进行企业经营实力分析的目的是（）A、搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B、搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C、搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D、搞清企业有哪些劣势E、为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据

题目

进行企业经营实力分析的目的是（）

  • A、搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势
  • B、搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势
  • C、搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势
  • D、搞清企业有哪些劣势
  • E、为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据
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1.SWOT是一种是企业用来制定战略的分析方法,包括()A.机会、威胁、成本、利润B.优势、劣势、成本、利润C.优势、劣势、机会和威胁D.优势、机会、成本、威胁

2.SO战略是指（ ）。A．企业劣势和市场机会B．企业优势和市场威胁C．企业优势和市场机会D．企业劣势和市场威胁

3.人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略，它与其他职能战略一起，是确定了企业集团将如何在市场上获得和保持（）。 A.产品质量优势B.竞争优势 C.资本优势 D.合作优势

4.企业发展战略的步骤包括:()。A.企业远景B.企业使命与目的C.企业经营环境分析D.企业优势和劣势

更多“进行企业经营实力分析的目的是（）A、搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B、搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C、搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D、搞清企业有哪些劣势E、为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据”相关问题

  • 第1题：

    企业经营战略管理的基本过程中，经营战略分析阶段的工作具体包括()。

    A:确立企业正确的经营思想和指导方针
    B:经营战略类型的选择
    C:进行企业外部环境的分析，找出生存和发展的机会和威胁
    D:进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势
    E:确定企业的使命和目标

    答案：A,C,D,E
    解析：
    经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：①确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针；②进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁；③进行企业内部条件分析，找出优势与劣势。B项是经营战略形成阶段的重要内容。

  • 第2题：

    人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略，它与其他职能战略一起，是确定了企业集团将如何在市场上获得和保持（）。

    • A、产品质量优势
    • B、竞争优势
    • C、资本优势
    • D、合作优势

    正确答案:B

  • 第3题：

    企业在SWOT分析后，制定出的SO战略是指（）。

    • A、发挥优势，避免风险
    • B、发挥优势，利用机会
    • C、利用机会，克服劣势
    • D、使优势最小化，避免风险

    正确答案:B

  • 第4题：

    在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。


    正确答案:东道国投资环境

  • 第5题：

    运用企业经营战略，是为使企业达到（）三者的动态平衡。

    • A、企业优势、企业劣势、外部环境
    • B、外部环境、内部条件、经营目标
    • C、外部环境、内部条件、企业劣势
    • D、企业劣势、内部条件、经营目标

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    在企业战略决策过程中战略方案的依据和条件是 ( )
    A

    战略目标和企业实力

    B

    环境引力和战略目标

    C

    企业实力和环境引力

    D

    战略优势和战略目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    在企业经营战略管理的基本过程中，经营战略分析阶段的工作具体包括（　　）。
    A

    确立企业正确的经营思想和指导方针

    B

    经营战略类型的选择

    C

    进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁

    D

    进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势

    E

    确定企业的使命和目标


    正确答案： C,B
    解析：
    经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：①确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针；②进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁；③进行企业内部条件分析，找出优势与劣势。B项是经营战略形成阶段的重要内容。

  • 第8题：

    多选题
    进行企业经营实力分析的目的是（）
    A

    搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势

    B

    搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势

    C

    搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势

    D

    搞清企业有哪些劣势

    E

    为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    企业进行SWOT分析时，扭转型战略适用于（　　）。
    A

    机会较多、优势较大

    B

    企业有较大的竞争优势，但市场机会不多

    C

    市场机会多，但企业处于竞争劣势

    D

    市场威胁大，企业又没有优势


    正确答案： C
    解析：
    当机会较多、优势较大的时候，应采取增长型战略。当市场机会多，但企业处于竞争劣势时，企业需要扭转现状，摆脱自己的劣势竞争地位。当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取多样化经营战略，把企业带向有更大发展空间的市场。当市场威胁大，企业又没有优势的时候，企业只能采取防御战略。

