运营经理与人力资源经理间的关系？如何处理好2者关系？

题目

运营经理与人力资源经理间的关系？如何处理好2者关系？

相似考题

1.组经理A培育组经理B，以下哪些情况下，两人的培育组关系终止()。A.A与B同时由资深组经理首次晋升为处经理。B.A为高级组经理时，B由高级组经理晋升为资深组经理。C.A为高级组经理时，B由资深组经理晋升为处经理。D.AB同时晋升为处经理后，A又降级为资深组经理。

2.在绩效管理中处理好几个关系包括()A. 目标与手段之间的关系B. 被评价者和评价者之间的关系C. 人力资源部门与部门一线管理者的关系D. 员工与老板的关系

3.销售经理从人事经理那里获得信息,属于内部联络关系;通过市场营销协会与其他公司的销售执行经理接触,就是外部联络关系。此时销售经理扮演的是()。A.领导者B.企业家C.监督者D.联络者

4.人力资源开发经理的职责包括A.坚持战略导向B.以顾客为导向C.与直线经理建立工作关系D.协调人力资源开发计划和流程E.掌握先进的培训理念和方法

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  • 第1题：

    人力资源开发经理的职责包括（）

    • A、坚持战略导向
    • B、以顾客为导向
    • C、与直线经理建立工作关系
    • D、协调人力资源开发计划和流程
    • E、掌握先进的培训理念和方法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    资料员工作结交广泛，必须处理好各方面的关系才能做好资料工作。一般应处理好一下关系（）

    • A、与项目经理的关系
    • B、与技术主管的关系
    • C、与上级主管部门的关系
    • D、与监理部门的关系
    • E、与业主的关系

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    论述如何处理好公平与效率的关系？


    正确答案: 1、公平，是指如何处理社会经济活动中各种利益关系，也就是所谓合理分配。效率，是指人们工作所消耗的劳动量与所获得的劳动成果的比率。处理好公平与效率的关系往往与一个国家的发展阶段与发展方式相联系，要是一个国家的国有资本在生产活动中所占比率很高，政府资本大规模地介入生产过程，那么这个国家就一定会提出效率优先的原则。因为只有只有提高效率，鼓励先进，发展生产，才能为实现社会公平提供必要的物质基础，真正实现公平。另一方面提出效率优先的国家，为了实现公平也会对过高的各人收入采取优先的措施进行调节，完善社会保障制度，防止两极分化，实现社会财富的福利最大化和社会稳定，为进一步提高效率创造良好的社会环境。
    2、公平与效率在同一时空上是存在矛盾的，这种矛盾与社会制度没有必然的联系。政府调控如果过多地向公平倾斜就会牺牲效率，过多向公平倾斜，就会使一部分生产要素的价值得不到现实，劳动者与资本在市场上的活力就会下降，从而降低效率。从组织行为学的角度看，劳动积极性的发挥，劳动效率的提高，是受分配是否合理影响的。政府加入将劳动者或者资本在市场上获得的正常收入，过多的通过税收集中起来，重新进行有利于低收入者的分配，意味着对一部分劳动者劳动收入的剥夺，久而久之这部分人的劳动效率就会下降。但如果过分向效率倾斜，任凭市场机制作用的调节，因种种原因，不同社会成员间的收入差距无限扩大，出现贫富过度分化，穷人生活水平不断恶化，那样不仅市场消费会出现萎缩，而且社会稳定也会受到威胁，也谈不上提高效率促进经济发展的问题。
    3、判断公平与效率处理是否得当的一般标准可以是这样的，当向效率倾斜影响了公平最终效率也不能提高时，就表明政府需及时调控原有政策而向公平倾斜了，因为这是很可能已是消费持续走低，货币的边际总效用下降，有效需求不足，企业生产的产品销售不出去，企业面临破产了。这时只有向公平倾斜，增加转移支付，提高社会公平程度才能提高效率。而当政府在向公平倾斜的时候，牺牲了效率最终社会公平也得不到实现，这说明已过多地向公平倾斜，应该考虑充分发挥市场机制的作用，调整各种生产要素的利用程度，允许不同劳动者，不同生产要素的所有者收入的不同，鼓励一部分人、一部分地区先富起来，为实现社会公平创造条件。
    公平与效率作为一对矛盾需要不断地加以调整，不能认为这对矛盾在一定制度下可以一劳永逸地自我解决。

