简述生产与运作管理的任务。
题目
简述生产与运作管理的任务。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
生产：将一系列的输入按照特定的要求转化为某种输出的过程。
生产的经济性首先表现为生产产品的有效性，其次才是生产转化过程的效率程度。
生产运作管理的任务是：
1）建立一个生产系统（生产系统的有效性设计）
2）运行好这个生产系统（生产系统的高效率运行）
生产的经济性首先表现为生产产品的有效性，其次才是生产转化过程的效率程度。
生产运作管理的任务是：
1）建立一个生产系统（生产系统的有效性设计）
2）运行好这个生产系统（生产系统的高效率运行）
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第1题：
企业运行的关键环节是（）。
- A、生产与运作战略
- B、生产与运作系统
- C、生产与运作控制
- D、生产与运作管理
正确答案:B -
第2题：
生产与运作管理的研究对象是（）
- A、产品或服务的生产
- B、顾客的需求
- C、生产运作过程和生产与运作系统
- D、生产与运作系统
正确答案:C -
第3题：
简述生产与作业管理的任务。
正确答案:生产与作业管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品或服务，是一个投入与产出的过程。 -
第4题：
简述生产运作管理的研究对象及内容？
正确答案: 1）研究对象：制造业和服务业
2）内容：生产运作的总体策略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统设计与运行。 -
第5题：
简述生产运作管理的基本职能。
正确答案:缩短生产流程时间；降低库存占用量；满足客户需求。 -
第6题：
简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。
正确答案: （1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。
（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。 -
第7题：
多选题生产与运作现场管理的任务有（）。A工序管理
B信息管理
C物流管理
D标志管理
E环境管理
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题企业运行的关键环节是（）。A生产与运作战略
B生产与运作系统
C生产与运作控制
D生产与运作管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题生产与运作管理的任务？正确答案： 运用组织、计划、控制等职能，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成有机的体系，按照最经济的生产方式，生产出满足社会需要的产品。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。正确答案： （1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。
（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。
（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述生产运作管理的主要内容与目标。正确答案： 目标：高效、低耗、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
内容：包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理，其核心是实现产品增值。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述生产与作业管理的任务。正确答案： 生产与作业管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品或服务，是一个投入与产出的过程。解析： 暂无解析 -
第13题：
生产与运作管理的任务？
正确答案: 运用组织、计划、控制等职能，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成有机的体系，按照最经济的生产方式，生产出满足社会需要的产品。 -
第14题：
试简述生产运作管理的作用。
正确答案: 1.运作是企业创造价值的主要环节；
2.企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源；
3.企业和企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品和服务上。 -
第15题：
简述生产与作业管理的任务和内容。
正确答案:生产与作业管理的任务，就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按照最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品或服务。生产与作业管理的内容主要有：生产准备和组织；生产计划；生产控制。 -
第16题：
简述生产运作管理思想的起源与发展。
正确答案:（1）生产运作管理思想的起源（科学管理）（泰罗）
①定额化：劳动定额、材料消耗定额、产量定额和质量定额。
②标准化：按标准进行操作，简化管理手段，使工人变成熟练工。
③计件工资制：提高劳动积极性和生产效率。
（2）精益管理（精益管理源于精益生产-詹姆斯.P.沃麦克）
精益管理的目标：消灭一切生产过程中的浪费！
库存大幅降低，生产周期缩短。
产品质量稳定提高。
各种资源（能源、资金、材料、人力）使用效率提高。
减少各种浪费、降低生产成本，增加企业利润。
提升员工士气、企业文化、增强企业的竞争力。
对顾客需求快速反应，提高了顾客满意度，扩展了市场占有率。
生产实施手段：
M.RP、MRPⅡ、JIT、6西格玛、全面质量管理、大规模定制等技术。
（3）当代生产管理思想
①“无缺陷”的全面质量管理（TQC）
②“准时制”、“零库存”生产方式（JIT）
③充分受权的工人自主式管理
④满足消费者要求的“高度柔性”的制造系统（MRPⅡ）
⑤信息平台“大规模定制化”生产方式 -
第17题：
简述生产与运作管理的内容。
正确答案: 生产管理的主要内容包括：
（1）生产系统的规划与设计，包括产品或服务的选择与设计、生产与服务设施的选址与布置、工作系统设计等内容；
（2）生产系统的运行，主要包括生产与运作计划、组织、控制等三个方面的内容；
（3）生产系统的维护与更新，主要包括设备维护与更新、先进生产运作管理模式的应用等。 -
第18题：
单选题生产与运作管理研究对象是（）A产品或服务的生产
B顾客的需求
C生产运作过程和生产与运作系统
D生产与运作系统
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（）。A综合生产计划
B主生产计划
C生产计划
D生产作业计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述生产运作管理思想的起源与发展。正确答案： （1）生产运作管理思想的起源（科学管理）（泰罗）
①定额化：劳动定额、材料消耗定额、产量定额和质量定额。
②标准化：按标准进行操作，简化管理手段，使工人变成熟练工。
③计件工资制：提高劳动积极性和生产效率。
（2）精益管理（精益管理源于精益生产-詹姆斯.P.沃麦克）
精益管理的目标：消灭一切生产过程中的浪费！
库存大幅降低，生产周期缩短。
产品质量稳定提高。
各种资源（能源、资金、材料、人力）使用效率提高。
减少各种浪费、降低生产成本，增加企业利润。
提升员工士气、企业文化、增强企业的竞争力。
对顾客需求快速反应，提高了顾客满意度，扩展了市场占有率。
生产实施手段：
M.RP、MRPⅡ、JIT、6西格玛、全面质量管理、大规模定制等技术。
（3）当代生产管理思想
①“无缺陷”的全面质量管理（TQC）
②“准时制”、“零库存”生产方式（JIT）
③充分受权的工人自主式管理
④满足消费者要求的“高度柔性”的制造系统（MRPⅡ）
⑤信息平台“大规模定制化”生产方式解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述生产与作业现场管理的任务。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述生产与运作管理的内容。正确答案： 1.明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：
（1）生产与运作系统总体策划，如自制还是外购、批量、运作类型等。
（2）产品或服务的选择、开发及设计。
（3）生产与运作系统设计。
2.确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：
（1）对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。
（2）研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。
（3）从时间、动作角度对生产与运作进行研究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。
（4）要适应市场紧急的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力，考虑生产与运作管理体制问题，营造一个良好的生产与运作管理机制，促进生产发展。
3.制定科学的生产与运作计划。其主要内容有：
（1）认真调查、研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。
（2）根据生产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。
4.实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有：
（1）实施生产与运作计划。
（2）生产与运作控制。
（3）生产与运作现场管理。
5.提供良好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有：
（1）业务流程再造。
（2）大规模定制。
（3）精益生产。
（4）供应链。
（5）企业资源计划、商务智能。
（6）清洁生产、循环经济、低碳经济等。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述生产与运作管理的任务。正确答案： 生产：将一系列的输入按照特定的要求转化为某种输出的过程。
生产的经济性首先表现为生产产品的有效性，其次才是生产转化过程的效率程度。
生产运作管理的任务是：
1）建立一个生产系统（生产系统的有效性设计）
2）运行好这个生产系统（生产系统的高效率运行）解析： 暂无解析