简述影响生产进度的原因。
题目
简述影响生产进度的原因。
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第1题：
简述影响工程建设进度的因素？
正确答案: 影响工程建设进度的不利因素有：人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面，其中，人为因素是最大的干扰因素。 -
第2题：
简述生产进度控制。
正确答案:生产进度控制对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制。 -
第3题：
简述生产进度计划的特点。
正确答案: （1）计划的内容。生产满足特殊用户需求的专用产品需要从产品设计开始，所以产品生产进度要覆盖从产品设计到产品支付的全过程。而通用产品进度计划通常只包含加工、装配的生产过程。
（2）计划的形式。对于单件小批定货生产，要为每一份定单每一项专用产品编制单独的产品进度计划，以保证合同要求的交货期。
（3）计划分阶段多次编制。单件小批定货生产的产品进度计划不是一次编制完成的，根据不同的目的和要求，要分三个阶段三次进行编制。这三个阶段是：合同谈判阶段、合同开始执行阶段和产品执照开始阶段。 -
第4题：
以下（）项不属于影响生产进度的原因。
- A、设备故障
- B、必要的职工大会
- C、停工待料
- D、质量问题
正确答案:B -
第5题：
大量生产类型的产品生产进度计划安排策略有哪些，并简述其具体含义？
正确答案: （1）均衡策略：是指在计划期内按生产能力的正常水平均衡地安排生产
（2）跟踪策略：是计划上要使产品的生产量随需求的变化而变化
（3）混合策略：取长补短，综合均衡策略与跟踪策略的优点，形成混合策略 -
第6题：
影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。
- A、工序间隔时间
- B、加工时间
- C、有效作业时间
- D、生产时间。
正确答案:C -
第7题：
问答题简述影响施工项目进度的内部环境因素。正确答案： 1.资源供应的影响
2.资金的影响
3.施工条件的影响
4.技术的影响
5.施工组织的影响解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述生产进度计划的特点。正确答案： （1）计划的内容。生产满足特殊用户需求的专用产品需要从产品设计开始，所以产品生产进度要覆盖从产品设计到产品支付的全过程。而通用产品进度计划通常只包含加工、装配的生产过程。
（2）计划的形式。对于单件小批定货生产，要为每一份定单每一项专用产品编制单独的产品进度计划，以保证合同要求的交货期。
（3）计划分阶段多次编制。单件小批定货生产的产品进度计划不是一次编制完成的，根据不同的目的和要求，要分三个阶段三次进行编制。这三个阶段是：合同谈判阶段、合同开始执行阶段和产品执照开始阶段。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述生产进度控制的主要任务和目标正确答案： 生产进度控制的主要任务：依据预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量及其配套情况，保证产品能准时装配出厂。生产进度控制的目标是准时出产，即只在需要的时间内，按需要的品种生产需要的数量。各种零部件既不延期出产以免影响服装产品的组装工作，也不提前出产，以免造成在制品过多积压，引起生产费用上升。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题影响生产进度的原因有哪些？正确答案： （1）设备故障；
（2）停工待料；
（3）质量问题；
（4）员工缺勤。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述影响生产进度的原因有哪些？正确答案： ⑴设备故障
⑵物资供应中断
⑶废品率过高
⑷员工缺勤率过高解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题影响生产进度的原因中内部因素有：（）、（）、（）、（）。正确答案： 设备故障,停工待料,质量问题,员工缺勤解析： 暂无解析 -
第13题：
简述影响施工项目进度的内部环境因素。
正确答案: 1.资源供应的影响
2.资金的影响
3.施工条件的影响
4.技术的影响
5.施工组织的影响 -
第14题：
简述订货生产与备货生产在产品进度计划上的区别。
正确答案:订货生产与备货生产是两种不同的生产类型。前者是根据用户的订单去组织生产。后者是在预测市场需求的基础上，按企业自己制定的生产计划去组织生产，生产的是通用产品。 -
第15题：
简述影响生产进度的原因有哪些？
正确答案: ⑴设备故障
⑵物资供应中断
⑶废品率过高
⑷员工缺勤率过高 -
第16题：
影响生产进度的原因中内部因素有：（）、（）、（）、（）。
正确答案:设备故障；停工待料；质量问题；员工缺勤 -
第17题：
简述影响电导池测量进度的因素。
正确答案:1.电导率仪自身的设计；
2.电计引入的误差；
3.电导池引入的误差；
4.外部因素引入的测量误差。 -
第18题：
问答题大量生产类型的产品生产进度计划安排策略有哪些，并简述其具体含义？正确答案： （1）均衡策略：是指在计划期内按生产能力的正常水平均衡地安排生产
（2）跟踪策略：是计划上要使产品的生产量随需求的变化而变化
（3）混合策略：取长补短，综合均衡策略与跟踪策略的优点，形成混合策略解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述订货生产与备货生产在产品进度计划上的区别。正确答案： 订货生产与备货生产是两种不同的生产类型。前者是根据用户的订单去组织生产。后者是在预测市场需求的基础上，按企业自己制定的生产计划去组织生产，生产的是通用产品。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题以下（）项不属于影响生产进度的原因。A设备故障
B必要的职工大会
C停工待料
D质量问题
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。A工序间隔时间
B加工时间
C有效作业时间
D生产时间。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述生产进度控制。正确答案： 生产进度控制对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述影响生产进度的原因。正确答案： （1）设备故障
（2）停工待料
（3）质量问题
（4）员工缺勤解析： 暂无解析