根据等级定义，什么是战略和战略管理？简述等级定义长处和不足。
题目
根据等级定义，什么是战略和战略管理？简述等级定义长处和不足。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）战略：实现企业使命和目标而采取的途径和手段。
（2）战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。
（3）等级定义长处和不足：长处：①强调战略与绩效间联系；②强调制定和实施战略的多个层次；③强调战略不仅是理念，而是必须通过资源分配变为具体的行动。不足：①没有充分强调竞争环境对战略制定实施和企业业绩的影响；②过于强调正式、系统的战略制定过程；③对如何选择使命、目标、战略和战术缺乏指导性。
（2）战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。
（3）等级定义长处和不足：长处：①强调战略与绩效间联系；②强调制定和实施战略的多个层次；③强调战略不仅是理念，而是必须通过资源分配变为具体的行动。不足：①没有充分强调竞争环境对战略制定实施和企业业绩的影响；②过于强调正式、系统的战略制定过程；③对如何选择使命、目标、战略和战术缺乏指导性。
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第1题：
特高压直流电压等级定义与交流电压等级的定义有什么异同点？
正确答案:特高压直流输电的电压等级概念与交流输电是不一样的。对于交流输电而言，一般将220kV以上的电压等级称为高压，330-750kV的称为超高压，1000kV及以上的称为特高压。对于直流输电而言，±100kV以上的统称为高压，±500kV和±600kV为超高压，超过了±600kV的则称为特高压。 -
第2题：
“等级”的定义是什么？
正确答案:对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程或体系所作的分类或分级。 -
第3题：
简述信息战略的定义及其信息战略的制定内容。
正确答案: ①信息战略就是作为经营战略的一个环节将具有经济价值的信息，信息基础设施和人的因素这三个信息资源的要素有机地结合在一起，并充分利用的计划。
②战略制定的内容：
1）确保为达到企业目标而进行的各种业务活动所需的信息资源；
2）采用先进的信息技术进行综合信息处理；
3）提高企业人员利用信息的能力。 -
第4题：
信息安全等级保护的五个标准步骤是什么？信息安全等级保护的定义是什么？信息安全等级保护五个等级是怎么样定义的？
正确答案: ①定级、备案、建设整改、等级测评、监督和检查。②分等级实行安全保护、对安全产品实行按等级管理、对安全事件按等级响应、处置。
一级：信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会秩序和公共利益。
二级：信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成严重损害，或对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家利益。
三级：信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或对国家利益造成损害。
四级：信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或对国家造成严重损害。
五级：信息系统受到破坏后，会对国家利造成特别严重损害。 -
第5题：
根据包容定义，什么是战略和战略管理？简述包容定义长处和不足。
正确答案: （1）战略：是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位、一种观念。
（2）战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（3）包容定义的长处和不足：长处：包容定义考虑了更多的影响战略和企业绩效的因素，反映了战略本身的多重性和复杂性。不足：它包罗了许多战略现象和学说，但并不能穷尽所有的现象和学说，定义中的不同观念有些是相互冲突的。 -
第6题：
简述战略性人力资源管理定义。
正确答案:战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。 -
第7题：
根据战略管理的定义和要素可以归纳总结战略管理具有以下哪些特点（）。
- A、战略管理具有全局性
- B、战略管理从时间上来说具有长远性
- C、战略管理的主体是企业的高层管理人员
- D、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
问答题简述合作战略的定义正确答案： 指的是两个或两个以上的企业为了各自所需要的利益而进行的协作战略。
合作战略主要分为：合谋战略和战略联盟。合谋战略是指一个行业的几个公司联合起来把行业的产出降到竞争水平之下，从而把价格提高到竞争水平之上。合谋战略又可分为两种：公开合谋与暗中合谋解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题根据战略管理的定义和要素可以归纳总结战略管理具有以下哪些特点（）。A战略管理具有全局性
B战略管理从时间上来说具有长远性
C战略管理的主体是企业的高层管理人员
D战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题评分法中要素等级的定义和赋分要求不包括（）A要素定义要简洁易懂
B等级的数量越多越好
C6—8个等级较为合适
D根据要素及子要素的特点来设计
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题根据包容定义，什么是战略和战略管理？简述包容定义长处和不足。正确答案： （1）战略：是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位、一种观念。
