更多“稳定发展战略的优缺点是什么?”相关问题
  • 第1题:

    我们的发展战略是什么?


    正确答案:高起点、高质量

  • 第2题:

    公司发展战略是什么?


    正确答案:强军壮民,突出创新,持续发展,追求卓越。

  • 第3题:

    就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是()。

    • A、一体化发展战略
    • B、多元化发展战略
    • C、稳定型发展战略
    • D、密集型发展战略

    正确答案:D

  • 第4题:

    简述出口导向型经济发展战略的优缺点。


    正确答案: 出口导向型经济发展战略的优点是:
    1、对外贸易增长较快,出口商品中制成品所占比重迅速上升;
    2、增加了资金积累,使国民经济出现较快的增长;
    3、制造业在国内生产总值中所占比重显著上升,一些国家已接近发达国家的水平;
    4、工业化进程快于其余发展中国家和地区。
    出口导向型经济发展战略的缺点是:
    1、容易受到世界市场波动的冲击;
    2、建立的工业自主性差;
    3、债务负担加重。

  • 第5题:

    对于许多公司来说()可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略

    • A、稳定发展战略
    • B、稳定战略
    • C、发展战略
    • D、转移撤退战略

    正确答案:A

  • 第6题:

    简述稳定发展战略的缺点。


    正确答案: 稳定发展战略也有一些缺点,主要是:
    第一,由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。
    第二,采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不变改革的懒惰行为。

  • 第7题:

    稳定塘有哪些优缺点?


    正确答案: 稳定塘的优点:(1)基建投资低当有旧河道、沼泽地、谷地可利用作为稳定塘时,稳定塘系统的基建投资低;(2)运行管理简单经济,稳定塘运行管理简单,动力消耗低,运行费用较低,约为传统二级处理厂的1/3~1/5;(3)可进行综合利用实现污水资源化,如将稳定塘出水用于农业灌溉,充分利用污水的水肥资源;养殖水生动物和植物,组成多级食物链的复合生态系统。稳定塘的缺点:(1)占地面积大,没有空闲余地时不宜采用;(2)处理效果受气候影响,如季节、气温、光照、降雨等自然因素都影响稳定塘的处理效果;(3)设计运行不当时,可能形成二次污染如污染地下水、产生臭气和滋生蚊蝇等。

  • 第8题:

    问答题
    lod是什么,优缺点是什么?

    正确答案: LOD技术即LevelsofDetail的简称,意为多细节层次。LOD技术指根据物体模型的节点在显示环境中所处的位置和重要度,决定物体渲染的资源分配,降低非重要物体的面数和细节度,从而获得高效率的渲染运算。
    优点:可根据距离动态地选择渲染不同细节的模型。
    缺点:加重美工的负担,要准备不同细节的同一模型,同样的会稍微增加游戏的容量。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    就组织的发展战略而言,可口可乐公司采用的是()
    A

    一体化发展战略

    B

    多元化发展战略

    C

    密集型发展战略

    D

    稳定型发展战略


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    什么是稳定发展战略?


    正确答案:是指企业保持现有的产品和市场,在防御外来环境威胁的同时保持均匀的、小幅度的增长速度。

  • 第11题:

    吸收稳定双塔流程较单塔流程优缺点是什么?


    正确答案: 双塔流程较单塔流程复杂,但可以分别调整吸收和解吸的条件,解决了相互干扰的问题,可以提高吸收率和解吸率,但解吸塔压力较吸收塔压力高,对解吸不利,可通过提高温度的方法来解决。

  • 第12题:

    社保基金筹集方式是什么?优缺点各是什么?


    正确答案:1.完全基金制(优点:在较长时间里分散劳动风险;费率稳定不变,个人和企业负担较轻;并可在实行保险初期产生大量储备金,不存在支付危机。缺点:在开办初期实行较高的缴费率;面对如何使这笔资金免于通货膨胀的威胁,不断有保值增值的问题。)
    2.部分基金制:费率分阶段调整,在一定时期内相对稳定,综合考虑了横向平衡和纵向平衡原则。
    3.现收现付制(优点:简便易行,并在开始时缴费率较低;可避免物价上涨而造成的资金贬值。缺点:缺乏长远规划及必要的储备积累,也存在税率不稳定,“代际转嫁”的缺陷。)

  • 第13题:

    原型法优缺点是什么?


