事业部制组织结构的优点有（）A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、管理费用增加D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠

题目

事业部制组织结构的优点有（）

  • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
  • B、决策的效率较高
  • C、管理费用增加
  • D、各事业部之间的横向协调困难
  • E、容易造成机构重叠
相似考题

1.“结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是（ ）。A．直线型B．直线职能制C．事业部制D．矩阵制

2.实行()组织形式的优点在于:提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性,又具有较高的稳定性;有利于最高管理机构摆脱日常事务工作,能够集中精力作好决策和大政方针的研究,有利于建立考核管理人员业绩的标准,培养全面的管理人才。A.事业部制B.矩阵制C.直线制D.直线职能制

3.事业部制结构的缺陷表现在()A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力E、不利于培养综合型的高级经理人员

4.有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点， 这种组织结构被称为( ) 结构。A.事业部制B.直线职能型C.矩阵D.混合

更多“事业部制组织结构的优点有（）A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、管理费用增加D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠”相关问题

  • 第1题：

    事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第2题：

    超事业部制的主要缺点有()。

    A:降低决策与执行的效率
    B:组织关系复杂，不易分清责任
    C:部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡
    D:内部的价格体系不容易完全理顺
    E:管理成本增加

    答案：A,E
    解析：
    超事业部制的主要缺点是：由于超事业部制增加了管理层次，一方面会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率；另一方面，也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。

  • 第3题：

    事业部制结构的不足在于（ ） 。

    A 、 管理人员增多， 企业费用增加
    B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象
    C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调
    D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益
    E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高

    答案：B,D
    解析：
    事业部制结构的主要不足体现为： ①容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象； ②各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益。 A项是超事业部制结构的缺点； C项是职能制结构的缺点； E项是直线制结构的缺点。

  • 第4题：

    事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）

    • A、对事业部经理要求太高；
    • B、各事业部职能重复，管理费用上升；
    • C、事业部之间容易发生不良竞争；
    • D、容易出现过度分权而架空总部；
    • E、容易出现多头指挥。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    下列选项中，除了哪项以外，都是事业部制组织结构的缺点。（）

    • A、容易出现多头指挥
    • B、各事业部职能重复，管理费用上升
    • C、事业部之间容易发生不良竞争
    • D、容易出现过度分权而架空总部

    正确答案:A

  • 第7题：

    超事业部制组织结构的缺点包括（　）。

    • A、易出现组织机构重叠现粮
    • B、管理层次多，内部沟通难
    • C、各事业部责权关系不明确
    • D、管理人员多，管理费用高
    • E、易出现管理人员膨胀现象

    正确答案:B,D

  • 第8题：

    事业部制组织结构的特点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、高层管理者易陷于事务堆
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠.管理费用增加

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    单选题
    下列（　　）属于事业部制组织机构的缺点。
    A

    在组织规模较大的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的

    B

    各职能部门之问的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾

    C

    管理层次多，管理费用高，各事业部之间协调比较困难

    D

    可能由于职责不明确而导致组织运行效率低


    正确答案： B
    解析：
    事业部制组织机构因管理层次多，管理费用高，各事业部之间协调比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。A项属于直线型组织结构的缺点；B项属于直线职能型组织结构的缺点；D项属于职能型组织结构的缺点。

  • 第10题：

    多选题
    事业部制组织结构的缺点表现在（）
    A

    机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

    B

    容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

    C

    会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力

    D

    不利于培养综合型的高级经理人员

    E

    不利于提高公司应对环境变化的适应能力


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    事业部制组织结构的优点有（）
    A

    提高了管理的灵活性和对市场的适应性

    B

    决策的效率较高

    C

    管理费用增加

    D

    各事业部之间的横向协调困难

    E

    容易造成机构重叠


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列属于事业部制组织结构缺点的有（　　）。
    A

    事业部之间缺少横向联系

    B

    容易产生本位主义

    C

    容易造成机构重叠

    D

    管理费用增加

    E

    权责不分


    正确答案： B,C
    解析：
    事业部制管理结构的缺点是：①不利于事业部之间的横向联系，容易产生本位主义，影响各部门之间的合作，忽视长远的整体利益；②容易造成机构重叠，经营管理人员增多，经营管理费用增加。E项属于直线职能制组织结构的缺点。

  • 第13题：

    事业部制结构的主要不足有（ ）。

    A.容易造成组织机构重叠
    B.管理人员膨胀现象
    C.各事业部独立性强
    D.日常行政管理事务繁杂
    E.考虑问题时容易忽视企业整体利益

    答案：A,B,C,E
    解析：
    事业部制结构的主要不足：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；
    各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
    因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

  • 第14题：

    事业部制结构的不足在于（　　）。

    A．管理人员增多，企业费用增加
    B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
    C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
    D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
    E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高?

    答案：B,D
    解析：
    事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点；C项是职能制结构的缺点；E项是直线制结构的缺点。?

  • 第15题：

    “结构简单统一，权责关系明确，内部协调容易，管理效率较高”，具有以上特点的组织结构类型是（）。

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制

    正确答案:A

  • 第16题：

    物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。

    • A、要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
    • B、机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
    • C、事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多
    • D、组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导

    正确答案:B

  • 第17题：

    关于事业部制的特点，说法正确的是（）

    • A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
    • B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
    • C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
    • D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
    • E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    事业部制组织结构的优点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、管理费用增加
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。

    • A、事业部制
    • B、直线职能型
    • C、矩阵
    • D、混合

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    事业部制结构的不足在于（　　）。
    A

    多头领导，政出多门

    B

    容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

    C

    部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

    D

    各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

    E

    缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高


    正确答案： E,B
    解析：
    事业部制结构的主要不足包括：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。AC两项属于职能制结构的缺点；E项属于直线制结构的缺点。

  • 第21题：

    单选题
    物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。
    A

    要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能

    B

    机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率

    C

    事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多

    D

    组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    “结构简单统一，权责关系明确，内部协调容易，管理效率较高”，具有以上特点的组织结构类型是（）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    事业部制组织结构的特点有（）
    A

    提高了管理的灵活性和对市场的适应性

    B

    决策的效率较高

    C

    高层管理者易陷于事务堆

    D

    各事业部之间的横向协调困难

    E

    容易造成机构重叠.管理费用增加


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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