（2）战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（3）包容定义的长处和不足：长处：包容定义考虑了更多的影响战略和企业绩效的因素，反映了战略本身的多重性和复杂性。不足：它包罗了许多战略现象和学说，但并不能穷尽所有的现象和学说，定义中的不同观念有些是相互冲突的。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题特高压直流电压等级定义与交流电压等级的定义有什么异同点？正确答案： 特高压直流输电的电压等级概念与交流输电是不一样的。对于交流输电而言，一般将220kV以上的电压等级称为高压，330-750kV的称为超高压，1000kV及以上的称为特高压。对于直流输电而言，±100kV以上的统称为高压，±500kV和±600kV为超高压，超过了±600kV的则称为特高压。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业战略管理定义和三大组成部分。
正确答案:企业战略管理是指为获得企业的经营目标而对多重职能进行分析、决策、制定、实施和评价的科学和艺术。企业战略管理主要有战略分析、战略制定和战略实施三大组成部分。 -
第14题：
简述电子商务市场进攻战略的定义和进攻方式。
正确答案: （1）定义：企业首先利用某种技术创新成果开发出新产品，并迅速成为该产品市场领先者或绝对垄断者，或是采用某种策略根据市场变化打乱对手的战略部署，从而获得更大的利润。
（2）进攻方式：
A.正面进攻：企业利用自己的全部资源从正面向竞争对手发起进攻，其攻击目标是对手的强项而非弱项。
B.侧面进攻：集中优势力量进攻对手的弱点。
C.包围进攻：企业从各方面向对手发起的进攻，以夺取市场份额。
D.迂回进攻：绕过竞争对手的势力范围，避免与其直接较量，向交易进入的市场发动攻击，拓展自己的市场范围。 -
第15题：
简述合作战略的定义
正确答案: 指的是两个或两个以上的企业为了各自所需要的利益而进行的协作战略。
合作战略主要分为：合谋战略和战略联盟。合谋战略是指一个行业的几个公司联合起来把行业的产出降到竞争水平之下，从而把价格提高到竞争水平之上。合谋战略又可分为两种：公开合谋与暗中合谋 -
第16题：
管理信息系统战略规划的定义是什么？谈谈管理信息系统战略规划的必要性？
正确答案: 管理信息系统规划是组织未来发展需要，在开发信息系统时作出的长远规划，对于组织来说，它是组织战略规划的一个重要组成部分，同时它也具备信息系统角度的环境、方向、目标和策略四个方面的内容。
管理信息系统战略策划的必要性：
（1）在制定战略规划前组织经营者必须对组织的环境、方向、目标和策略进行分析和理解，随着战略规划的最后确定，组织的环境、方向、目标、策略也随之确定。
（2）管理信息系统的战略规划可以实现信息资源价值最大化。
（3）管理信息系统战略规划有助于实现组织目标，保障组织的可持续发展。
（4）战略规划能知道信息系统的开发，并提供将来考核系统开发工作的依据。 -
第17题：
简述战略管理的技术性定义。
正确答案: 战略管理就是企业管理者为取得经营优势，对企业目标和实现路径所进行的计划，组织，领导，控制的过程。 -
第18题：
战略管理的定义是什么？
正确答案:就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。 -
第19题：
问答题简述电子商务市场进攻战略的定义和进攻方式。正确答案： （1）定义：企业首先利用某种技术创新成果开发出新产品，并迅速成为该产品市场领先者或绝对垄断者，或是采用某种策略根据市场变化打乱对手的战略部署，从而获得更大的利润。
（2）进攻方式：
A.正面进攻：企业利用自己的全部资源从正面向竞争对手发起进攻，其攻击目标是对手的强项而非弱项。
B.侧面进攻：集中优势力量进攻对手的弱点。
C.包围进攻：企业从各方面向对手发起的进攻，以夺取市场份额。
D.迂回进攻：绕过竞争对手的势力范围，避免与其直接较量，向交易进入的市场发动攻击，拓展自己的市场范围。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述战略性人力资源管理定义。正确答案： 战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题战略管理的定义是什么？正确答案： 就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述战略的定义是什么？正确答案： 1、战略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。
2、战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策。
3、战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
4、战略是一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的，即计划性，也包括临时随机决定采取的战略，即非计划性的。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题根据等级定义，什么是战略和战略管理？简述等级定义长处和不足。正确答案： （1）战略：实现企业使命和目标而采取的途径和手段。
（2）战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。
（3）等级定义长处和不足：长处：①强调战略与绩效间联系；②强调制定和实施战略的多个层次；③强调战略不仅是理念，而是必须通过资源分配变为具体的行动。不足：①没有充分强调竞争环境对战略制定实施和企业业绩的影响；②过于强调正式、系统的战略制定过程；③对如何选择使命、目标、战略和战术缺乏指导性。解析： 暂无解析