  • 第10题：

    多选题
    确定企业经营战略方案的现实模式的依据有 ( )
    A

    企业的优势与劣势

    B

    主要的问题

    C

    改革的条件

    D

    创新的可能

    E

    市场的容量


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（），O、T分别指企业外部的（）
    A

    优势和劣势、机会和威胁

    B

    机会和威胁、优势和劣势

    C

    优势和威胁、机会和劣势

    D

    机会和劣势、优势和威胁


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。

    正确答案： 东道国投资环境
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？


    正确答案: 研发战略模式。
    （1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
    （3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
    （4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
    领先型技术研发战略。
    优势有：
    ①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
    ②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
    ③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
    ④为企业带来高额利润，获得可观收入。
    局限为：
    ①技术开发成本高；
    ②市场开拓和引导难度大；
    ③技术开发风险高。
    条件：
    ①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
    ②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
    ③营销、服务等部门及时、有效的运作；
    ④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
    跟随型技术研发战略。
    优势有：
    ①技术开发和市场开发风险低；
    ②易于进一步挖掘市场需求；
    ③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
    实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
    ①注重对技术研发的投入；
    ②突出产品差异；
    ③把握跟随研发时机；
    ④管理方式应不断调整。
    模仿型技术研发战略。
    优点有：
    ①进入门槛低；
    ②成本优势明显；
    ③经营风险低。
    选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
    集成型技术研发战略。
    选择依据是：
    一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
    采用此战略的企业的要求是：
    一是具有较强的技术组合能力；
    二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。

  • 第14题：

    SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（），O、T分别指企业外部的（）

    • A、优势和劣势、机会和威胁
    • B、机会和威胁、优势和劣势
    • C、优势和威胁、机会和劣势
    • D、机会和劣势、优势和威胁

    正确答案:A

  • 第15题：

    为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）

    • A、企业外部环境分析
    • B、企业经营实力分析
    • C、企业内部条件分析
    • D、企业战略综合分析

    正确答案:D

  • 第16题：

    企业的战略优势包括（）。

    • A、技术优势
    • B、成本优势
    • C、资源优势
    • D、品牌优势
    • E、企业形象优势

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    多选题
    企业内部环境分析的内容包括( )
    A

    企业内部环境存在的机会和风险分析

    B

    行业内战略集团分析

    C

    企业内部的优势和劣势分析

    D

    企业经营实力分析

    E

    企业一般情况分析


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    进行企业经营实力分析的目的是( )
    A

    搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势

    B

    搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势

    C

    搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势

    D

    搞清企业有哪些劣势

    E

    搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）
    A

    企业外部环境分析

    B

    企业经营实力分析

    C

    企业内部条件分析

    D

    企业战略综合分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    下列说法中．正确的是（）
    A

    网络营销战略分析是对企业开展网络营销活动的环境分析和研究

    B

    网络营销战略分析的目的是发现企业面临的机会和威胁

    C

    网络营销战略分析的目的是识别企业自身的优势和劣势

    D

    应该综合研究机会和威胁、优势和劣势及其产生和变化趋势

    E

    网络营销战略分析为企业制定网络营销战略提供了依据


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    确定企业经营战略方案的现实模式的依据有 ( )
    A

    企业的优势与劣势

    B

    主要的问题

    C

    改革的条什

    D

    创新的可能

    E

    市场的容量


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    不定项题
    采用SWOT分析法进行战略选择，SO战略是指（ ）。
    A

    利用企业优势，利用环境机会

    B

    利用环境机会，克服企业劣势

    C

    利用企业优势，避免环境威胁

    D

    使企业劣势最小化，避免环境威胁


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    运用企业经营战略，是为使企业达到（）三者的动态平衡。
    A

    企业优势、企业劣势、外部环境

    B

    外部环境、内部条件、经营目标

    C

    外部环境、内部条件、企业劣势

    D

    企业劣势、内部条件、经营目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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