企业应如何避免战略选择误区？
题目
企业应如何避免战略选择误区？
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第1题：
中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？
正确答案: 研发战略模式。
（1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
（3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
（4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
领先型技术研发战略。
优势有：
①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
④为企业带来高额利润，获得可观收入。
局限为：
①技术开发成本高；
②市场开拓和引导难度大；
③技术开发风险高。
条件：
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
③营销、服务等部门及时、有效的运作；
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
优势有：
①技术开发和市场开发风险低；
②易于进一步挖掘市场需求；
③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
①注重对技术研发的投入；
②突出产品差异；
③把握跟随研发时机；
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
优点有：
①进入门槛低；
②成本优势明显；
③经营风险低。
选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
集成型技术研发战略。
选择依据是：
一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
采用此战略的企业的要求是：
一是具有较强的技术组合能力；
二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。 -
第2题：
如何选择小企业的创新战略？
正确答案:正确的创新战略是企业提高竞争能力、形成竞争优势的关键因素。创新战略的选择由企业自身条件和外部环境因素共同决定。一般而言，企业的创新战略可以分为产品-市场战略、技术发展战略、使用生产投入战略三种。由于小企业本身的特点，在进行产品-市场战略选择时，小企业往往以现有市场-新产品和现有产品-新市场为主要战略选择，采用新市场-新产品要求企业具有技术实力和经济实力，这是小企业难以达到的。技术发展战略可分为开发新技术、进一步开发他人技术、利用他人技术和改进现有技术方面，多数小企业以进一步开发他人技术和改进现有技术为主要战略选择。使用生产投入战略可分为使用新的投入、有效地利用现有投入、节约能源和削减劳力四类，小企业一般都将有效地利用现有现有投入作为主要战略选择。 -
第3题：
论述战略管理选择中常见的几种误区。
正确答案: 1、盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略管理试题态势，从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法。
2、墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略管理试题，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够取得再次成功，结果往往是令人失望的。
3、针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。
4、过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。
5、孤注一掷。当企业在某一战略管理试题上投人大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略管理试题不成功的现实，总希望奇迹出现。
6、本末倒置。在市场开拓与产品促销上投人大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功失。
7、顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。 -
第4题：
我国中小企业信息化应如何选择其战略模式。
正确答案: 不同企业之间的发展模式可能并不一样，即使同一企业的不同阶段，在内部管理上的特点是不同的，且企业信息流构成也不一样，以及各种信息流的比重、作业、规模、频度也大相径庭，这决定了它们对信息化的需求是不同的。中小企业应根据市场特点、业务类型和发展方向等选择不同的信息化战略模式。虽然信息化模式的选择更多的只是为资源有限的中小企业信息化建设提供一个切入点。中小企业信息化模式选择不是单一的，既可以选择一种，也可以选择两种甚至更多；如果时机成熟，还可以逐步发展并完善适合自身市场需求和经济环境的信息化系统，但必须根据自己的总体市场状况做出需求分析，并做出最适合自身发展的战略决策。
（1）制造业：将效率型和设计型模式有机结合。
（2）商贸业：零售业选择市场模式和服务模式；批发业选择关系模式；对于专业贸易企业，一般涉及商业软件的应用的企业可以选择效率型模式，开发市场至关重要又不参与实际生产的企业可以选择市场模式和关系型模式。
（3）服务业：一般采用服务型模式。
（4）依附型企业：选择关系型模式。 -
第5题：
常见的战略选择误区有哪些？
正确答案:1.盲从。在没有仔细分析企业特有的内外环境条件和自身资源的情况下，盲目地追随行业内成功企业的战略选择或者目前流行的战略态势，忽视或者缺乏对企业自身特殊情况的充分考虑，从而造成战略失误。
