适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级

题目

适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。

  • A、设置较宽的管理幅度
  • B、不宜设置较宽的管理幅度
  • C、锻炼下属的工作能力
  • D、有较多的下级
相似考题

1.管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是（ ）。A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些B．下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些C．公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些D．公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些E．下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽

2.通过管理者授权可以增长()的才干，有利于()的培养可以充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能的不足。A、管理人员B、所有者C、经营者D、下属E、销售人员

3.管理幅度是指（ ）。 A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量

4.通过管理者授权可以充分发挥()的专长，以补救()自身才能的不足。A、下属B、经营者C、授权者D、执行者E、上级

更多“适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级”相关问题

  • 第1题：

    管理幅度确定时，下列说法正确的是（　）。

    A.基层管理者管理幅度可以大一些
    B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些
    C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些
    D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些
    E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。选项B，正确表述应为“下属的工作能力较强,其上级主管的管理幅度就可以大一些”；选项E，正确表述应为“组织的初始阶段，管理者管理幅度应小一些”。

  • 第2题：

    下列关于管理幅度与管理层次的说法中，不正确的是（ ）。

    A.管理幅度是指管理者直接领导下属的数量
    B.组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比
    C.管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比
    D.管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小


    答案：B
    解析：
    B项，在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领 导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。

  • 第3题：

    管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？


    正确答案: 主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可适当宽些。

  • 第4题：

    如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）

    • A、人际关系变得更加复杂
    • B、主管人员同下属沟通协调困难
    • C、对下属的监督考核难度加大
    • D、减少对下属的授权

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    下列选项可以影响管理幅度的有（）。

    • A、下属的素质
    • B、管理工作的复杂程度
    • C、授权的程度
    • D、沟通和联络技术
    • E、空间距离的远近

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（）

    • A、工作内容和性质相近，标准化程度较高
    • B、管理者非管理性事务较多
    • C、下属能力较强.训练有素.经验丰富
    • D、组织的地理空间分散
    • E、组织环境不稳定

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    组织的管理幅度受多种因素的影响（）

    • A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
    • B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
    • C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
    • D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
    • E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    多选题
    组织的管理幅度受多种因素的影响（）
    A

    在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些

    B

    在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些

    C

    在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些

    D

    如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些

    E

    如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    影响组织幅度大小的主要因素包括（）。
    A

    管理者和下属双方的能力

    B

    管理工作的性质

    C

    授权程度

    D

    管理者可自由支配时间的多少


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）
    A

    适度授权

    B

    逐级授权

    C

    授权不授责

    D

    视能授权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。
    A

    设置较宽的管理幅度

    B

    不宜设置较宽的管理幅度

    C

    锻炼下属的工作能力

    D

    有较多的下级


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有关管理幅度的说法，正确的是（ ）。

    A.组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽
    B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次
    C.下属工作地点分散，管理幅度相对较大
    D.管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度
    E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量

    答案：E
    解析：
    管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。

  • 第14题：

    下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    管理幅度就是管理者所领导的下属的数目。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    影响组织幅度大小的主要因素包括（）。

    • A、管理者和下属双方的能力
    • B、管理工作的性质
    • C、授权程度
    • D、管理者可自由支配时间的多少

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）

    • A、适度授权
    • B、逐级授权
    • C、授权不授责
    • D、视能授权

    正确答案:C

  • 第18题：

    管理幅度宽的好处是（）

    • A、可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性
    • B、便于更加严格地控制下属人员的活动
    • C、可用更多的时间来协调下属人员的工作
    • D、能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    管理幅度是指（　　）。
    A

    管理者直接领导下属的数量

    B

    管理者领导的下属的总数量

    C

    管理者领导的下属的管理层次数

    D

    管理者间接领导下属的数量


    正确答案： B
    解析： 管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

  • 第20题：

    多选题
    管理幅度的扩大取决于下列哪些因素（）。
    A

    信息沟通的现代化

    B

    管理者和下属的素质和能力

    C

    部门的合作程度

    D

    能否有效授权


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    适当的授权可以增加管理幅度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）
    A

    人际关系变得更加复杂

    B

    主管人员同下属沟通协调困难

    C

    对下属的监督考核难度加大

    D

    减少对下属的授权


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（）
    A

    工作内容和性质相近，标准化程度较高

    B

    管理者非管理性事务较多

    C

    下属能力较强、训练有素、经验丰富

    D

    组织的地理空间分散

    E

    组织环境不稳定


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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