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  • 第1题:

    企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式,其特点有(  )。

    A.组织的刚性
    B.结构的扁平性
    C.组织的延展性
    D.联盟的永久性

    答案:B
    解析:
    企业联盟的主要特点有:目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。

  • 第2题:

    战略联盟是企业合作的一种常见的方式,常见的战略联盟的有()。

    • A、研究与开发联盟
    • B、制造联盟
    • C、供应联盟
    • D、客户联盟
    • E、市场联盟

    正确答案:A,B,C,E

  • 第3题:

    下列关于战略联盟的表述中,正确的有()。

    • A、战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
    • B、战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
    • C、合资企业是战略联盟常见的一种类型
    • D、契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大

    正确答案:A,C,D

  • 第4题:

    ()是产学研结合的重要组织形式。

    • A、产业技术创新战略联盟
    • B、引导企业加大创新投入
    • C、引导创新资源向企业集聚
    • D、营造企业技术创新的良好环境

    正确答案:A

  • 第5题:

    特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么?


    正确答案: 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等,在特定地区里出售一定的商品和劳务。
    与其他商业模式相比,特许经营以下特点:
    (1)有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心,发挥着领袖作用,对整个特许经营组织体系进行管理。
    (2)采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人,都按照统一的经营方式来运作,体现出相同的特色。
    (3)倡导一个共同的企业文化。
    2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
    战略联盟具有以下特点:
    (1)联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势,又可相互利用之处。
    (2)联盟各方都有自己的发展战略,合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
    (3)联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约,在此之外都具有独立平等的法人资格。
    (4)联盟的期限一般都比较长,以联盟各方的发展需要而定。
    (5)联盟各方都是为了追求联合的协同效应,获得预期的经济效益。
    3.虚拟企业,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是指企业在组织形态上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
    虚拟企业具有以下特点:
    (1)企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体,不具备独立的法人资格。
    (2)运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路,采用通用数据进行信息交换,使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息,互相协调步调。
    (3)流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的,也可能是长期性的,虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
    (4)“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源,如专利权、行销通路或研发能力等等,使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
    (5)真诚合作、彼此信赖的企业网络。

  • 第6题:

    判断题
    战略联盟是一种企业组织关系中的制度创新。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    单选题
    ()是产学研结合的重要组织形式。
    A

    产业技术创新战略联盟

    B

    引导企业加大创新投入

    C

    引导创新资源向企业集聚

    D

    营造企业技术创新的良好环境


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    下列关于企业战略联盟特征的说法中,正确的有()。
    A

    战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的

    B

    战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系

    C

    战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件

    D

    联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么?

    正确答案: 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等,在特定地区里出售一定的商品和劳务。
    与其他商业模式相比,特许经营以下特点:
    (1)有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心,发挥着领袖作用,对整个特许经营组织体系进行管理。
    (2)采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人,都按照统一的经营方式来运作,体现出相同的特色。
    (3)倡导一个共同的企业文化。
    2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
    战略联盟具有以下特点:
    (1)联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势,又可相互利用之处。
    (2)联盟各方都有自己的发展战略,合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
    (3)联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约,在此之外都具有独立平等的法人资格。
    (4)联盟的期限一般都比较长,以联盟各方的发展需要而定。
    (5)联盟各方都是为了追求联合的协同效应,获得预期的经济效益。
    3.虚拟企业,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是指企业在组织形态上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
    虚拟企业具有以下特点:
    (1)企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体,不具备独立的法人资格。
    (2)运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路,采用通用数据进行信息交换,使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息,互相协调步调。
    (3)流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的,也可能是长期性的,虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
    (4)“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源,如专利权、行销通路或研发能力等等,使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
    (5)真诚合作、彼此信赖的企业网络。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    下列关于战略联盟的表述中,正确的有()。
    A

