“我们应该反对为了组织目标而操纵个人的做法，但是，一定程度的员工一致性确实能使组织更为有效。”你是否赞同这种观点？它对组织文化的意义何在？请加以讨论。

题目

“我们应该反对为了组织目标而操纵个人的做法，但是，一定程度的员工一致性确实能使组织更为有效。”你是否赞同这种观点？它对组织文化的意义何在？请加以讨论。

相似考题

1.组织承诺的定义是______。A、,工认同组织的工作和它的目标的程度B、员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待C、员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度D、为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量E、,工认为他们的工作能影响他们的组织的程度

2.继续承诺是指()。A:员工对组织所带来的利益的认知 B:员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺 C:员工为了不失去多年投入所换来的待遇而留在该组织内的一种承诺 D:员工对组织的感情依赖、认同和投入程度

3.学习型组织是为了实现共同的发展目标，由()三个方面组成的一种正式的组织形式。A.员工个人技能学习 B.员工个人学习 C.团队学习 D.组织学习 E.自学习

4.()是根据员工是否达到某种事先建立的标准、个人或团队目标或组织收入目标而给予员工的奖励。

更多““我们应该反对为了组织目标而操纵个人的做法，但是，一定程度的员工”相关问题

  • 第1题：

    激励与组织绩效之间的关系表现在( )。

    A.激励必须满足员工的任何需要
    B.激励必须兼顾员工需要与组织目标
    C.只有满足员工需要才能促进组织绩效的改善
    D.组织对员工需要满足的方式和程度要予以控制
    E.激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式满足员工的需要

    答案：B,D,E
    解析：
    激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。因此，激励必须兼顾员工需要与组织目标，同时对员工需要满足的方式和程度要予以控制。

  • 第2题：

    将组织目标融入员工的个人发展目标中，而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（）战略。

    • A、防御者
    • B、探索者
    • C、跟随者
    • D、差异化

    正确答案:B

  • 第3题：

    汽车为了保证良好的操纵稳定性，汽车应具有一定程度的不足转向性。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    下列做法可以促进组织和员工间的有效雇佣关系的有（）

    • A、员工为了完成公司的重要工作主动加班，而不管这种加班是否有额外的报酬
    • B、组织资助员工进行培训和发展
    • C、员工努力提高其自身的技能，从而提高其工作效率
    • D、在组织监管松弛的情况下，员工晚些上班或者早一点下班来照顾个人的利益

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    组织承诺的定义是（）。

    • A、员工认同组织的工作和它的目标的程度
    • B、员工的信念，组织将会尽量确保员工得到公平对待
    • C、员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度
    • D、为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量
    • E、员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度

    正确答案:A

  • 第6题：

    效力是指（）

    • A、组织目标实现的程度
    • B、组织成员工作的成果
    • C、个人动机满足的程度
    • D、企业的竞争力

    正确答案:A

  • 第7题：

    从目标管理看，被评估的对象应该是该员工完成工作的程度，而不是仅仅把他与其他员工相比较。（）


    正确答案:正确

  • 第8题：

    一般来说，为了组织目标的顺利实现，组织应该首先提升的员工是（）

    • A、组织忠诚度高的员工
    • B、工作能力强的员工
    • C、学历高的员工
    • D、业绩好的员工

    正确答案:B

  • 第9题：

    判断题
    从目标管理看，被评估的对象应该是该员工完成工作的程度，而不是仅仅把他与其他员工相比较。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织承诺的定义是（）。
    A

    员工认同组织的工作和它的目标的程度

    B

    员工的信念，组织将会尽量确保员工得到公平对待

    C

    员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度

    D

    为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量

    E

    员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    激励与组织绩效之间的关系表现在（）。
    A

    激励必须满足员工的任何需要

    B

    激励必须兼顾员工需要与组织目标

    C

    只有满足员工需要才能促进组织绩效的改善

    D

    组织对员工需要满足的方式和程度要予以控制

    E

    激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式满足员工的需要


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    将组织目标融入员工的个人发展目标中，而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（）战略。
    A

    防御者

    B

    探索者

    C

    跟随者

    D

    差异化


    正确答案： D
    解析： 探索者战略绩效管理模式在绩效管理的各种沟通环节中，管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织和员工的利益趋向一致。而绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能。

  • 第13题：

    从目标管理看，被评估的应该是该员工完成工作目标的程度，而不是强调把他与其他员工相比较。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是（）。

    • A、个人目标和团队目标服从组织目标 
    • B、个人目标、团队目标和组织目标相同 
    • C、个人目标、团队目标与组织目标没关系 
    • D、团队目标服从个人目标和组织目标

    正确答案:A

  • 第15题：

    个人目标实现程度取决于通过群体努力而得到的组织目标的实现程度。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    情感承诺是指（）

    • A、它是指员工对离开组织所带来的损失的认知
    • B、它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺
    • C、它是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而留在该组织内的一种承诺
    • D、它是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度

    正确答案:D

  • 第17题：

    为了保证个人公平，还要建立科学的绩效考核体系，并将员工的薪酬真正与（）直接挂钩。

    • A、企业经营目标完成程度
    • B、员工所在小组（或部门）考核结果
    • C、个人考核结果
    • D、员工工作年限
    • E、当地的工资水平

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    “我们应该反对为了组织目标而操纵个人的做法，但是，一定程度的员工一致性确实能使组织更为有效。”你是否赞同这种观点？它对组织文化的意义何在？请加以讨论。


