简述四种变革方式。
题目
简述四种变革方式。
相似考题
更多“简述四种变革方式。”相关问题
-
第1题：
简述新课程体育教学方式的变革？
正确答案: 从“为教而教”转变成“教是为了最终达到不需要教”的新课程教学理念，改变原有单一、陈旧，以教师为中心的教学方式，发挥学生主体性，形成多样化教学方式。具体表现为：
1.由重知识传授向重学生发展的转变。
2.重教师“教”向重学生“学”转变。
3.由重学习结果向重学习过程的转变。
4.由统一规格教育向差异性教育转变。 -
第2题：
简述组织变革的方式。
正确答案: 组织变革的方式归纳起来有三种：
(1)改良式变革。这种方式一般属于修修补补、小改小革。因此，采用这种方式遇到的阻力较小。
(2)爆破式变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更。而且宣布改革后在较短时间内限期完成。遇到的阻力较大，所以，使用方式应十分谨慎。
(3)计划式变革。这是通过对企业组织结构的系统研究，制定了理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有计划、有步骤地加以实施。阻力较小，是一种较为理想的方式。 -
第3题：
简述IT外包的四种方式。
正确答案: （1）整体性外包。整体性外包是指在外包双方同意的价格水平下，在一个固定的时间内，在双方认可的服务水平下，企业将有关的IT服务、运行和管理外包给IT专业服务公司，后者将提供全套的IT运行、维护和发展的服务支持。
（2）选择性外包。选择性外包是指几个有选择的信息技术职能的外包，外包的数据少于整个信息技术职能的80%。
（3）战略资源联盟。一个公司也可以通过与某IT服务供应商设立合资公司的形式来运行IT外包服务，这种形式建立在风险和收益共担的基础上，并且常常出于某种特别目的。
（4）买入式外包。买进相关的管理和技术可以使公司内部的信息系统发展得更好，提升IT服务的效能。 -
第4题：
简述琴弦振动的四种方式。
正确答案: ⑴横振动。一种于弦体走向相垂直的振动。两端不动是节，中间振幅最大为腹。
⑵纵振动。于弦的走向相一致的伸缩运动。其频率除与弦长、密度有关外，还与弦材料的弹性模量有关。
⑶扭转振动。其振动频率比横振动要低，其基音也有一系列谐音伴随。它的振动频率除与弦长、密度有关外，还与弦的刚性系数有关。
⑷倍频振动。弦在做横振动时，每完成一个周期，与弦连接的物体被带动并振动两次，其基频为横振动基频的两倍，所以称之为倍频振动。弦乐器挂弦点的不一致性，造成了弦乐器一般都存在不同程度的倍频振动。在乐器的实际演奏当中，上述四种振动方式是共存的。 -
第5题：
由变革性质和变革范围两个维度组成的四种战略变革类型中，最常见的变革形式是（）。
- A、革命式变革
- B、适应式变革
- C、进化式变革
- D、重组式变革
正确答案:B -
第6题：
简述变革的类型及变革的方式？
正确答案:变革的类型——结构变革、技术变革、工作环境变革、人员变革
变革的方式——改良式变革、激进式变革、计划式变革（理想） -
第7题：
简述多级放大电路的四种耦合方式？优缺点是什么？
正确答案:（1）直接耦合：前一级的输出端与后一级的输入端直接连接。
优点：低频特性好，便于集成。
缺点：Q点互相影响，不便于设计和调试；容易产生零点漂移。（采用EDA仿真软件设计电路，简化设计过程；采用差分放大电路来消除零点漂移）
（2）阻容耦合：前一级的输出端与后一级的输入端通过电阻电容连接。
优点：各级Q点相互独立。
缺点：低频特性差，不便于集成。
（3）变压器耦合：前一级的输出端与后一级的输入端或者负载通过变压器连接。
优点：Q点相互独立，可以实现阻抗匹配。
缺点：不适合集成，低频特性差。
（4）光电耦合：前一级的输出端与后一级的输入端通过光电耦合器连接。 -
第8题：
问答题简述新课程体育教学方式的变革？正确答案： 从“为教而教”转变成“教是为了最终达到不需要教”的新课程教学理念，改变原有单一、陈旧，以教师为中心的教学方式，发挥学生主体性，形成多样化教学方式。具体表现为：
1.由重知识传授向重学生发展的转变。
2.重教师“教”向重学生“学”转变。
3.由重学习结果向重学习过程的转变。
4.由统一规格教育向差异性教育转变。解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题信息技术导致企业组织变革主要有以下四种方式：（）、合理化、（）和立足点转移。正确答案： 自动化,流程重组解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述达布林总结的变革型领导者促使变革发生的六种方式？正确答案： 1、提高人们的意识
2、帮助人们超越自我利益的眼界
3、帮助人们寻求自我实现
4、帮助人们理解变革的需要
5、使管理者们具有紧迫感
6、宣传变革的伟大意义解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题信息技术导致企业组织变革主要有以下四种方式：（）、合理化、（）立足点转移。正确答案： 自动化,流程重组解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述变革的类型及变革的方式？正确答案： 变革的类型——结构变革、技术变革、工作环境变革、人员变革
变革的方式——改良式变革、激进式变革、计划式变革（理想）解析： 暂无解析 -
第13题：
信息技术导致企业组织变革主要有以下四种方式：（）、合理化、（）立足点转移。
正确答案:自动化；流程重组 -
第14题：
简述树的四种常用表示方式。
正确答案: 双亲表示法：在孩子结点中设置一个指针域记录其双亲结点的存储位置。
孩子表示法：在双亲结点中设置指向孩子结点的指针域来表示一棵树。
孩子双亲表示法：综合了孩子表示法和双亲表示法的特点，既在孩子结点中设置记录双亲结点位置的指针域，又在双亲结点中设置记录孩子结点位置的指针域。
孩子兄弟表示法：又称为二叉链表表示法，与二叉树的二叉链表表示法存储结构完全相同，只是结点中指针域的含义有所不同（一个指针域指向该结点的第一个孩子结点，另一个指针域指向该结点的下一个兄弟结点）。 -
第15题：
信息技术导致企业组织变革主要有以下四种方式：（）、合理化、（）和立足点转移。
正确答案:自动化；流程重组 -
第16题：
简述达布林总结的变革型领导者促使变革发生的六种方式？
正确答案: 1、提高人们的意识
2、帮助人们超越自我利益的眼界
3、帮助人们寻求自我实现
4、帮助人们理解变革的需要
5、使管理者们具有紧迫感
6、宣传变革的伟大意义 -
第17题：
简述组织变革实施的程序和方式
正确答案: 答：为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。变革程序和步骤如下：
