制定个人创业战略的步骤有（）A、回顾过去B、把握现在C、获取建设性反馈意见D、全面汇总E、立即行动

题目

制定个人创业战略的步骤有（）

  • A、回顾过去
  • B、把握现在
  • C、获取建设性反馈意见
  • D、全面汇总
  • E、立即行动
相似考题

1.战略管理过程的步骤有()。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略反馈

2. 步步为营开发市场的五大步骤排序正确的是（）。 ①洞察市场真实需求 ②理解创业营销本质 ③制定创业营销战略 ④实施创业营销战术 ⑤打好创业营销运动战与持久战A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①③⑤④D、②③④⑤①

3.简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。

4.现代企业战略管理主要包括的内容有( )。A:企业使命的确定 B:制定战略目标 C:制定管理程序 D:制定实施步骤 E:外部环境与内部条件的分析

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  • 第1题：

    设计战略方案的步骤包括下列哪项？（）

    • A、确定战略重点
    • B、划分战略步骤
    • C、制定战略措施
    • D、评价战略方案
    • E、检验战略措施

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    简述创新者（创业者）不对称战略的三个步骤？


    正确答案: 不对称动机，不断改进，不对称能力

  • 第3题：

    创业者个人创业策略分为哪几个步骤？


    正确答案: 1、自我评价；
    2、获取信息；
    3、综合分析；
    4、确立目标

  • 第4题：

    企业制定战略的一般步骤有哪些？


    正确答案: 竞争优势是相对的。不同的企业拥有不同的竞争优势，而所有的竞争优势都可以被归结为四个种类。
    （1）成本和质量方面的竞争优势
    在产品质量相近的市场竞争中，价格战就更难避免，此时成本就成为了最重要的竞争因素。在另外一些市场上，产品或服务的价格相接近，或者是价格对市场供求影响不大的时候，质量有成为非常重要的竞争因素。
    （2）时间和专有知识方面的竞争优势
    率先进入某个市场或是率先改变原有竞争模式的企业，可以形成独特的先动优势。这种先动优势可以体现在品牌知名度、建立市场规则或行业标准的优先权以及在行业中积累的经验等。在技术方面企业可以通过技术创新或是管理水平的领先为建立起竞争优势。这种优势在一段时间内是很难被模仿的，因此可以为企业带来额外的利润。
    （3）设置进入障碍
    企业可以利用自身已经取得的资源设置行业壁垒阻止或者延缓竞争对手进入该行业。可能的障碍包括：经济规模的障碍、品牌形象的障碍、投资规模的障碍、转换成本的障碍、接近销售渠道的障碍、控制供应商的障碍以及政府政策的障碍。
    （4）实力优势
    实力优势主要是指企业依靠其资金实力，对各种资源，包括人力和技术等方面进行持续的高强度投资，从而甩开竞争对手，进而获得竞争优势。

  • 第5题：

    制定战略规划的具体步骤是什么？


    正确答案: 制定战略规划的具体步骤依次为：确定规划的性质、收集相关信息、进行战略分析、定义约束条件、明确战略目标、提出未来的略图、选择开发方案、提出实施进度、通过战略规划。

  • 第6题：

    创业环境能力开发的组织策略包括（）。

    • A、制定创业战略
    • B、优化政策环境
    • C、强化技能开发
    • D、促进技术创新

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    问答题
    企业制定战略的一般步骤有哪些？

    正确答案： 竞争优势是相对的。不同的企业拥有不同的竞争优势，而所有的竞争优势都可以被归结为四个种类。
    （1）成本和质量方面的竞争优势
    在产品质量相近的市场竞争中，价格战就更难避免，此时成本就成为了最重要的竞争因素。在另外一些市场上，产品或服务的价格相接近，或者是价格对市场供求影响不大的时候，质量有成为非常重要的竞争因素。
    （2）时间和专有知识方面的竞争优势
    率先进入某个市场或是率先改变原有竞争模式的企业，可以形成独特的先动优势。这种先动优势可以体现在品牌知名度、建立市场规则或行业标准的优先权以及在行业中积累的经验等。在技术方面企业可以通过技术创新或是管理水平的领先为建立起竞争优势。这种优势在一段时间内是很难被模仿的，因此可以为企业带来额外的利润。
    （3）设置进入障碍
    企业可以利用自身已经取得的资源设置行业壁垒阻止或者延缓竞争对手进入该行业。可能的障碍包括：经济规模的障碍、品牌形象的障碍、投资规模的障碍、转换成本的障碍、接近销售渠道的障碍、控制供应商的障碍以及政府政策的障碍。
    （4）实力优势
    实力优势主要是指企业依靠其资金实力，对各种资源，包括人力和技术等方面进行持续的高强度投资，从而甩开竞争对手，进而获得竞争优势。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简述创新者（创业者）不对称战略的三个步骤？

    正确答案： 不对称动机，不断改进，不对称能力
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    试述制定技术研发战略的基本步骤。