    正确答案:我赞同这种观点。
    这实际涉及到组织文化的强文化的概念。强文化指强烈拥护并广泛共享基本观价值观的文化，在强文化中组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同。在强文化的影响下组织的员工就具有一致性。
    为了使组织更有效，组织文化应加强对强文化的管理，以此来塑造员工的一致性。具体塑造过程为：
    （1）选择组织的价值标准。组织价值观是组织文化的核心，选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题。组织价值观要体现组织的基本宗旨和发展方向，并结合环境要求和本组织的特点予以选择。在进行组织价值观的选择时，要注意发挥员工的创造精神，听取员工的意见，经过自上而下和自下而上的多次反复，筛选出既符合本组织特点又能为组织员工认可和接纳的组织价值观和文化模式。
    （2）强化员工的认同感。在选择并确立了组织价值观和组织文化模式后，应通过各种强化方法使这一基本认可的方案深入人心。主要强化方法为：
    ①广泛宣传
    利用一切宣传媒体，宣传组织文化的内容和要求，使量广为人知。
    ②树立典型
    榜样和英雄人物是组织文化的人格化身与形象缩影，能以其特有的感召力和影响力为组织成员提供可效仿的具体榜样。
    ③培训教育
    有目的地培训教育能使组织成员系统地接受组织的价叠观并强化其认同感。
    （3）提炼定格
    在精心分析和全面归纳的基础上，把经过科学论证和实践检验的组织价值观、组织精神、组织伦理条理化、完善化、格式化，再经过必要的理论加工和文字处理，用精炼的语言表述出来。
    （4）巩固落实
    为了成功塑造组织文化，必须对已提炼定格的组织文僵加以巩固落实。主要做法是：
    ①建立必要的制度保障
    在组织文化尚未演变为全体员工的习惯行为之前，很难使每位组织成员都自觉地按照组织文化的标准和要求行事，即便在组织文化业已成熟的组织中，个别成员背离组织宗旨的行为也时有发生。因此，必须建立相应的规章制度，保证组缘文化的巩固与落实。
    ②组织领导者的率先垂范
    领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，其行为是一种无声的号召，将对广大员工产生强大的示范效应。
    （5）丰富发展
    任何一种组织文化都是特定历史的产物，在组织内外条件发生变化时，必须适时地丰富和发展组织文化，通过这个循环往复的过程使组织文化达到更高层次。

  • 第19题：

    激励与组织绩效之间的关系表现在（）。

    • A、激励必须满足员工的任何需要
    • B、激励必须兼顾员工需要与组织目标
    • C、只有满足员工需要才能促进组织绩效的改善
    • D、组织对员工需要满足的方式和程度要予以控制
    • E、激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式满足员工的需要

    正确答案:B,D,E

  • 第20题：

    （）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现

    • A、组织管理
    • B、情感管理
    • C、制度

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    （）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现
    A

    组织管理

    B

    情感管理

    C

    制度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是（）。
    A

    个人目标和团队目标服从组织目标 

    B

    个人目标、团队目标和组织目标相同 

    C

    个人目标、团队目标与组织目标没关系 

    D

    团队目标服从个人目标和组织目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    “我们应该反对为了组织目标而操纵个人的做法，但是，一定程度的员工一致性确实能使组织更为有效。”你是否赞同这种观点？它对组织文化的意义何在？请加以讨论。

    正确答案： 我赞同这种观点。
    这实际涉及到组织文化的强文化的概念。强文化指强烈拥护并广泛共享基本观价值观的文化，在强文化中组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同。在强文化的影响下组织的员工就具有一致性。
    为了使组织更有效，组织文化应加强对强文化的管理，以此来塑造员工的一致性。具体塑造过程为：
    （1）选择组织的价值标准。组织价值观是组织文化的核心，选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题。组织价值观要体现组织的基本宗旨和发展方向，并结合环境要求和本组织的特点予以选择。在进行组织价值观的选择时，要注意发挥员工的创造精神，听取员工的意见，经过自上而下和自下而上的多次反复，筛选出既符合本组织特点又能为组织员工认可和接纳的组织价值观和文化模式。
    （2）强化员工的认同感。在选择并确立了组织价值观和组织文化模式后，应通过各种强化方法使这一基本认可的方案深入人心。主要强化方法为：
    ①广泛宣传
    利用一切宣传媒体，宣传组织文化的内容和要求，使量广为人知。
    ②树立典型
    榜样和英雄人物是组织文化的人格化身与形象缩影，能以其特有的感召力和影响力为组织成员提供可效仿的具体榜样。
    ③培训教育
    有目的地培训教育能使组织成员系统地接受组织的价叠观并强化其认同感。
    （3）提炼定格
    在精心分析和全面归纳的基础上，把经过科学论证和实践检验的组织价值观、组织精神、组织伦理条理化、完善化、格式化，再经过必要的理论加工和文字处理，用精炼的语言表述出来。
    （4）巩固落实
    为了成功塑造组织文化，必须对已提炼定格的组织文僵加以巩固落实。主要做法是：
    ①建立必要的制度保障
    在组织文化尚未演变为全体员工的习惯行为之前，很难使每位组织成员都自觉地按照组织文化的标准和要求行事，即便在组织文化业已成熟的组织中，个别成员背离组织宗旨的行为也时有发生。因此，必须建立相应的规章制度，保证组缘文化的巩固与落实。
    ②组织领导者的率先垂范
    领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，其行为是一种无声的号召，将对广大员工产生强大的示范效应。
    （5）丰富发展
    任何一种组织文化都是特定历史的产物，在组织内外条件发生变化时，必须适时地丰富和发展组织文化，通过这个循环往复的过程使组织文化达到更高层次。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    从目标管理看，被评估的应该是该员工完成工作目标的程度，而不是强调把他与其他员工相比较。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 管理的最终意义在于促使员工完成目标。不强调员工之间比较，就是为了避免盲目攀比，而互相比较容易演变成人为争论。

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