根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略

第1题：

波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）

• A、明星类
• B、问题类
• C、金牛类
• D、狗类

第2题：

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？

第3题：

按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

• A、发展
• B、保持
• C、收割
• D、放弃

第4题：

根据波士顿咨询集团法，所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。（）

第5题：

利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）

• A、问号类战略业务单位
• B、明星类战略业务单位
• C、金牛类战略业务单位
• D、狗类战略业务单位

第14题：

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

第15题：

根据波士顿咨询集团法，高市场占有率与低市场增长率的业务属于（）业务；应该采取（）战略。

第16题：

根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。

第17题：

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：