    正确答案: 原型法的优点是简易,用户容易接受;缺点是返工现象特别严重,不适合开发大型系统

  • 第14题:

    请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。


    正确答案: 发展战略---亦称增长战略。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说,他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外,在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高,则他们会有自己的资本增值中直接受益。
    采用集中生产单一产品或服务战略的企业面临一个主要的危险,即如果对企业的产品或服务的市场需求下降,则企业会遇到麻烦。一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降。如顾客偏好的不稳定性在增加,竞争的激烈程度和复杂性在增强,技术变革,政府政策的改变,这些都对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁。
    采用这种发展战略,公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性,同时又能将经营风险分散到多种产品上去。企业可以向新的经营领域扩展(通过买进别的企业或者内部多样化),但必须紧紧围绕自己的基本业务,因为这是优势所在。最成功的企业是那些以一种专长为基础和核心进行多样化经营的公司。第二等成功的企业是向那些相关行业扩展的公司。

  • 第15题:

    斜井开拓的优缺点是什么?


    正确答案: 1)、优点
    (1)、掘进施工简单,速度快;
    (2)、地面建筑、井筒装备、井底车场简单,提升绞车小;
    (3)、第一水平石门长度短,采用中央采区时,出煤快;
    (4)、投资少,建井期短;
    (5)、延深方便,对生产干扰少;
    (6)、采用皮带提升时,能力大,可采用自动控制,并可多水平提升;
    2)、缺点
    (1)、同样的开采深度,斜井比立井长,辅助经营费用多,如排水通风、供电、水气、设备线长度等。(2)、采用绞车提升时,能力小,钢丝绳磨损严重。
    (3)、辅助提升能力小,若过长,需多段,管理复杂,能力小;
    (4)、难以通过特殊岩层。

  • 第16题:

    问答题
    结构化开发方法优缺点是什么?原型法的优缺点和局限性是什么?

    正确答案: 结构化开发方法优缺点:突出的优点是它强调系统开发过程的整体性和全局性,强调在整体优化的前提下考虑具体的分析设计问题,是自顶向下的观点。同时又强调严格区分工作阶段,一步一步地严格进行调系统分析和设计,每一阶段及时总结、发现问题是及时反馈和纠正,避免造成浪费和混乱 。结构化的开发方法也有不足之处,突出表现在,开发过程繁琐复杂,灵活性较差,开发周期长,并且这种方法要求开发者在调查中充分掌握用户需求、管理状况以及预见可能发生的变化,不符合人们认识事物循序渐进式的认识规律,在实际工作中有一定的难度。
    原型法的优点和局限性
    优点:遵循人们认识事物的规律,容易被人们接受;改变了用户与系统开发人员之间的信息交流方式,易于沟通;使用软件工具效率高,摆脱了传统方法;降低了开发风险和成本;
    局限性:开发工具要求高;解决复杂系统和大系统问题很困难;要求用户的管理水平要高;
    解析: 暂无解析

  • 第17题:

    问答题
    简述出口导向型经济发展战略的优缺点。

    正确答案: 出口导向型经济发展战略的优点是:
    1、对外贸易增长较快,出口商品中制成品所占比重迅速上升;
    2、增加了资金积累,使国民经济出现较快的增长;
    3、制造业在国内生产总值中所占比重显著上升,一些国家已接近发达国家的水平;
    4、工业化进程快于其余发展中国家和地区。
    出口导向型经济发展战略的缺点是:
    1、容易受到世界市场波动的冲击;
    2、建立的工业自主性差;
    3、债务负担加重。
    解析: 暂无解析

  • 第18题:

    问答题
    请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。

    正确答案: 发展战略---亦称增长战略。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说,他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外,在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高,则他们会有自己的资本增值中直接受益。
    采用集中生产单一产品或服务战略的企业面临一个主要的危险,即如果对企业的产品或服务的市场需求下降,则企业会遇到麻烦。一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降。如顾客偏好的不稳定性在增加,竞争的激烈程度和复杂性在增强,技术变革,政府政策的改变,这些都对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁。
    采用这种发展战略,公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性,同时又能将经营风险分散到多种产品上去。企业可以向新的经营领域扩展(通过买进别的企业或者内部多样化),但必须紧紧围绕自己的基本业务,因为这是优势所在。最成功的企业是那些以一种专长为基础和核心进行多样化经营的公司。第二等成功的企业是向那些相关行业扩展的公司。
    解析: 暂无解析