甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。 A、收购B、兼并C、内生增长D、特许经营

题目

甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。 

  • A、收购
  • B、兼并
  • C、内生增长
  • D、特许经营
相似考题

1.甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2011年预算时，该肉联厂应编制的预算属于( )。A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算

2.甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括( )。A．购买B．合并C．内生增长D．特许经营

3.某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 （ ）。

4.企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

参考答案和解析
正确答案:A,B
更多“甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于金融控股公司相关概念的说法，错误的是()。

    A:金融集团，是指主要从事金融业务，并至少明显地从事银行、证券、保险中的两个或两个以上的经营活动的企业集团
    B:银行控股公司，是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司
    C:全能银行，是指能同时直接从事存款业务、贷款业务、贴现业务、信托业务、证券业务、投资业务、担保业务、保险业务、汇兑业务、财务代理业务、金融租赁等所有金融业务的金融机构
    D:混合金融控股公司是指母公司只掌握子公司的股份，不同的子公司从事不同的金融业务，母公司通过控股权协调各类业务活动，并取得股权收益

    答案：D
    解析：
    D项描述的是纯粹金融控股公司的概念，而混合金融控股公司是指母公司本身从事一种金融业务，同时又通过控股子公司从事其他类型金融业务。

  • 第2题：

    总部位于A省的L钢铁集团公司在B省有甲、乙、丙三家下属企业。为加强和规范应急管理工作，L钢铁集团公司委托某咨询公司编制应急救援预案。咨询公司通过调查、分析集团公司及下属企业的安全生产风险，完成了应急救援预案起草工作，提交到L钢铁集团公司会议上进行评审。评审时，L钢铁集团公司领导的意见如下：①L钢铁集团公司和甲、乙、丙三家企业的应急救援预案在应急组织指挥结构上应保持一致；②L钢铁集团公司有自己的职工医院和消防队，应急救援时伤员救治要依靠职工医院，抢险力量队伍要依靠集团公司消防队；③周边居民安全疏散，应由集团公司通知地方政府有关部门，并由地方政府组织实施；④应急救援预案中因部分内容涉及集团公司商业秘密，因此，应急救援预案不对企业全体员工和外界公开，只传达到各企业中层以上干部；⑤应急救援预案要报A省安全生产监督管理部门备案。
    近期，L钢铁集团公司完成了一套应急救援预案的演练计划。该计划设计的演练内容如下：①打开液氨储罐阀门，将液氨排到储罐的围堰内；②参演人员在规定的时间内关闭阀门，将围堰内的液氨进行安全处置；③救出模拟中毒人员。
    2018年3月6日，L钢铁集团公司在甲企业进行了应急救援实战演练，演练地点设在甲企业的液氨储罐区。为保障参演人员、控制人员和观摩人员的安全，L钢铁集团公司事先调来乙企业全部空气呼吸器、防毒面具、防爆型无线对讲机和监测仪器，同时调来L钢铁集团公司消防队所有的水罐车、泡沫车和职工医院的救护车辆。演练从10时开始，按照事先制定的演练计划进行；10时20分氨气扩散到厂区外，由于演练前未组织周边群众撤离，扩散的氨气导致2名群众中毒；10时30分，抢救完中毒群众后，演练继续按计划进行。
    [问题1]
    指出应急救援预案评审时，L钢铁集团公司领导意见中的不妥之处，说明正确的做法。


    答案：
    解析：
    [问题1]
    应急救援预案评审时，L钢铁集团公司领导意见中的不妥之处及正确的做法如下：
    (1）救援只依靠企业自身力量。要考虑利用社会资源。（2）周边居民安全疏散由集团公司通知地方政府有关部门。应该由发生事故企业直接通知地方政府或直接通知周边群众。（3）应急救援预案只传达到企业中层以上干部。预案应传达到相关人员。（4）应急救援预案只报A省安全生产监督管理部门备案。应报A、B省企业所在地安全生产监督管理部门备案。
    [问题2]
    本案例的应急救援演练中存在的问题：
    (l）打开液氨储罐阀门，将液氨排到储罐的围堰内。（2）演练中调用其他单位正在使用的全部应急装备。（3）出现2名群众急性中毒时，未立即终止演习。（4）应急救援演练过程中，未通知周边群众。
    [问题3]
    (l）营救受害人员。（2）迅速控制事态。（3）消除危害后果。（4）查清事故原因。
    [问题4]
    (l）成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组。（2）收集应急预案编制所需的各种资料。（3）事故风险评估。（4）应急能力评估。（5）编制应急预案。（6）应急预案评审与发布。

  • 第3题：

    甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式并购了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有关资料如下：
    乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁；丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
    假定不考虑其他因素。
    要求：根据上述资料，指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司并购乙公司属于横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
    （2）甲公司并购丙公司属于横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    或：甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
    或：（1）（2）合并，即：
    甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    （3）甲公司并购丁公司属于纵向并购。
    理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
    或：形成纵向生产一体化（或上下游产业）的企业合并属于纵向并购。

  • 第4题：

    甲公司是一家钢铁企业，为了实现规模经济，降低成本，增强企业的竞争实力，拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。
    　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    横向一体化战略。
    　　理由：甲公司与乙企业是竞争性企业。