2.墨守成规。容易受到已经成功的战略的影响，而忽视外部环境和企业相对比较优势的变化，缺乏创新和变革，墨守成规。
3.战略规划与执行的非系统性。战略规划在时间上的连续性，与未来的环境的适应性方面不够系统。 -
第6题：
处于孕育、经济实力较弱的企业，对外筹资能力一般较低，应如何选择投资战略？（）
- A、进取型投资战略
- B、内涵发展型投资战略
- C、专业化投资战略
- D、多元化投资战略
正确答案:B -
第7题：
问答题试述战略选择中常见的几种误区？正确答案： ①盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法，而忽视了行业中同类产品市场可能已趋饱和、很难再打入的现实情况。
②墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够再次取得成功，结果往往是令人失望的。
③针锋相对。这种做法是指企业为了增加市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。这样做的结果或许能够为企业带来销售收入的增长，但却可能由于广告、促销、研究开发、制造成本等方面费用的更大增长而使得企业的盈利水平反而下降，结果两败俱伤、得不偿失。
④过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。但是，由于企业内部时间、精力、资金等方面的制约，实际上很难同时兼顾所有项目的发展需要，最终必然是蜻蜓点水、面面俱到。尽管企业在许多市场上建立了弱小地位，但却没有一个市场的地位是强大巩固的，从而导致经营业绩的恶化。
⑤孤注一掷。当企业在某一战略上投入大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。所以，在战略决策上就倾向于认为既然已经投入了这么多资金，就决不能随便放弃、半途而废，而应该再投入一些力量以争取成功，结果在最后失败时浪费了更多的资源。
⑥本末倒置。在市场开拓与产品促销上投入大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功夫。将研究开发精力放在企业力量单薄的产品上，而不是放在企业有实力的产品上。将降低现有产品成本摆在中心工作地位上，而忽视了怎样抓住机会，以便在选定的市场面中建立较强的竞争地位。
⑦顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。这种顾此失彼的做法，最终导致企业浪费大量的资源，加剧企业面临的困境。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题零售商在采用成本领先战略时要注意避免什么误区？正确答案： 注意避免过分强调成本优势而忽视了其他战略因素；
注意避免将成本领先看成简单的价格竞争，从而步入低价竞争的风险。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题你认为应如何防止企业进入管理误区？正确答案：
防止企业进入管理误区的方法包括以下两点:
(1)加强事前控制的力度,在管理过程中密切关注事态或环境的细微变化,努力将问题控制在初期阶段,这样才能避免出现严重问题后只能头痛医头、脚痛医脚的局面。事前控制想要完美的实现,要从组织建立的第一天开始就需有明确的制度和文化来制约,后来的管理只能是亡羊补牢,慢慢地去修正这种控制事情的节奏。
(2)强调对过程的关注,尽管结果对一个企业来说很重要,但忽视过程的做法往往导致企业的行为事倍功半。过程的重要性体现在它导致必然的结果。做一件事情或一份工作,过程是最关键的,如果每做一步都能按照程序办,踏踏实实,并在这个过程中预见问题,防范问题,或是发现问题的端倪进而给予及时的调整,那么结果必然能达到预期的目的,反之则不然。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题如何正确理解素质教育？实施素质教育应避免哪些误区？正确答案： （1）素质教育是以促进学生的全面发展为目的，以提高国民素质为宗旨的教育。
（2）素质教育是面向全体学生的教育；素质教育是促进学生全面发展的教育；素质教育是以培养创新精神和实践能力为重点的教育。创新教育是素质教育的核心。
（3）实施素质教育要：①提高认识，更新观念。②建立素质教育的保障机制。③建立素质教育的运行机制。
（4）应避免地误区：①素质教育就是不要尖子生。②素质教育就要学生什么都学，什么都学好。③素质教育就是不要学生刻苦学习，减负就是不给或少给学生留课后作业。④素质教育就是要使教师成为学生的合作者、帮助者和服务者。⑤素质教育就是多开展课外活动，多上文体课。⑥素质教育就是不要考试，特别是不要百分制考试。⑦素质教育会影响升学率。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题我国中小企业信息化应如何选择其战略模式。正确答案： 不同企业之间的发展模式可能并不一样，即使同一企业的不同阶段，在内部管理上的特点是不同的，且企业信息流构成也不一样，以及各种信息流的比重、作业、规模、频度也大相径庭，这决定了它们对信息化的需求是不同的。中小企业应根据市场特点、业务类型和发展方向等选择不同的信息化战略模式。虽然信息化模式的选择更多的只是为资源有限的中小企业信息化建设提供一个切入点。中小企业信息化模式选择不是单一的，既可以选择一种，也可以选择两种甚至更多；如果时机成熟，还可以逐步发展并完善适合自身市场需求和经济环境的信息化系统，但必须根据自己的总体市场状况做出需求分析，并做出最适合自身发展的战略决策。
（1）制造业：将效率型和设计型模式有机结合。
