专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。( )

题目

专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。( )


相似考题
参考答案和解析
正确答案:错误
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  • 第1题:

    Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。

    在这个案例中,人力资源部并没有进行必要的( )的工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。

    A.明确规定工作分析的具体目标
    B.背景信息的收集
    C.选择适当的工作分析方法
    D.选择企业中的典型职位

    答案:B,C,D
    解析:
    在确定了工作分析的实施目的之后,可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握与工作相关的背景信息.为工作相关信息的收集、分析整理及结果的形成奠定基础。案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理,但是没有通过调查企业内、外部资料来掌握工作相关的背景信息,没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法,也没有选择企业中的典型职位。

  • 第2题:

    Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。
    在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
    在这个案例中,人力资源部并没有进行必要的()工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之


    A.明确规定工作分析的具体目标

    B.背景信息的收集

    C.选择适当的工作分析方法

    D.选择企业中的典型职位

    答案:B,C,D
    解析:
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息,没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法,也没有选择企业中的典型职位。

  • 第3题:

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。根据以上资料,回答下列问题:

    在这个案例中,人力资源部门并没有进行必要的()工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
    A:明确规定工作分析的具体目标
    B:背景信息的收集
    C:选择适当的工作分析方法
    D:选择企业中的典型职位

    答案:B,C,D
    解析:
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息,也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法,没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业,影响信度。
    中层管理者应明确:是否了解工作分析的必要性;工作分析对本部门的影响是什么;在工作分析实施中,自己的责任是什么。
    一般员工应明确:工作分析的目的是什么;在工作分析过程中,自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第4题:

    专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。

    A

    B



  • 第5题:

    机关根据工作需要,经省级以上公务员主管部门批准,可以对()实行聘任制。

    • A、专业性较强的职位
    • B、一般职位
    • C、领导职位
    • D、辅助性职位

    正确答案:A,D

  • 第6题:

    机关根据工作需要,经()批准,可以对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。

    • A、省级以上公务员主管部门
    • B、设区的市级以上公务员主管部门
    • C、县级公务员主管部门
    • D、机关主管领导

    正确答案:A

  • 第7题:

    机关根据工作需要,经省级以上公务员主管部门批准,可以对专业性较强的职位和辅助性职位的实行()。

    • A、选任制
    • B、聘任制
    • C、考任制
    • D、常任制

    正确答案:B

  • 第8题:

    某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。 为了避免该公司招聘中出现的问题,应当补充的招聘与录用环节是( )。

    • A、核实证明材料与背景材料 
    • B、面试 
    • C、选拔测试 
    • D、录用决策

    正确答案:A,C

  • 第9题:

    饭店进行招聘,确定职位空缺时,提出用人申请的应该是()

    • A、人力资源部
    • B、用人部门
    • C、饭店领导

    正确答案:B

  • 第10题:

    多选题
    根据《公务员法》规定,经省级以上公务员主管部门批准,机关根据工作需要可以对下列哪些职位实行聘任制?(  )[2017年真题]
    A

    涉及国家秘密的职位

    B

    专业性较强的职位

    C

    辅助性职位

    D

    机关急需的职位


    正确答案: C,D
    解析:
    《公务员法》第100条规定,机关根据工作需要,经省级以上公务员主管部门批准,可以对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。前款所列职位涉及国家秘密的,不实行聘任制。

  • 第11题:

    多选题
    某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。 该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是( )。
    A

    明确录用标准 

    B

    完全以总经理的指示为决策结果 

    C

    通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策 

    D

    对前期招聘过程中存在的错误保守秘密 


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    公安机关根据工作需要,经中央公务员主管部门或者省、自治区、直辖市公务员主管部门批准,可以实行聘任制的职位是()。
    A

    涉及国家秘密的职位

    B

    公安执法职位或者涉及国家秘密的职位

    C

    公安执法职位

    D

    专业性较强的职位和辅助性职位


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
    在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括()


    A.职位的代表性

    B.职位的关键性

    C.职位内容变化的频率和程度

    D.职位的复杂程度

    答案:A,B,C
    解析:
    选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第14题:

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。根据以上资料,回答下列问题:

    在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考()标准。
    A:职位的代表性
    B:职位的关键性:
    C:职位内容变化的频率和程度
    D:职位任职者的绩效

    答案:A,B,C,D
    解析:
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息,也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法,没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业,影响信度。
    中层管理者应明确:是否了解工作分析的必要性;工作分析对本部门的影响是什么;在工作分析实施中,自己的责任是什么。
    一般员工应明确:工作分析的目的是什么;在工作分析过程中,自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第15题:

    根据《公务员法》规定,经省级以上公务员主管部门批准,机关根据工作需要可以对下列哪些职位实行聘任制?

      

    A.涉及国家秘密的职位

    B.专业性较强的职位

    C.辅助性职位

    D.机关急需的职位

    答案:B,C
    解析:
    选项 A 错误,选项 B、 C 正确。《公务员法》第九十五条规定,机关根据工作需要,经省级以上公务员主管部门批准,可以对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。前款所列职位涉及国家秘密的,不实行聘任制。

  • 第16题:

    机关根据工作需要,经省级以上公务员主管部门批准,可以对哪些职位实行聘任制()。

    A领导职位

    B专业性较强的职位

    C辅助性职位

    D行政职位


    B,C

  • 第17题:

    机关根据工作需要,经省级以上公务员主管部门批准,可以对专业性较强的职位和辅助性职位实行()。


    正确答案:聘任制

  • 第18题:

    人力资源部门有各种关于职位的资料,()是人力资源部门最重要的文件。

    • A、任职资格
    • B、人员规范
    • C、工作描述
    • D、招聘广告

    正确答案:C

  • 第19题:

    专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。( )


    正确答案:错误

  • 第20题:

    某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。 在该公司对应聘者进行面试的过程中,错误的做法是( )。

    • A、带领候选人参观公司的展厅、厂区
    • B、没有录用标准,与候选人泛泛谈话
    • C、短暂面谈后立刻办理录用手续
    • D、总经理对人力资源部的招聘工作不够信任

    正确答案:B,C,D

  • 第21题:

    多选题
    机关根据工作需要,经省级以上公务员主管部门批准,可以对()实行聘任制。
    A

    专业性较强的职位

    B

    一般职位

    C

    领导职位

    D

    辅助性职位


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    机关根据工作需要,经省级以上公务员主管部门批准,可以对专业性较强的职位和辅助性职位实行()。

    正确答案: 聘任制
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    机关根据工作需要,经省级以上公务员主管部门批准,可以对哪些职位实行聘任制()。
    A

    领导职位

    B

    专业性较强的职位

    C

    辅助性职位

    D

    行政职位


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析