  • 第4题：

    公安决策者如何处理好与智囊系统的关系？


    正确答案:公安决策者与智囊系统的关系是指挥员与助手的关系，助手要多谋，指挥员要谋而善断，两者相辅相成不能相互代替。一方面，公安决策者要保证智囊系统的独立研究，不能将自己的主观意志强加给智囊系统，而智囊要服从领导，又不能逢迎领导；另一方面，公安决策者又不能让智囊系统代替自己决策，不能完全为智囊的意见所左右。
    对待智囊系统的结论，一般说来，公安决策者应采取以下一些基本原则：
    一是相异原则。在公安决策过程中，有时会出现这种情况，智囊系统的成员对某个问题的看法和结论非常一致。公安决策者必须对这种潜在的分歧进行足够的估计和深入的分析，采取慎重的态度加以对待。这在决策理论上称为相异原则，即必须从高度一致中寻找差异，不可轻信，一旦弄清了“高度一致”的背景之后，也就容易决断了。
    二是求同原则，即在纷纭的意见里，善于从差异中找出共同的带有普遍意义的东西。
    三是偏向原则和取零原则。

  • 第5题：

    在绩效管理中处理好几个关系包括（）

    • A、目标与手段之间的关系
    • B、被评价者和评价者之间的关系
    • C、人力资源部门与部门一线管理者的关系
    • D、员工与老板的关系

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    销售经理从人事经理那里获得信息，属于内部联络关系；通过市场营销协会与其他公司的销售执行经理接触，就是外部联络关系。此时销售经理扮演的是（）。

    • A、领导者
    • B、企业家
    • C、监督者
    • D、联络者

    正确答案:D

  • 第7题：

    建立有效的绩效管理系统应处理好的关系有（）

    • A、绩效管理与经理人的责任
    • B、绩效管理与激励体系
    • C、绩效管理制度化
    • D、绩效管理系统与管理信息系统
    • E、绩效管理与人力资源管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    领导者如何处理好与身边工作人员的关系？


    正确答案:1、严肃而不冷峻。
    2、亲切但有距离。
    3、严格而不苛刻。
    4、大度而不大意。
    5、爱护而不袒护。

  • 第9题：

    单选题
    下列关于前厅经理职责的描述，错误的是（）
    A

    协调酒店店长处理好员工关系的工作

    B

    解答员工提出的问题

    C

    协调总公司与酒店店长的关系

    D

    处理好下属之间的关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    建立有效的绩效管理系统应处理好的关系有()。
    A

    绩效管理与经理人的责任

    B

    绩效管理与激励体系

    C

    绩效管理制度化

    D

    绩效管理系统与管理信息系统

    E

    绩效管理与人力资源管理


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    资料员工作结交广泛，必须处理好各方面的关系才能做好资料工作。一般应处理好一下关系（）
    A

    与项目经理的关系

    B

    与技术主管的关系

    C

    与上级主管部门的关系

    D

    与监理部门的关系

    E

    与业主的关系


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    导游人员如何处理好与旅游者的关系？

    正确答案： 1、尊重旅游者
    2、使用柔性语言，保持微笑服务
    3、与旅游者建立“伙伴关系”
    4、提供个性化服务。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    请问如何理解质量负责人与质管部长或质量经理之间的关系。


    正确答案:质量负责人属于企业高层管理人员，质量部长或经理是质量管理部门负责人，属企业中层管理人员。二者工作内容和职责均有所区别，不能等同。二者不能互相兼任。但二者均属质量管理人员，均属企业关键岗位人员。

  • 第14题：

    工程建设监理组织与承包里位的协调工作有哪些？ （）

    • A、 质量问题协调
    • B、 进虔问题协调
    • C、 处理好人际关系
    • D、 合同争议的协调
    • E、 关于对承包单位的处罚和处理好与承包单位项目经理的关系

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    如何处理好资历与能力的关系？


    正确答案:资历固然重要，因为资历较长的人比资历短的人来说，经验要丰富一些，而经验的多少也是形成能力的一个因素。但是，促使能力形成的因素不只有经验，综合起来考察，并非所有资历长的人都比资历短的人能干。如果论资排辈，就会对他们中的人才视而不见，就会压抑他们发挥自己才干的积极性。所以，在考察识别人才时，既要以资历作为参考，又反对论资排辈，注意从青年人中挑选出类拔萃的人才。