（2）商贸业：零售业选择市场模式和服务模式；批发业选择关系模式；对于专业贸易企业，一般涉及商业软件的应用的企业可以选择效率型模式，开发市场至关重要又不参与实际生产的企业可以选择市场模式和关系型模式。
（3）服务业：一般采用服务型模式。
（4）依附型企业：选择关系型模式。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？正确答案： 研发战略模式。
（1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
（3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
（4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
领先型技术研发战略。
优势有：
①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
④为企业带来高额利润，获得可观收入。
局限为：
①技术开发成本高；
②市场开拓和引导难度大；
③技术开发风险高。
条件：
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
③营销、服务等部门及时、有效的运作；
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
优势有：
①技术开发和市场开发风险低；
②易于进一步挖掘市场需求；
③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
①注重对技术研发的投入；
②突出产品差异；
③把握跟随研发时机；
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
优点有：
①进入门槛低；
②成本优势明显；
③经营风险低。
选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
集成型技术研发战略。
选择依据是：
一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
采用此战略的企业的要求是：
一是具有较强的技术组合能力；
二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。解析： 暂无解析 -
第13题：
绩效考核中的误区有哪些？如何避免？
正确答案: 绩效考核中容易产生的误区，一般有以下几种：
1、晕轮效应。这种错误就是指以员工某一方面的特征为基础而对总体做出评价，通俗地讲就是“一好遮百丑”。
2、逻辑错误。这种错误是指考核主体使用简单的逻辑推理而不是根据客观情况来对员工进行评价。
3、近期误差。这种错误是指以员工在近期的表现为根据而对整个绩效考核周期的表现做出评价。
4、首因效应。是指考核主体根据员工起初的表现而对整个绩效考核周期的表现做出评价。
5、对比效应。这种错误就是指考核主体将员工和自己进行对比，与自己相似的就给予较高的评价，与自己不同的就给予较低的评价。
6、溢出效应。这种错误就是指根据员工在考核周期以外的表现对考核周期内的表现做出评价。
7、宽大化倾向。这种错误就是指考核主体放宽考核的标准，给所有员工的考核结果都比较高。与此类似的错误还有严格化倾向和中心化倾向，前者指掌握的标准过严，给员工的考核结果都比较低；后者指对员工的考核结果比较集中，既不过高，也不过低。为了减少甚至避免这些错误，应当采取以下措施：
第一，建立完善的绩效目标体系，绩效考核指标和绩效考核标准应当具体、明确；
第二，选择恰当的考核主体，考核主体应当对员工在考核指标上的表现最为了解，这两个问题在前面已经做过详细的阐述；
第三，选择合适的考核方法，例如强制分布法和排序法就可以避免宽大化、严格化和中心化倾向；第四，对考核主体进行培训，考核开始前要对考核主体进行培训，指出这些可能存在的误区，从而使他们在考核过程中能够有意识地避免这些误区。 -
第14题：
选择企业技术创新战略需要考虑哪些影响因素? 如何制定企业技术创新战略？
正确答案: 企业选择何种技术创新战略，应根据技术、经济和社会环境（技术和市场机会），企业目标和战略，竞争态势和压力，企业的技术能力和条件等因素进行综合判定后做出自己的选择。
企业技术创新战略的制定，一般应遵循以下基本步骤：
（1）分析企业外部环境和内部条件。对技术发展、经济和社会发展趋势及机遇、挑战，竞争者的情况和竞争压力，企业战略对企业技术创新战略提出的要求，企业技术能力等进行调查和预测，并进行优势、劣势分析。
（2）确定技术创新战略目标。应制定一个长期目标，同时配套制定若干个阶段战略目标。目标不宜太高也不宜太低，要适合企业自身实际。
（3）拟定技术创新战略方案。探索、比较分析、评价技术创新方案。
（4）实施技术创新战略方案。明确具体的分战略、战术和作业，落实创新任务，确保资源保障，予以正确领导和控制。 -
第15题：
常见的战略选择误区包括（）
- A、利润误区
- B、规模误区
- C、购并误区
- D、多元化误区
- E、一体化误区
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
- A、企业的战略计划是谁制定的
- B、企业的远景和使命陈述如何
- C、企业的战略环境怎样
- D、企业的战略是如何选择的
正确答案:B,C,D -
第17题：
企业集团品牌战略的误区有哪些？
正确答案:实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸，可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利，使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有：
（1）损害原品牌的高品质形象
（2）品牌个性淡化
（3）心理冲突
（4）跷跷板效应 -
第18题：
企业的战略方案应如何设计?