  • 第5题：

    甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（　）。

    A.横向并购
    B.纵向并购
    C.产业资本并购
    D.多元化并购

    答案：B
    解析：
    本题考核并购战略—并购的类型。出租车公司属于汽车制造商的下游产业，此次并购体现的是纵向产业链条上的并购，所以选项B正确。

  • 第6题：

    甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是（　）。

    A、鞍钢有限公司
    B、万科地产有限公司
    C、宝钢有限公司
    D、首钢有限公司

    答案：B
    解析：
    采用市场法进行企业价值评估时，选择的可比对象应当与被评估企业在相同或相似的行业。选项 ACD 都属于钢铁生产企业，可以作为甲公司的可比对象。

  • 第7题：

    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。

    • A、汽车公司并购广告公司
    • B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
    • C、家电企业并购旅游公司
    • D、面包厂收购面粉厂

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、前向一体化战略
    • C、横向一体化战略
    • D、多元化战略

    正确答案:A

  • 第9题：

    （）是2004年5月1日正式实施《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》以来，我国第一家规范的企业年金开始完整投入运作。

    • A、马鞍山钢铁公司年金计划
    • B、海尔集团企业年金计划
    • C、联想集团企业年金计划
    • D、中石油集团企业年金计划

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。由此可知，F公司面临的进入障碍包括(    )。
    A

    规模经济

    B

    现有企业对关键资源的控制

    C

    限制进入定价

    D

    进入对方领域


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    （）是2004年5月1日正式实施《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》以来，我国第一家规范的企业年金开始完整投入运作。
    A

    马鞍山钢铁公司年金计划

    B

    海尔集团企业年金计划

    C

    联想集团企业年金计划

    D

    中石油集团企业年金计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有（　）。
    A

    出资收购一家煤矿

    B

    突出旅游业务优质低价特色

    C

    将旗下酒店业务剥离

    D

    加大煤化工技术研发投入


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第13题：

    甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。

    A.纵向并购
    B.混合并购
    C.善意并购
    D.协议并购

    答案：A
    解析：
    本题考查纵向并购。纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。

  • 第14题：

    （2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
    　　2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
    　　要求：指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。


    答案：
    解析：
    甲集团公司2010年购入A上市公司股权属于横向并购。
    　　理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    　　或：两者在业务上和地域上存在很强的相似性和互补性。
    　　或：两者属于竞争对手之间的合并。

  • 第15题：

    甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司并购乙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前均受X集团公司控制的时间不足1年。（2）甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丙公司在合并前不存在关联方关系。（3）甲公司并购丁公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关系。

  • 第16题：

    甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（　）。

    A.退出成本
    B.政府与社会约束
    C.固定资产专用性程度
    D.感情障碍优势

    答案：A,C,D
    解析：
    高炉等设备难以转产属于固定资产的专用性程度，用买断方式终止与员工的劳动合同属于退出成本，职工抵触属于感情障碍。此题中政府只是协调，并未提出限制和制约，所以不属于政府与社会约束。

  • 第17题：

    甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是（　　）。

    A. 鞍钢
    B. 万科地产
    C. 宝钢
    D. 首钢

    答案：B
    解析：
    采用市场法进行企业价值评估时，选择的可比对象应当与被评估企业在相同或相似的行业。选项ACD都属于钢铁生产企业，可以作为甲公司的可比对象。@##

  • 第18题：

    以下不属于同一家集团公司旗下品牌的是（）。

    • A、奔富Penfolds
    • B、卡斯特
    • C、璞立庄园BV
    • D、贝灵哲

    正确答案:B

  • 第19题：

    甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

    • A、退出成本
    • B、政府与社会约束
    • C、固定资产的专用性程度
    • D、感情障碍

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。

    • A、寻求煤炭资源
    • B、寻求横向一体，减少竞争压力
    • C、寻求现成资产
    • D、寻求多元化成长机会

    正确答案:A,C

  • 第21题：

    单选题
    2014年1月1日，A市甲钢铁集团公司与B市乙钢铁集团公司约，甲甲集团收购乙集团中的丙钢铁公司，可以获得其800万吨熟轧板卷的产能。这是甲钢铁集团又一次实现跨地区重组的重大举措。按并购前企业间的市场关系，此次开购属于（  ）。
    A

    纵向并购

    B

    横向并购

    C

    混合并购

    D

    垂直并购


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（　）
    A

    购买

    B

    合并

    C

    内生增长

    D

    特许经营


    正确答案： C,A
    解析： 根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括三个：购买、合并和联合。

  • 第23题：

    多选题
    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。
    A

    汽车公司并购广告公司

    B

    矿泉水厂收购矿泉水瓶厂

    C

    家电企业并购旅游公司

    D

    面包厂收购面粉厂


    正确答案： D,C
    解析： 多元化并购是处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。选项AC符合题意。

  • 第24题：

    多选题
    甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组，调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量。并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略类型包括（　　）。
    A

    紧缩与集中战略

    B

    转向战略

    C

    放弃战略

    D

    扭转战略


    正确答案： A,B
    解析：
    紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与紧缩与集中战略和转向战略相比，是比较彻底的撤退方式。调整了管理层领导班子，重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制，引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量属于紧缩与集中战略，将旗下金融与租赁业务剥离出去属于放弃战略。

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