    正确答案： 制定技术研发战略的基本步骤有：
    （1）分析企业外部环境和内部条件。这个阶段至关重要，关系到企业技术研发战略的成功与失败，因为企业内外部环境条件是制定技术研发战略的前提和出发点。因此企业需要细致全面地对外部市场环境进行调查预测，对内部条件进行准确的评估。在调查预测的基础上，企业必须对各种有利条件和不利条件进行机会分析（包括优势和劣势分析），以作为企业技术研发战略的依据。
    （2）确定技术研发战略目标。技术研发战略目标是企业研究活动的方向，也是企业技术研发活动对内外部环境变化做出的恰当反映。
    （3）拟定技术研发战略方案。
    这个方案的基本过程是：
    ①探索可能的技术研发的方案；
    ②比较分析和评价技术研发方案；
    ③选择合适的技术研发方案。
    （4）实施技术研发战略方案。
    这个阶段的具体内容和步骤是：
    ①将总体战略目标按照不同的部门和时间段进行层层分解，制定相应的分目标；
    ②根据分目标确定分步战略和行动计划；
    ③根据战略要求合理分配所需的人力、物力和财力等资源；
    ④加强高层管理者的领导，实行及时合理的激励，充分调动技术研发人员的积极性；
    ⑤根据新的情况和信息回馈，对研发活动进行及时适当的控制，以保证技术研发战略的顺利实施。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    试述薪酬战略制定的步骤。

    正确答案： （1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。
    （2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应。
    （3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系。
    （4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    如何认识战略制定额原则？战略管理有哪些步骤？

    正确答案： 原则：
    （1）充分掌握影响与制约领导战略的环境因素
    （2）追求长期效应
    （3）必须选择好战略重点。
    步骤：
    （1）环境分析
    （2）战略形成
    （3）实施战略
    （4）评估和控制。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    创业者个人创业策略分为哪几个步骤？

    正确答案： 1、自我评价；
    2、获取信息；
    3、综合分析；
    4、确立目标
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    早期创业企业并不适宜制定明确的发展战略。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    如何认识战略制定的原则？战略管理有哪些步骤？


    正确答案:原则：
    （1）充分掌握影响与制约领导战略的环境因素；
    （2）追求长期效应；
    （3）必须选择好战略重点。
    步骤：
    （1）环境分析；
    （2）战略形成；
    （3）实施战略；
    （4）评估和控制。

  • 第15题：

    简述市场营销战略的制定步骤。


    正确答案: （1）市场细分。
    （2）确定市场战略（市场渗透战略；市场开发战略；产品开发战略；多样化战略）。
    （3）确定市场营销组合策略（市场无差别策略；市场差别策略；市场集中化策略）。

  • 第16题：

    试述薪酬战略制定的步骤。


    正确答案: （1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。
    （2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应。
    （3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系。
    （4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。

  • 第17题：

    创办一家新企业的步骤一般有以下几方面（）

    • A、创业准备
    • B、创业战略设计
    • C、创业计划书的编写
    • D、创业公司管理
    • E、规划发展速度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    多选题
    制定个人创业战略的步骤有（）
    A

    回顾过去

    B

    把握现在

    C

    获取建设性反馈意见

    D

    全面汇总

    E

    立即行动


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    如何认识战略制定的原则？战略管理有哪些步骤？

    正确答案： 战略制定应遵循的原则有：
    1、充分掌握影响与制约领导战略的环境因素；
    2、追求长期效应；
    3、必须选择好战略重点。
    战略管理的过程有：
    1、环境分析；组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称，包括外币环境和内部环境两种。
    2、战略形成；战略的形成是根据对自己组织的优势与短处进行分析之后，形成一整套长期并相当稳定的计划，以期对话拧提供的机会效利用和回避。
    3、实施战略；战略的实施就是把战略目标通过结构划分，逐层分解落实到具体的执行者身上，最终变成现实的东西。
    4、评估和控制；是对战略的运行和执行状况进行监控，以便将期望与现实进行对照的过程。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    设计战略方案的步骤包括下列哪项？（）
    A

    确定战略重点

    B

    划分战略步骤

    C

    制定战略措施

    D

    评价战略方案

    E

    检验战略措施


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    创办一家新企业的步骤一般有以下几方面（）
    A

    创业准备

    B

    创业战略设计

    C

    创业计划书的编写

    D

    创业公司管理

    E

    规划发展速度


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    天津工业大学管理学院姚飞教授提出步步为赢创业的八个步骤，下面哪个选项不属于八个步骤（）
    A

    成为创业者、把握创业机会、创造有效商业模式

    B

    建立人脉、制定营销计划

    C

    制定创业行动计划、建立优秀的创业团队、进行生存式创业营销

    D

    进行创业融资与财务、做好创业成败准备


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。

    正确答案： （1）资源状况分析：掌握医院现存资源状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。
    （2）经营能力分析：充分了解医院能力的形成、变化过程，自身的优、劣势，以及自身所处的竞争地位。
    （3）内部条件和外部环境的综合分析：通过分析找出医院自身的战略定位，选择或建立医院的核心能力，制定战略发展框架。
    解析： 暂无解析

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