集团公司年度预算编制质询会,财务中心应该提前()下达会议议程和材料要求,各部门要提前做好年度计划、预算草案及相关材料
第1题:
A. 幼儿园各部门预算编制—财务部门审核—制定年度计划—下达执行
B. 制定年度计划—幼儿园财务部门编制预算—各部门预算确认—下达执行
C. 制定年度计划—幼儿园各部门预算编制—幼儿园财务部门审核—预算确认—下达执行
D. 财务部门编制预算—制定年度计划—各部门预算编制——执行预算
第2题:
第3题:
预算编制时,资金财务部根据()核定的管理费用总额目标,测算公司管理费用开支总额。
第4题:
()是年度预算编制的正确程序。 ①制定预算的进度时间安排; ②举行预算动员会; ③预算汇总平衡; ④制定各类预算,确定行动方案; ⑤预算质询与调整; ⑥组成预算委员会和预算小组。
第5题:
若企业预测的成本降低率小于上级下达的成本降低率指标,则表明()。
第6题:
预算管理委员会召开年度预算编制专题会,下达预算目标指导意见。指导意见下达包括以下维度:()、()、()、()、()
第7题:
公司年度生产经营计划,是按照项目实际情况,并结合集团公司下达我公司的指标情况进行编制的。
第8题:
集团公司财务中心年度考核项目指标包括有:()
第9题:
审议内部财务管理制度
审议财务预算编制和年度决算
对经营层实施财务监督和财务考核
组织实施财务事项审批
第10题:
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标
各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案,与12月底前上报财务管理部门
财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行,在下达后30日内,母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案
经调整、修正后,企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案,提交董事会或经理办公会审议批准
第11题:
随机确定
可有可无
越长越好
专门留出一定的时间供与会者提出质询
第12题:
预算编制人员
财务人员
董事会
预算管理委员会
第13题:
第14题:
会议议程的时间分配中,对于质询时间的分配应该()。
第15题:
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。
第16题:
预算编制的程序包括()和下达执行。
第17题:
为完成年度目标,下达罚没征收指标。对提前或者超额完成任务的执法单位和执法人员给予适当奖励。
第18题:
预算编制的政策由()下达各预算执行单位。
第19题:
全面预算差异分析的主体应该是()
第20题:
维修成本子系统预算编制包括()、年度执行预算编制、年度分月预算编制、月度执行预算编制。
第21题:
下达目标
编制上报
审查平衡
审议批准
第22题:
董事会
经理办公会
预算委员会
财务部门
第23题:
①-②-③-④-⑤-⑥
⑥-①-②-④-⑤-③
①-⑥-②-④-⑤-③
⑥-①-②-⑤-④-③