    战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系

    B

    战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划

    C

    合资企业是战略联盟常见的一种类型

    D

    契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大


    正确答案: B,C,D
    解析: 战略联盟可以与供应者、购买者或其他相关者形成战略联盟,并不仅限于竞争者。所以选项A错误。

  • 第11题:

    多选题
    企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式,其特点有(  )。
    A

    组织的刚性

    B

    结构的扁平性

    C

    组织的柔性

    D

    联盟的永久性

    E

    连接的虚拟性


    正确答案: C,A
    解析:

  • 第12题:

    多选题
    企业技术创新的外部组织模式有(  )。
    A

    产学研联盟

    B

    企业技术中心

    C

    企业一政府模式

    D

    技术创新小组

    E

    企业联盟


    正确答案: E,C
    解析:

  • 第13题:

    (2013年)下列关于战略联盟的表述中,正确的有()。

    A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
    B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
    C.合资企业是战略联盟常见的一种类型
    D.契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大

    答案:B,C,D
    解析:
    战略联盟可以与供应者、购买者或其他相关者形成战略联盟,并不仅囿于竞争者。所以选项A错误。

  • 第14题:

    ()作为一种全新的现代组织形式,已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。同时也是企业实现增长战略的有效途径之一。

    • A、战略联盟
    • B、战略联营
    • C、战略合作
    • D、战略竞争

    正确答案:A

  • 第15题:

    企业技术创新的外部组织模式有()。

    • A、产学研联盟
    • B、企业-政府模式
    • C、技术创新小组
    • D、新事业发展部
    • E、企业联盟

    正确答案:A,B,E

  • 第16题:

    产业创新活动中的制度创新分为以下几个层次()

    • A、政府的制度创新
    • B、产业战略联盟的制度创新
    • C、企业制度创新
    • D、科研中介的制度创新

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    下列关于战略联盟的表述中,错误的是()。

    • A、战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
    • B、构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系
    • C、合资企业是战略联盟常见的一种类型
    • D、股权式战略联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大

    正确答案:D

  • 第18题:

    多选题
    作为一种新型的企业组织模式,战略联盟受到现代企业的广泛青睐,其突出特征有(  )。
    A

    具有高效的信息管理系统

    B

    组织成员形成共同的愿景

    C

    组织结构上的松散性

    D

    比较优势是战略联盟的基础

    E

    追求结盟成员的互利性


    正确答案: D,C
    解析:

  • 第19题:

    多选题
    下列关于现代企业制度的表述,正确的有(  )。
    A

    现代企业制度是一种企业体制

    B

    现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础

    C

    现代企业制度是一种有生无死的企业制度

    D

    现代企业制度是各类企业改革的共同方向

    E

    现代企业制度的企业组织形式是多样化的


    正确答案: A,B
    解析:
    C项,现代企业制度是一种有生有死的企业制度。现代企业制度可以提高企业经济效益,但并不等于建立了现代企业制度就可以使每一个企业不被市场淘汰,而恰恰是该淘汰的一定要淘汰。

  • 第20题:

    多选题
    产业创新活动中的制度创新分为以下几个层次()
    A

    政府的制度创新

    B

    产业战略联盟的制度创新

    C

    企业制度创新

    D

    科研中介的制度创新


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    企业联盟作为一种企业技术创新的外部组织模式,其特点包括(  )。
    A

    组织的刚性

    B

    组织的柔性

    C

    结构的扁平性

    D

    联盟的永久性

    E

    连接的虚拟性


    正确答案: B,D
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    下列关于战略联盟的表述中,错误的是()。
    A

    战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

    B

    构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系

    C

    合资企业是战略联盟常见的一种类型

    D

    股权式战略联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大


    正确答案: D
    解析: 契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差。故选项D错误。

  • 第23题:

    多选题
    战略联盟是企业合作的一种常见的方式,常见的战略联盟的有()。
    A

    研究与开发联盟

    B

    制造联盟

    C

    供应联盟

    D

    客户联盟

    E

    市场联盟


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析