于企业战略与组织结构描述的选项中，错误的是（）。
    A

    分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制

    B

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    C

    产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构

    D

    防御型组织主要是要追求稳定的环境


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    采取分析型战略的企业，其组织结构的设计有何特征？

    正确答案： 采取分析型战略的企业，其组织结构的设计兼具刚性和柔性的特征。
    ⑴既强调纵向的职能控制，也重视横向的项目协调；
    ⑵对生产部门和市场营销部门实行详细而严格的计划管
    而对产品的研究开发部门则实行较为粗泛的计划管理；
    ⑶高层管理层由老产品的生产管理、技术管理等职能部门的领导及新产品的事业部领导联合组成，前者代表企业的原有阵地，后者代表企业进攻的方向；
    ⑷信息在传统部门间主要为纵向沟通，在新兴部门间及其余传统部门问主要为横向沟通；
    ⑸权力的控制是集权与分权的适当结合。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是（）.
    A

    分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体.

    B

    分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润

    C

    分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

    D

    分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法


    正确答案： D
    解析： 反应型战略在战略中是一种下策.只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法.

  • 第23题：

    单选题
    进行SWOT分析时，企业若发现其有较大的竞争优势但市场机会不多，应采取的战略是（　　）。
    A

    增长型战略

    B

    多样化战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： C
    解析：
    当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取多样化经营战略，把企业带向有更大发展空间的市场。

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