企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位。()此题为判断题(对，错)。

题目

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位。()

此题为判断题(对，错)。

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1.根据我国国有资产监督管理的有关规定,企业发生年度经营亏损,依法用以后年度实现的利润弥补。其弥补方式是( )。A．连续3年不足弥补的,用税后利润弥补B．连续5年不足弥补的,用税后利润弥补C．经企业董事会或经理办公会审议后,依次用企业盈余公积金、资本公积金弥补D．经企业董事会或经理办公会审议后,依次用企业资本公积金、盈余公积金弥补

2.在审查、平衡过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正的是( )。A、董事会B、财务管理部门C、预算委员会D、经理办公会

3.（ ）审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算。A．企业监事会B．企业董事会C．企业经理办公会 &&D．企业预算委员会

4.下列关于预算的编制程序的说法中，不正确的有()。A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准

更多“企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,提出下一年 ”相关问题

  • 第1题：

    对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案，应当由()进行研究论证，从企业发展全局角度提出建议，形成全面预算草案，并提交董事会。

    A.企业预算管理委员会

    B.股东会

    C.总经理办公会

    D.战略委员会


    正确答案：A

  • 第2题：

    关于预算的分析与考核，下列说法中不正确的是（　）。

    A.企业应当建立预算分析制度
    B.针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定
    C.企业预算考核是企业绩效评价的主要内容
    D.预算审计应该采用全面审计

    答案：D
    解析：
    预算审计可以采用全面审计或者抽样审计。在特殊情况下，企业也可组织不定期的专项审计。所以选项D不正确。

  • 第3题：

    下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是（）。

    A．财务部门

    B．董事会、经理办公会或类似机构

    C．预算委员会

    D．股东会


    董事会

  • 第4题：

    关于成本预算的编制程序，下列排序正确的是()

    A:收集和整理有关资料→根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测
    B:根据企业（部门）特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测
    C:根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料
    D:收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业（部门）特点编制成本预算

    答案：D
    解析：
    成本预算的编制程序如下：(1)收集和整理有关资料；(2)对预算期成本指标进行预测；(3)根据企业（部门）特点编制成本预算。

  • 第5题：

    财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。()


    答案：对
    解析：
    财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。

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