一个渠道成员绩效监控能够被描述为()
第1题:
如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准,那么渠道管理者应该()
第2题:
主要基于销售额标准的渠道成员审计称为()
第3题:
如果一个渠道成员没有达到绩效标准,那么渠道管理者应该()
第4题:
一个被认为可有效评价渠道成员的标准是()
第5题:
在评估一个渠道成员的库存绩效方面,一个制造商应该询问以下所有主题,除了()
第6题:
渠道成员绩效监控()
第7题:
制造商的产品
销售会计分析
日常监测
渠道成员绩效审计
综合评价法
标准输出评估
第8题:
终结渠道成员
分析渠道成员的需求和问题
将渠道成员置入试用状态,并有一个提升绩效的明确的最后期限
减少对渠道成员的可提供折扣
增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
第9题:
越难获取渠道成员的绩效资料
越容易获取渠道成员的绩效资料
获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低
获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高
获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
第10题:
确定渠道成员选择标准
确定潜在渠道成员名单
评价选择渠道成员
吸引获得渠道成员
对渠道成员进行绩效评估
第11题:
所有的绩效等级都正确
渠道成员中的交叉比较都无效
一个针对全体绩效的定量的标准会被出现
难以管理和评估
不可能去分配比重给各个标准
第12题:
重点监控
绩效审计
日常监控
销售额监控
特别监控
第13题:
为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来,态度应该被()
第14题:
单个绩效标准评估的主要缺点是()
第15题:
一般情况下,对渠道成员的控制程度越高的制造商()
第16题:
下面哪一类的评价是一个渠道经理进行协助维持目前的经营渠道成员的努力来控制销售()
第17题:
在选择渠道成员的过程中,需耍完成的步骤包括()。
第18题:
能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈,从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是( )。
第19题:
渠道成员库存控制管理的有效程度
用于竞争对手产品的架子或地板空间
适当的渠道成员的库存控制和记录保持系统
用于生产厂家产品的架子或地板空间
库存的情况
第20题:
渠道成员的满意度
渠道成员的经济型满意
渠道成员的行为
渠道成员的心理能力
渠道成员的奉献
第21题:
当发现不好的渠道成员销售时评估
独立评估销售数据
给予比基础销售数据更多的比重
当作渠道成员绩效最重要的标准
总是在销售数据被评估时评估
第22题:
立刻解除渠道成员
重新评估现有的评估过程和标准
尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题
把渠道成员置入试用期
要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
第23题:
对
错