正确答案: 企业战略方案是指了实现企业的使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略，以供应企业领导选择的方案。这些可行方案如何提出，可由咨询组织成立若干小组，吸收客户企业有关人员参加，分别设计、拟定方案，提供讨论。在方案设计中应考虑以下要求：
首先：要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择。
其次，要对组织需要解决的重大经营问题设计战略方案。
再次，咨询组织对设计的多种可行的战略方案，应进行论证和分析，概括每个方案的优点和不足;同时按照利多弊少的原则，提出倾向性优先建议，即咨询组织的优选方案建议，供客户企业领导研究和选择。 -
第19题：
问答题企业集团品牌战略的误区有哪些？正确答案： 实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸，可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利，使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有：
（1）损害原品牌的高品质形象
（2）品牌个性淡化
（3）心理冲突
（4）跷跷板效应解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题在护理该患者时应避免哪些误区？正确答案： 单人搬运、气圈使用、爽身粉、烤灯照射、过度清洗、按摩。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题绩效考核中的误区有哪些？如何避免？正确答案： 绩效考核中容易产生的误区，一般有以下几种：
1、晕轮效应。这种错误就是指以员工某一方面的特征为基础而对总体做出评价，通俗地讲就是“一好遮百丑”。
2、逻辑错误。这种错误是指考核主体使用简单的逻辑推理而不是根据客观情况来对员工进行评价。
3、近期误差。这种错误是指以员工在近期的表现为根据而对整个绩效考核周期的表现做出评价。
4、首因效应。是指考核主体根据员工起初的表现而对整个绩效考核周期的表现做出评价。
5、对比效应。这种错误就是指考核主体将员工和自己进行对比，与自己相似的就给予较高的评价，与自己不同的就给予较低的评价。
6、溢出效应。这种错误就是指根据员工在考核周期以外的表现对考核周期内的表现做出评价。
7、宽大化倾向。这种错误就是指考核主体放宽考核的标准，给所有员工的考核结果都比较高。与此类似的错误还有严格化倾向和中心化倾向，前者指掌握的标准过严，给员工的考核结果都比较低；后者指对员工的考核结果比较集中，既不过高，也不过低。为了减少甚至避免这些错误，应当采取以下措施：
第一，建立完善的绩效目标体系，绩效考核指标和绩效考核标准应当具体、明确；
第二，选择恰当的考核主体，考核主体应当对员工在考核指标上的表现最为了解，这两个问题在前面已经做过详细的阐述；
第三，选择合适的考核方法，例如强制分布法和排序法就可以避免宽大化、严格化和中心化倾向；第四，对考核主体进行培训，考核开始前要对考核主体进行培训，指出这些可能存在的误区，从而使他们在考核过程中能够有意识地避免这些误区。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。A企业的战略计划是谁制定的
B企业的远景和使命陈述如何
C企业的战略环境怎样
D企业的战略是如何选择的
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第23题：
不定项题采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指( )。A利用企业优势，利用环境机会
B利用环境机会，克服企业劣势
C利用企业优势，避免环境威胁
D使企业劣势最小化，避免环境威胁
正确答案： B解析：