（）负责组织工程盈亏项分析A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理

第1题：

作业面的每日情况报告由（）负责填写

• A、项目经理
• B、项目生产经理
• C、项目总工
• D、专业工程师

第2题：

项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查

• A、项目经理
• B、项目生产经理
• C、项目总工
• D、专业工程师

第3题：

项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查

• A、项目经理
• B、项目生产经理
• C、项目总工
• D、专业工程师

第4题：

具备竣工考核条件后，（）组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料

• A、项目经理
• B、项目商务经理
• C、项目总工
• D、项目生产经理

第5题：

在总包签证的管理要求中，（）发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程计算、跟踪办理。

• A、项目商务经理
• B、项目经理
• C、项目商务人员
• D、项目总工、专业工程师

第6题：

项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。

• A、安全经理
• B、商务经理
• C、合约经理
• D、经营经理

第7题：

（）负责双优化的组织实施

• A、项目经理
• B、总工
• C、商务经理
• D、生产经理

第8题：

施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底，由（）组织

• A、项目经理
• B、总工
• C、项目经理
• D、专业工程师

第9题：

项目成本分析由（）组织，参与核算、工程管理有关人员协调配合。

• A、项目经理
• B、技术负责人
• C、生产经理
• D、商务经理

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底

• A、项目经理
• B、项目生产经理
• C、项目总工
• D、专业工程师

第14题：

项目部的每日情况报告由（）负责填写

• A、项目经理
• B、项目生产经理
• C、项目总工
• D、专业工程师

第15题：

项目部竣工验收前自检由（）负责。

• A、专业工程师
• B、总工
• C、项目经理
• D、生产经理

第16题：

项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。

• A、总经济师
• B、项目经理
• C、项目商务经理
• D、项目总工

第17题：

公路施工企业组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻实施的是（）。

• A、企业总工程师
• B、项目经理
• C、主管生产的副经理
• D、项目总工程师

第18题：

分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。

• A、项目经理
• B、总工
• C、项目经理
• D、专业工程师

第19题：

工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。

• A、项目经理
• B、项目总工
• C、商务经理
• D、生产经理

第20题：

分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。

• A、项目经理
• B、总工
• C、质量工程师
• D、专业工程师

第21题：

第22题：

第23题：