1)组织结构诊断。其中包括：
①组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图
②组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
Ⅰ内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？
Ⅱ哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
Ⅲ分析各种职能的性质及类别。
③组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质
④组织关系分析：
2)实施结构变革：
①企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降组织结构本身病症的显露员工士气低落。
②企业组织结构变革的方式包括：改良式变革爆破式变革计划式变革
③排除组织结构变革的阻力：
由于改革冲击我们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解变革是企业发展的必然趋势。故而变革常招致各方面的抵制和反对。为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：
Ⅰ让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
Ⅱ大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
Ⅲ大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。 -
第18题：
简述SDH网的自愈环四种保护方式。
正确答案: 1、两纤单向通道保护；
2、两纤单向复用段保护；
3、四纤双向复用段保护；
4、两纤双向复用段保护。 -
第19题：
问答题简述树的四种常用表示方式。正确答案： 双亲表示法：在孩子结点中设置一个指针域记录其双亲结点的存储位置。
孩子表示法：在双亲结点中设置指向孩子结点的指针域来表示一棵树。
孩子双亲表示法：综合了孩子表示法和双亲表示法的特点，既在孩子结点中设置记录双亲结点位置的指针域，又在双亲结点中设置记录孩子结点位置的指针域。
孩子兄弟表示法：又称为二叉链表表示法，与二叉树的二叉链表表示法存储结构完全相同，只是结点中指针域的含义有所不同（一个指针域指向该结点的第一个孩子结点，另一个指针域指向该结点的下一个兄弟结点）。解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题管理咨询工作的方式一般有四种，它们是（）A引进介绍
B诊断建议
C教育培训
D推进变革
E推倒重建
正确答案： A,B,C,D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述绩效管理培训方式的四种选择正确答案： 1.课堂教学法
是指聘请专家或知名学者，同时向所有的培训对象介绍绩效管理的知识和方法，以达到启发思想、更新观念、学习技能的培训目的。
这种方法适用于对所有员工的培训和对主管人员的培训。
它的主要特征是信息交流的单向性和培训对象的被动性。
2.电子培训法
通过网络平台上的培训资源，或者直接向员工分发电子培训光盘等方法，让员工自主学习有关绩效管理的知识和技能，最后要求员工在规定时期内完成考试，以检验和考核其学习成果。
这种方法既可以是针对全体员工的培训，也可以是针对主管人员的培训。
它的主要特征是借助电子媒体工具帮助员工完成的自主学习，解决了时间和空间上的限制，因此具有很大的灵活性。
3.专题讨论会
专题讨论会的主要特征是每个培训对象都积极踊跃地参加绩效管理某个模拟问题的解决过程，亲身体验从中获得知识、技能和正确的行为方式。
该方法可以使受训者很快熟悉工作环境，掌握工作业务必需的技能，尽快适应实际工作中的需要。
4.小组讨论法
小组讨论的要点是：每个小组培训主要集中解决一个问题，在解决问题时让受训者领会沟通与协作的重要性；参加人员4到6人，不得中途退出，最好由不同性格、不同知识和技能的人组成；培训者主要起指导、协助的作用，观察受训者的行为，掌握进度且不能随意打断进程。
小组讨论法与专题讨论会的方式相比，其优点在于不很正式，可以使受训者更容易放松，另外还可以节省筹备录像带和租用设备等方面的费用。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述IT外包的四种方式。正确答案： （1）整体性外包；
（2）选择性外包；
（3）战略资源联盟；
（4）买入式外包。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述组织变革实施的程序和方式正确答案： 答：为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。变革程序和步骤如下：
1)组织结构诊断。其中包括：
①组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图
②组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
Ⅰ内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？
Ⅱ哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
Ⅲ分析各种职能的性质及类别。
③组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质
④组织关系分析：
2)实施结构变革：
①企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降组织结构本身病症的显露员工士气低落。
②企业组织结构变革的方式包括：改良式变革爆破式变革计划式变革
③排除组织结构变革的阻力：
由于改革冲击我们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解变革是企业发展的必然趋势。故而变革常招致各方面的抵制和反对。为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：
Ⅰ让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
Ⅱ大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
Ⅲ大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。解析： 暂无解析