参考答案和解析
正确答案:是根据情境来选择恰当的领导风格，从而将绩效和工作满意度达到最大化的模型。
更多“简述路径—目标领导力模型的内容。”相关问题
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第1题：
国网公司全面社会责任管理模型中的四大模块是()。A.管理目标模块
B.责任领导力模块、业务运营模块
C.管理机制模块
D.管理内容模块、管理动力模块
答案：A、C、D
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第2题：
请分别简述全员通用素质能力模型、中层领导力模型，高层领导力模型。
正确答案: 全员通用素质模型：客户导向、诚信正直、尽职敬业、务实高效、学习能力、专业化、合作精神
中层领导力模型：以身作则、解决问题及创新能力、团队管理、坚韧抗压、系统思维、发展他人
高层领导力模型：战略思维、全局观念、创建高效团队、追求卓越、影响他人、引领变革 -
第3题：
简述目标系统的逻辑模型与物理模型的区别。
正确答案: 两种模型的基本区别：逻辑模型描述系统要做“什么”或者说系统具有有哪些功能，而物理模型描述系统“如何做”，或者说如何这些功能。 -
第4题：
领导力素质模型是管理人才的核心能力标准，根据管理层级和能力要求不同，目前分为关键岗领导力素质模型以及（）素质模型。
- A、中层领导力
- B、班组长领导力
- C、工段长领导力
- D、基层领导力
正确答案:A -
第5题：
权变理论又称情景理论，主要的权变理论有费德勒模型和路径---目标理论。
正确答案:正确 -
第6题：
路径目标模型是由罗伯特•豪斯开发的领导权变模型，从激励的期望理论中吸收了关键要素。（）
正确答案:正确 -
第7题：
合非营利组织领导的典型类型有（）
- A、专制型领导模型
- B、路径-目标模型
- C、转化型领导模型
- D、仆从式领导模型>
正确答案:B,C,D -
第8题：
领导权变模型中，（）反对把领导的行为视为固定不变的，领导者可以根据不同的情境调整领导风格。
- A、领导参与模型
- B、菲德勒模型
- C、情境领导模型
- D、目标—路径理论
正确答案:A -
第9题：
问答题简述路径—目标领导力模型的内容。正确答案： 是根据情境来选择恰当的领导风格，从而将绩效和工作满意度达到最大化的模型。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请分别简述全员通用素质能力模型、中层领导力模型，高层领导力模型。正确答案： 全员通用素质模型：客户导向、诚信正直、尽职敬业、务实高效、学习能力、专业化、合作精神
中层领导力模型：以身作则、解决问题及创新能力、团队管理、坚韧抗压、系统思维、发展他人
高层领导力模型：战略思维、全局观念、创建高效团队、追求卓越、影响他人、引领变革解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述目标系统的逻辑模型与物理模型的区别。正确答案： 两种模型的基本区别：逻辑模型描述系统要做“什么”或者说系统具有有哪些功能，而物理模型描述系统“如何做”，或者说如何这些功能。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题华润的领导力模型对其他企业建立胜任素质模型有什么启示？正确答案：
(1)华润的领导力模型包括三个族,分别为:赢得市场领先;创造组织优势;引领价值导向。华润的这三大族分别体现了市场、战略和核心竞争力、企业文化和核心价值观的要求,这就提醒企业在建立胜任素质模型时,应该考虑企业战略、文化、市场的要求。
(2)华润的领导力模型比较规范。具体体现在:①抓重点。华润的领导力模型总共只有8项胜任素质,而不是其他企业的20项,甚至更多。②在对每一项胜任素质进行界定时,基本包括了界定胜任素质的要素,具体为:名称、定义、分级与行为描述。