  • 第16题：

    运营经理与人力资源经理间的关系？如何处理好2者关系？


    正确答案:在公司中通常有两组人，即经营经理和人力资源经理，在进行人力资源管理决策，那就不可避免地存在着冲突。冲突的出现是因为经营经理和人力资源经理有时候对于谁有权进行何种决策问题会出现分歧，或者还可能有其他的分歧。他们有不同的管理方向和指导方针，这也就是所谓的直线经理和辅助经理的问题，直线经理和辅助经理有着不同的管理目标。辅助经理通常通过提供建议、咨询和信息来支持如营销和生产等这些主要的职能。直线经理有权对经营做出最终的决策。但是，在组织中在直线和辅助经理之间并没有一个明确的区分。通常，人力资源部门的成员对各种不同的项目和活动都有发言权。我们可以从在招募和甑选员工活动中和在其他方面人力资源经理所起到的关键作用而看到这一点。因为直线经理通常对有关招募和甑选的法律要求不熟悉，所以他们也欢迎人力资源经理参与并直接进行最终的决策。
    人力资源经理和经营经理之间的冲突，常常表现在有关纪律、工作环境、终止、调动、提升及雇佣计划等事务上。研究表明，经营经理和人力资源经理在关于员工应该在参与自己的工作设计、劳资关系、组织规划和奖励的多少等方面有多大的权利会有不同的意见。
    在过去的十年中，在商业、全球化、技术和人口统计学等方面的广泛地变化不仅改变了人力资源管理职能的作用，而且也改变直线经理的作用。直线经理现在肩负着更大的责任，管理更多的人和/或更大的项目。此外，研究显示，人们离职的原因不是为了离开公司，而是为了离开某些经理。直线经理因为要做如此多的工作，所以比以前更加意识到人力资源管理能够帮助他们把工作做得更好。
    然而，在一些人力资源经理和经营经理之间仍然存在着紧张和冲突。关于如何改进人力资源管理和经营经理之间的关系的建议林林总总，其中有的为人力资源经理辩护，分析了每项人力资源管理活动，并且显示出人力资源管理在使组织增值方面所作的贡献。实际上，人力资源管理部门不应该孤立理解商业活动，而是应该成为经营经理的战略合作伙伴。人力资源经理应该主动找到那些直线经理，并帮助他们规避一些问题。因此，人理资源经理和经营经理双方都需要变通，灵活主动地听取对方的意见，这是我们对人力资源经理和经营经理之间解决冲突并共同提高组织效益的最好的建议。

  • 第17题：

    隐性采访应注意处理好两个关系（）

    • A、暗访与明察的关系
    • B、勇于冒险与善于保护自己的关系
    • C、记者与被访者间的关系
    • D、暗访者与周围环境的关系
    • E、暗访者与群众的关系

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    资料员必须处理好以下几方面的关系，（）、与项目经理的关系、与技术主管的关系、与业主的关系

    • A、与档案部门的关系
    • B、与监理部门的关系
    • C、与相关技术部门的关系
    • D、与人力资源部门的关系
    • E、与规划和建设局的关系

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    下列关于前厅经理职责的描述，错误的是（）

    • A、协调酒店店长处理好员工关系的工作
    • B、解答员工提出的问题
    • C、协调总公司与酒店店长的关系
    • D、处理好下属之间的关系

    正确答案:C

  • 第20题：

    建筑企业组织结构是两层建设，三层关系，其中；三层关系指（）。

    • A、项目经理与企业法人代表的关系
    • B、项目层次与企业层次的关系
    • C、项目经理部与劳动作业层的关系
    • D、项目经理与企业层次的关系
    • E、项目经理部与项目层次的关系

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    多选题
    隐性采访应注意处理好两个关系（）
    A

    暗访与明察的关系

    B

    勇于冒险与善于保护自己的关系

    C

    记者与被访者间的关系

    D

    暗访者与周围环境的关系

    E

    暗访者与群众的关系


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    资料员必须处理好以下几方面的关系，（）、与项目经理的关系、与技术主管的关系、与业主的关系
    A

    与档案部门的关系

    B

    与监理部门的关系

    C

    与相关技术部门的关系

    D

    与人力资源部门的关系

    E

    与规划和建设局的关系


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    建筑企业组织结构是两层建设，三层关系，其中；三层关系指（）。
    A

    项目经理与企业法人代表的关系

    B

    项目层次与企业层次的关系

    C

    项目经理部与劳动作业层的关系

    D

    项目经理与企业层次的关系

    E

    项目经理部与项目层次的关系


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    人力资源开发经理的职责包括（）
    A

    坚持战略导向

    B

    以顾客为导向

    C

    与直线经理建立工作关系

    D

    协调人力资源开发计划和流程

    E

    掌握先进的培训理念和方法


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

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