如果预测表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩,则可以采取()的方法。
第1题:
预算是用数字编制的反映组织在未来某一时期的()。
第2题:
人力资源供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员短缺应采取的政策和措施
第3题:
A、永久性裁减或辞退
B、进行提前退休
C、增加临时性工人
D、减少工作时间
第4题:
第5题:
根据组织历史上的人员资料,采用影响组织人力资源变化的因素作为变量,预测组织在未来某一时点完成预计任务所需要的人员数量,这种方法是()
第6题:
企业可以采取哪些措施解决人员过剩问题?()
第7题:
组织处理人员过剩的方法分为以下几类()
第8题:
如果市场利息率普遍下跌,那么任何资本资产的现值将()
第9题:
如果预测表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩,则可以采取()的方法。
第10题:
组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么
组织在未来的某一特定时期的战略目标是什么
组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的
组织在未来的某一特定时期的产品种类有哪些
对组织未来的人力资源需求和供给加以比较之后得到的结果是什么
第11题:
永久性裁员
将人员重新分配到有需求的工作岗位上
在减少成本的条件下保留过剩的人员
增员
保持现状
第12题:
现状预测法
经验预测法
自上而下法
统计学法
第13题:
人力资源供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员过剩应采取的政策和措施
第14题:
人员供求分析是对各个岗位员工在未来的供求状况进行分析和预测。()
第15题:
第16题:
第17题:
()是指在充分调查、研究的基础上预计市场对本企业产品在未来时期的需求趋势。
第18题:
自动加工岗位如果风险评估的风险等级为黄色,则该岗位不需要进行风险预测。()
第19题:
按职工总数或某一类人员总数的比例来计算某些非直接生产人员和部分辅助生产人员的定员人数,就是按()定员。
第20题:
()是指根据企业过去几年的人员数量,分析出它在未来的变化趋势并依此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。
第21题:
成本预测
利润预测
销售预测
筹资预测
第22题:
以过去某段时期的数据平均值作为未来某个时期的预测值
时期数n值越小。表明越重视近期观测值的作用
时期数n值越小,表明对预测值的修匀程度越高
简单移动平均法属于延伸性预测方法的一种
简单移动平均法适用于对中长期数据的预测
第23题:
招聘新员工
实行岗位轮换制
对一些员工进行脱岗培训
减少工作时间
第24题:
趋势预测法
经验判断法
德尔菲法
比率分析法