(3)企业建立的胜任素质模型应该找到一种比较生动、容易被员工理解与接受的表达形式。华润的领导力模型通过“三人”来体现,比较生动,比较容易理解,员工也容易记住。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述豪斯的路径一目标模式答案：解析：领导权变理论。 路径一目标模式又称目标导向模式，这一模式认为领导者的效率取决于他激励下属达成组织目标并在工作中得到满足的能力。研究者认为有四种领导方式可供领导者在不同的环境下选择： (1)选择型：领导者做出决策并发布指示，明确告诉下属做什么，怎么做。 (2)支持型：领导者友善、平易近人、关心下属，但又不太注意通过工作使人满意。 (3)参与型：领导者做决策时应注意征求并虚心听取下属的意见，让下属参与决策和管理。 (4)成就型：领导为下属设置一个具有挑战性的任务和目标，激励下属想方设法去实现目 标，迎接挑战。 -
第14题：
领导行为的权变理论有（）。
- A、费德勒的权变模型
- B、领导情境理论
- C、路径一目标理论
- D、反馈理论
- E、参与模型
正确答案:A,B,C,E -
第15题：
国网公司全面社会责任管理模型中的四大模块是（）。
- A、管理目标模块
- B、责任领导力模块、业务运营模块
- C、管理机制模块
- D、管理内容模块、管理动力模块
正确答案:A,C,D -
第16题：
领导行为的权变理论有（）。
- A、费德勒的权变模型
- B、领导情境理论
- C、路径-目标理论
- D、反馈理论
- E、参与模型
正确答案:A,B,C,E -
第17题：
简述“路径--目标理论”的领导方式和领导人的职能。
正确答案:路径-目标理论由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特.豪斯最先提出，并总结了四中类型的领导方式分为是指示型领导者、支持型领导者、参与型领导者、成就导向型领导者。
领导人的职能具体表现六个方面：唤起下属对成果的需要和期望；对完成工作目标的下属增加报酬；通过教育，培训，指导等方式，提高下属实现目标的能力；帮助下属寻找达成目标的路径；排除下属前进路径上的障碍；增加下属获得个人满足感的机会。 -
第18题：
在路径-目标领导模型中，领导者的基本任务是（）
- A、设定目标
- B、说明路径
- C、清除障碍
- D、提供支持
- E、权宜奖励
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
简述路径-目标理论。
正确答案:路径-目标理论：是由罗伯特·豪斯开发的一种有关领导的权变模型，其核心内容是：为下属提供信息、支持或其他必要的资源，帮助他们达到自己的目标是领导者的工作。路径-目标的概念来自这样的信念，有效的领导者通过明确指明道路来帮助下属实现工作目标，并为下属清理前进途中的各种障碍，从而使下属的工作更为顺利。
豪斯确定了四种领导行为，指示型领导者让下属知道他们对自己的期望，以及完成工作的时间安排，并对如何完成认为给予具体指示；支持性领导者十分友善，并对下属的个人需求表现出关怀；参与型领导者与下属共同磋商，并在决策前充分考虑下属的意见；成就取向型领导这与设置有挑战性的目标，并期望下属实现自己的最佳水平。 -
第20题：
多选题在路径-目标领导模型中，领导者的基本任务是（）A设定目标
B说明路径
C清除障碍
D提供支持
E权宜奖励
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题合非营利组织领导的典型类型有（）A专制型领导模型
B路径-目标模型
C转化型领导模型
D仆从式领导模型>
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述路径-目标理论。正确答案： 路径-目标理论：是由罗伯特·豪斯开发的一种有关领导的权变模型，其核心内容是：为下属提供信息、支持或其他必要的资源，帮助他们达到自己的目标是领导者的工作。路径-目标的概念来自这样的信念，有效的领导者通过明确指明道路来帮助下属实现工作目标，并为下属清理前进途中的各种障碍，从而使下属的工作更为顺利。
豪斯确定了四种领导行为，指示型领导者让下属知道他们对自己的期望，以及完成工作的时间安排，并对如何完成认为给予具体指示；支持性领导者十分友善，并对下属的个人需求表现出关怀；参与型领导者与下属共同磋商，并在决策前充分考虑下属的意见；成就取向型领导这与设置有挑战性的目标，并期望下属实现自己的最佳水平。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题领导行为的权变理论有（）。A费德勒的权变模型
B领导情境理论
C路径-目标理论
D反馈理论
E参与模型
正确答案： C,D解析： 暂无解析