战略管理庄姐安索夫认为，企业战略有四个要素构成，即产品与市场营销、增长向量、协同作用和（）。A、核心能力B、竞争优势C、企业使命D、外部环境

第1题：

第2题：

开启了企业战略管理问题研究之先河的是（）

• A、波特的《竞争战略》
• B、安索夫的《公司战略》
• C、波特的《竞争优势》
• D、钱德勒的《战略与结构》

正确答案:D

第3题：

哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（）。

• A、波特的《竞争战略》
• B、波特的《竞争优势》
• C、安索夫的《公司战略》
• D、钱德勒的《战略与结构》

正确答案:D

第4题：

认为企业战略就是决定企业将从事什么事业以及是否从事这一事业的是（）

• A、安德鲁夫
• B、波特
• C、安索夫
• D、明茨伯格

正确答案:C

第5题：

战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）

• A、核心能力
• B、竞争优势
• C、企业使命
• D、外部环境

正确答案:B

第6题：

美国著名战略管理学家安索夫提出的战略这条共同经营主线是由哪四个要素组成？（）

• A、产品和市场范围
• B、生产制造
• C、增长向量
• D、竞争优势
• E、协同作用

正确答案:A,C,D,E

第7题：

提出企业战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是（）

• A、钱德勒
• B、安索夫
• C、安德鲁斯
• D、波特

正确答案:B

第8题：

（）在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。

• A、安索夫
• B、甘特
• C、斯坦纳
• D、泰罗

正确答案:C

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

下列哪些项目是安索夫的企业战略构成要素（）

• A、产品-市场范围
• B、增长向量
• C、竞争优势
• D、协同作用
• E、财务状况

正确答案:A,B,C,D

第14题：

试述安索夫提出的企业战略四要素的基本内容。

正确答案: 安索夫提出的企业战略四要素的基本内容包括：
1）产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。
2）增长向量：这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。
3）竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。
4）协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。
以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。

第15题：

安索夫的“战略四要素说”认为战略的构成要素包括（）

• A、产品与市场范围、增长向量、协同效果、竞争优势
• B、产品与市场范围、增长向量、供应链、竞争优势
• C、产品与市场范围、增长向量、价值链、竞争优势
• D、产品与市场范围、增长向量、人力资源、竞争优势

正确答案:A

第16题：

战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）

• A、产品，市场，竞争和开发
• B、市场渗透，产品开发，市场开发和多元化
• C、产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用
• D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案

正确答案:C

第17题：

简述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。

正确答案: 安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规
划的观点，到1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理念。他的主要观点是：（1）战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。
（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。
（3）企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
①要确定企业定位，即产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。
②确定企业的成长方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略，这就是市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
③企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势，各个产品和市场领域之间有无协同作用，应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择。安索夫的战略管理理论和企业定位理论，对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用。

第18题：

安索夫的战略四要素是（）、（）、（）和（）。

正确答案:经营领域；成长向量；竞争优势；协同作用

第19题：

如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？

正确答案: 1）产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。
2）增长向量：这一战略要素实质上就是纸企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。
3）竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。
4）协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。
以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：