有效做出录用决策应注意下列问题，请判断选出下面不正确的想法。（）。A、系统化的对胜任能力进行评估和比较B、录用标准设置要现实和恰当C、未满足所需录用人数时，应适当调整录用标准D、录用决策要及时

第1题：

第2题：

第3题：

正确贯彻执行惩办与宽大相结合政策应注意什么问题？

正确答案: （1）要在惩办的前提下宽大。
（2）要争取多数从宽。
（3）当严则严，当宽则宽。
（4）要善于从宏观上运用政策的威力。

第4题：

做出录用决策时要注意（）

• A、只需要关注优点
• B、尽量增加做出录用决策的人员
• C、不能求全责备
• D、以心理测验为依据

正确答案:C

第5题：

下列图例代表不同的人孔类型，请从下面的选项中选出大型人孔的表示符号。（）

正确答案:C

第6题：

下列关于人员甄选的陈述错误的是（）。

• A、这一阶段的技术性最强
• B、这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件
• C、组织所需要的是最优秀的人
• D、最终的录用决策应当由直线部门做出

正确答案:C

第7题：

在录用面谈中，工作申请人应该注意哪些问题？

正确答案:在面谈过程中，工作申请要倾听面谈人员的陈述，对考官提出的第一个正式的问题应该简单地回答，留下时间让面谈人员表达他自己对应征者的期望。而且工作申请人应该将自己的过去表现和面谈人员的期望人才联系起来，并以自己过去的表现为荣。在回答复杂的问题以前稍稍停顿，确定自己理解了问题的实质后再尽可能有条理地表达完整的意见，语速不要太快，尽可能清晰流畅，而且要保证对每个问题的每个部分都做出回应。在整个面谈过程中要表现出非常关心公司的情况，了解公司的人才需要，并表示自己愿意来服务。在面谈的初始阶段千万不要提出薪水问题，结束面谈前感谢面谈考官为自己花费的时间。工作申请人还应该随身携带纸笔以便于记录重要的信息，面谈结束后对面谈中表现好的地方和不足的地方做出记录，以便于在随后的联络中改进。工作申请人参加面谈时要用准时达到、适当的穿着和热诚礼貌的态度为自己制造良好的第一印象。在回答问题过程中应该保持适度的幽默和不时的微笑，眼神要温和地注视对方，让自己的身体语言体现自己的兴趣和倾向。工作申请人在招聘面谈中经常处于被动的一方，这实际上不利于自己能力的表现，因此一旦面谈考官有意或无意地出现表现不当时，应该适时地表现出控制局面的能力。

第8题：

简述在作出最终录用决策时，应当注意的问题。

正确答案:1.尽量使用全面衡量的方法。
2.减少作出录用决策的人员。
3.不能求全责备。

第9题：

试述人员录用时应注意的问题。

正确答案:（1）背景调查。
（2）体格检查。
（3）作出录用决策。
（4）通知应聘者。
（5）签订使用合同或聘用合同。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

请选出下面哪些是QNX操作系统的常用命令（）

• A、ls
• B、cd
• C、Sin
• D、ps

正确答案:A,B,D

第15题：

提出有效对策应注意哪些事项？

正确答案: 一忌多，二忌偏，三忌离，四忌散。

第16题：

关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的是（）。

• A、对那些提出荒谬想法的人进行批评教育
• B、挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法
• C、仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号
• D、继续工作，合理处理剩下的想法

正确答案:A

第17题：

有效做出录用决策应注意下列问题，请判断选出下面不正确的想法。（）。

• A、系统化的对胜任能力进行评估和比较
• B、录用标准设置要现实和恰当
• C、未满足所需录用人数时，应适当调整录用标准
• D、录用决策要及时

正确答案:C

第18题：

系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较，是有效做出录用决策时应注意的主要问题

正确答案:正确

第19题：

最终的录用决策应当由（）做出。

• A、直线部门
• B、人力资源部门
• C、高层领导
• D、外部专家

正确答案:A

第20题：

人员录用时，应该注意哪些问题？

正确答案:（1）重在考查候选人的核心技能和潜在工作能力。
（2）在候选人工作能力基本相同时，要优先考虑其工作动机。
（3）不用超过任职资格条件过高的人。
（4）当对候选人缺乏足够信心时，不能将就。
（5）尽量减少做出录用决策人，以避免难以协调不同意见。
（6）如经上述步骤仍然无法确定人选，可再做一次测试。

第21题：

联系实际论述人员录用应注意哪些问题？

正确答案: 人员录用时应注意：
（1）正式录用后，要及时通知已录用应聘者，同时，对于未录用的应聘者，要由人力资源部经理亲笔签名委婉地拒绝。
（2）录用后的合同签订、试用期的培训等工作必不可少，它是关系企业形象的重要工作。
（3）除非这个职缺的工作即将有很大的发展前景，否则要小心，不要录用一个能力超强的人，对工作感觉不充实的员工会很快就对工作感到厌烦，并会很快离职。
（4）对于那些频繁“跳槽”的求职者，录用时要特别小心。在人员甄选时，招聘人员一定要考察应聘者的求职动机并预测其未来的工作稳定性。
（5）在决定录取某一个人员时，要考虑这个人是否能跟小组里的其他成员和谐相处，应考察其以往的合作经历。
（6）不要企图能在“百坏中选一好”。如果招聘人员明知某个人不很适合，但仍加以录用，那等于是告诉自己，不久之后又得把这整个招聘程序重新来过一遍。
（7）推迟决策。在进行录用决策时不能急于求成，应该在综合评价的基础上进行选拔。因为，做出错误决策所必须付出的代价太高。

第22题：

第23题：

第24题：