()是根据员工是否达到某种事先建立的标准、个人或团队目标或组织收入目标而给予员工的奖励。

题目
()是根据员工是否达到某种事先建立的标准、个人或团队目标或组织收入目标而给予员工的奖励。

相似考题

1.关于团队奖励,错误的说法是()。A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

2.关于团队奖励的说法，错误的是()。A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

3.关于团队奖励的说法，错误的是（）。 A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

4.根据期望理论,管理者要充分调动员工的积极性,需要()。A.针对员工的需要设置报酬和奖励措施B.给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心C.建立报酬与个人绩效挂钩制度，提高员工的工作热情D.提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值

更多“()是根据员工是否达到某种事先建立的标准、个人或团队目标或组织收入目标而给予员工的奖励。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于团队奖励的说法，错误的是（　　）。[2013年真题]

    A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
    B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
    C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
    D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

    答案：D
    解析：
    团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

  • 第2题：

    ()即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织的目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。

    A:效果
    B:效标
    C:成果
    D:标准

    答案：B
    解析：
    本题考查的是效标的定义。

  • 第3题：

    目标管理法即由管理者单方制定评价期内要实现的工作目标及员工所需达到的绩效考评，评价期间监督者和员工根据服务或环境变化修改或调整目标，期终由管理者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。（）


    分公司和部门目标

  • 第4题：

    关于团队奖励的说法，错误的是( )。

    A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
    B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
    C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
    D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

    答案：D
    解析：
    团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

  • 第5题：

    所谓激励就是指（）

    A．创造满足员工各种需求的条件，激发员工的工作动机，使之产生组织目标的 特定行为的过程

    B．给予物质奖励刺激工作积极性，以达到领导者意图或意志的过程

    C．通过给物质或金钱奖励，刺激工作积极性，达到个人目标与领导目标的统一 的过程

    D．通过给予员工精神激励，刺激工作积极性，达到领导所期望的目标的过程


    对

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