当个体作为团队一员进行工作时。管理层如何有效地评估个体绩效？

第1题：

第2题：

团队内部分享成果的方法是（）

• A、明确工作成果
• B、以群体为基础进行绩效评估
• C、依据个体的贡献进行评估和激励
• D、召开表彰大会

正确答案:A,B,C

第3题：

绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（）

• A、组织绩效层面
• B、部门（团队）绩效层面
• C、个体绩效层面
• D、组织绩效与部门（团体）绩效层面

正确答案:C

第4题：

对团队绩效与个人绩效相结合在绩效测评时，不仅要对整个团队进行评估，还要对每个成员对团队所做的贡献进行评估。

正确答案:正确

第5题：

在一个工作团队中．团队成员个体努力的结合带来的绩效水平比个体投人的绩效水平之和更高。（）

正确答案:错误

第6题：

当个体作为团队一员进行工作时。管理层如何有效地评估个体绩效？

正确答案:一个良好的员工绩效考核系统，可以支撑企业持续产生高绩效，保证企业的长久发展。
（1）管理层应有效的评估个体绩效，其实施为：
①确定评估目标。不同个体的不同职位的工作要求不同，相应的评估目标也有所不同。在进行绩效评估时，首先要根据职位的性质和特点，有针对性的选择确定特定的绩效评估目标，并根据此设立基础科学的评估表。
②选择评估执行者。在确定评估目标后，还应选择合适的评估执行者。尽管绩效评估是组织人力资源部门的重要工作，但其主要职责是负责评估的组织工作，而非具体地填写每份评估表。因此，评估执行者应该是与评估个体在工作中发生联系的有关人员，如上级、同事、下属。
③进行绩效评估。评估执行者应本着公正客观的原则，坚持定量评估与定性评估相结合，根据评估目标的要求综合使用多种评估方法，杜绝平均主义和个人偏见，得出真实可例，由评估者按序数值尺度对各项指标评分。
④以个人绩效合约为基础的绩效考核。⑤以特殊事件为基础的绩效考核。包括关键事件法、不良事故考核法。
所以，在对个体进行绩效考核时，管理者应根据实际情况采取相应的考核方法进行考核。

第7题：

员工个体绩效高时，其所在团队绩效必然也高。

正确答案:错误

第8题：

团队要产生（）的效果。

• A、1+1=2
• B、1+1>2
• C、个体绩效之和
• D、个体绩效最大化

正确答案:B

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

正确答案:正确

第15题：

在商业公司中，个体工作与团队工作相比，在下面哪一点上没有优势？（）

• A、公司崇尚个人绩效。
• B、个体的聘用基于其个人能力。
• C、公司对个人绩效进行奖励。
• D、个人决定比团队决定更易被接受。

正确答案:D

第16题：

个体在选择团队时，需考虑团队构成的异质性如何。

正确答案:正确

第17题：

分析个人努力、工作绩效与个人目标之间的关系是如何影响个体行为绩效的？

正确答案: 期望理论认为，只有当人们预期到某一行为能够带来既定的成果，并且它对个人具有吸引力时，人们才会采取特定的行动，以达到组织的目标。根据期望理论的研究，员工对待工作的态度依赖于对三种关系的判断。
1）努力——绩效的关系。个人感觉到通过努力而达到个人绩效的可能性。
2）绩效——奖赏的关系。个人相信达到一定工作绩效后可以获得所希望奖赏的可能性程度。
3）奖赏——个人目标的关系。如果工作完成，组织奖励满足个人目标或需要的程度和对于个人的重要性程度。我们可以把这三部分看成为要使员工激励水平达到最大化所必须回答的问题：需要付出多大努力才能达到某一绩效水平，我是否真能达到这一绩效水平，概率有多大；如当我达到这一绩效水平后，是否会得到组织的奖赏，我的所得和我的付出相匹配吗；如果能够得到奖赏，这一奖赏能否满足个人的目标，吸引力有多大。期望理论的员工判断依据是员工个人的知觉，而与实际情况关系不大。不管实际情况如何，只要员工以自己的知觉确认自己经过努力工作就能达到所要求的绩效，达到绩效后就能得到具有吸引力的奖赏，他就会努力工作。

第18题：

在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（）

• A、确定团队层面和个体层面的绩效指标
• B、确定团队与个体绩效所占权重比例
• C、明确考评的关键因素
• D、考虑如何用具体的绩效指标进行评价

正确答案:B

第19题：

企业绩效的根基是（）

• A、员工个体绩效
• B、部门绩效
• C、组织绩效
• D、团队绩效

正确答案:A

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：