产品部门化的缺点是（）A、部门之间的横向协调性较差B、各产品部门可能有各行其是的倾向C、一般管理费用可能增加D、某些管理工作可能重复E、弱化了各部门对其活动结果的责任

题目

产品部门化的缺点是（）

  • A、部门之间的横向协调性较差
  • B、各产品部门可能有各行其是的倾向
  • C、一般管理费用可能增加
  • D、某些管理工作可能重复
  • E、弱化了各部门对其活动结果的责任
相似考题

1.产品部门化将多元化经营和专业化经营结合起来,它的优势在于()A、有利于提高决策速度和有效性B、强化了各部门对其活动结果的责任C、促进企业内部的竞争D、有利于企业调整产品结构、促进新产品的研制和开发E、导致一般管理费用增加和某些管理工作重复

2.横向沟通的目的是（ ）。A.增加人员之间的往来B.增强部门之间的合作C.减少部门之间的摩擦D.提高产品数量

3.行政组织的横向结构中，按照管辖区域的界限划分行政组织是指( )。A:区域部门化B:行业部门化C:职能部门化D:产品部门化

4.企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了（）。A.“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任B.企业各个部门之间的协调不好C.企业长期存在的矛盾激化了D.设计部门和生产部门的意见总是难以统一的

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  • 第1题：

    投入产出表中，各部门的增加值一般都等于该部门的最终产品价值。


    答案：错
    解析：
    某部门的增加值一般不等于该部门的最终产品

  • 第2题：

    以下哪项不是全球化企业矩阵组织结构的特点？

    A.各子公司受两个以上部门控制，需分别向这些部门报告工作。
    B.各部门之间的关系平行，各部门分头进行工作，制定本部门的经营策略。
    C.由国际企业的总部对各部门工作进行协调，并制定总的经营战略。
    D.这种结构有利于各产品部将主要精力集中在产品的市场开拓和技术开发上，鼓励了全球性产品策略的实施。

    答案：D
    解析：
    A不正确。矩阵式组织结构是一种将几个单项性全球组织结构综合起来的组织结构，这是一种交叉负责的结构，一些子公司往往要受到两个以上部门的控制。其特点有三：其一，各子公司受两个以上部门控制，需分别向这些部门报告工作。其二，各部门之间的关系平行，各部门分头进行工作，制定本部门的经营策略。其三，由国际企业的总部对各部门工作进行协调，井制定总的经营战略。B不正确。见题解A。C不正确。见题解A。D正确。它是全球性产品分部结构的特点，而不是全球化企业矩阵组织结构的特点。

  • 第3题：

    平均利润率的形成是（）。

    • A、部门内各企业竞争的结果
    • B、部门之间竞争的结果
    • C、各部门资本有机构成趋于一致的结果
    • D、各部门剩余价值率趋于一致的结果

    正确答案:B

  • 第4题：

    为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性


    正确答案: 横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。
    职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处；⑵按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
    职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理．缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
    产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险，提高了经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
    产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；此外，产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
    区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。

  • 第5题：

    下列不属于按产品划分部门的缺点的是（）。

    • A、可能造成机构重叠
    • B、部门的本位主义
    • C、各部门易产生“隧道视野”
    • D、需要更多具有全面管理能力的人

    正确答案:C

  • 第6题：

    在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）

    • A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。
    • B、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。
    • C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。
    • D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    投入产出表的第I象限从横向看，表明（　）。

    • A、某个产业部门的产品提供给各个产业部门作为生产消耗使用的数量
    • B、某个产业部门在生产过程中消耗各产业部门的产品数量
    • C、各产业部门提供给某个产业部门产品的数量
    • D、各产业部门生产中消耗某产业部门产品的数量

    正确答案:A

  • 第8题：

    产品部门化的缺点之一是（）

    • A、不利于培养高级管理人才
    • B、导致管理费用增加
    • C、不利于促进企业内部竞争
    • D、不利于产品结构调整

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    投入产出表的第一部分从横向看，表明（  ）。
    A

    表明各产品部门生产以及从国外进口货物或服务提供给各产业部门使用的价值量

    B

    各产业部门从事生产活动所消耗各产品部门生产以及从国外进口货物或服务的价值量

    C

    各产业部门提供给某个产业部门产品的数量

    D

    各产业部门生产中消耗某产业部门产品的数量


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    产品部门化的缺点之一是（）
    A

    不利于培养高级管理人才

    B

    导致管理费用增加

    C

    不利于促进企业内部竞争

    D

    不利于产品结构调整


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    行政组织的横向结构中，按照管辖区域的界限划分行政组织是指（）。
    A

    区域部门化

    B

    行业部门化

    C

    职能部门化

    D

    产品部门化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）
    A

    各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。

    B

    权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。

    C

    部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。

    D

    企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    投入产出表的第I象限从横向看，表明（）。

    A.某个产业部门的产品提供给各个产业部门作为生产消耗使用的数量
    B.某个产业部门在生产过程中消耗各产业部门的产品数量
    C.各产业部门提供给某个产业部门产品的数量
    D.各产业部门生产中消耗某产业部门产品的数量

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    直线职能制组织结构的缺点是（　　）。

    A．容易引起多头领导，指令不一
    B．不易发挥专业管理职能作用
    C．降低了管理工作效率
    D．各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

    答案：D
    解析：
    直线职能制组织结构又称生产区域管理制组织结构，是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门，分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部，是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处，提高了管理工作效率，为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是，各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。

  • 第15题：

    在投入产出表中，下列（）平衡关系是错误的。

    • A、中间产品+最终产品=总产品
    • B、中间投入+最终产值=总产值
    • C、各部门总投入之和=各部门总产出之和
    • D、每个部门的增加值=该部门的最终产品价值

    正确答案:D

  • 第16题：

    地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。（）


    正确答案:错误

  • 第17题：

    产品部门化的缺点是（）

    • A、部门之间的横向协调性较差
    • B、各产品部门可能有各行其是的倾向
    • C、一般管理费用可能增加
    • D、某些管理工作可能重复
    • E、弱化了各部门对其活动结果的责任

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为（）

    • A、职能部门化
    • B、产品或服务部门化
    • C、地域部门化
    • D、顾客部门化

    正确答案:C

  • 第19题：

    职能部门化的缺点表现在（）

    • A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制
    • B、部门可能出现本位主义
    • C、部门间横向沟通协调产出一定困难
    • D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义
    • E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养

    正确答案:B,C,D,E

  • 第20题：

    单选题
    平均利润率的形成是（）。
    A

    部门内各企业竞争的结果

    B

    部门之间竞争的结果

    C

    各部门资本有机构成趋于一致的结果

    D

    各部门剩余价值率趋于一致的结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在投入产出表中，下列()平衡关系是错误的。
    A

    中间产品+最终产品=总产品

    B

    中间投入+最终产值=总产值

    C

    各部门总投入之和=各部门总产出之和

    D

    每个部门的增加值=该部门的最终产品价值


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    产品部门化的缺点是（）
    A

    部门之间的横向协调性较差

    B

    各产品部门可能有各行其是的倾向

    C

    一般管理费用可能增加

    D

    某些管理工作可能重复

    E

    弱化了各部门对其活动结果的责任


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性

    正确答案： 横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。
    职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准，据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处；⑵按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
    职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面：由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整；由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理．缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。
    产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险，提高了经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
    产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；此外，产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。
    区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    分业监管模式的缺点有（）
    A

    各监管机构之间协调性差

    B

    容易出现监管真空和重复监管

    C

    监管的成本较大

    D

    监管专业化较差


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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