试述跨国企业的组织结构形式？

第1题：

试述车体结构形式有几种？

正确答案: 一、底架承载结构；
二、侧壁和底架共同承载结构；
三、整体承载结构。

第2题：

跨国企业从企业组织的法律形式上讲，可以是（）。

A、个人企业
B、合伙企业
C、公司企业
D、合资企业

正确答案:A,B,C

第3题：

试述国际企业组织结构形式的主要类型及各自的适用条件。

正确答案: （1）全球性职能型组织结构
适用条件：经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳定的企业；需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业；许多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业。例如：石油公司、原材料采掘公司、矿产品加工公司等。
（2）全球性区域型组织结构
适用条件：企业经营产品种类有限，如未采用大量多角化经营的食品业、饮料业、农业，机械业原材料业等；产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造技术、销售手段较相似；产品在某些方面出现出较强的地区差异化。
（3）全球性产品型组织结构
适用条件：经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；跨国运送障碍多，运输成本高的企业；宜在东道国就地制造，就地销售的企业；各种产品较少采用相同的销售渠道，且需充分的售后服务的企业；需要将产品设计，制造，行销统一起来的企业。
（4）全球性混合型组织结构
适用条件：公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广；公司成长快，兼并或新建了分布不同于国家或经营不同产品的企业。
（5）全球性矩阵型组织结构
适用条件：公司产品种类繁多，地区分布甚广；公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时做出反应；公司最高决策者的协调能力强，公司内部有完善的、效率高的管理网络；公司有基础允许资源在多重部门中共享。

第4题：

在项目管理中，一般采用（）组织结构形式。

A、职能型组织结构形式
B、项目型组织结构形式
C、矩阵型组织结构形式
D、直线型组织结构形式

正确答案:A

第5题：

试述直线职能制和事业部制两种组织结构形式的特点及适用情况。

正确答案:直线职能制又被称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。
U.型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。
但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。
事业部制又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品.按地区或按市场划分的统一进行产品设计.采购.生产和销售的相对独立经营.单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性.主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
另外，事业部制还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。

第6题：

销售物流的组织结构形式有（）。

A、职能式组织结构形式
B、产品式组织结构形式
C、市场式组织结构形式
D、卖场式组织结构形式
E、地区式组织结构形式

正确答案:A,B,C,E

第7题：

问答题

试述组织结构的形式。

正确答案：
企业的组织结构形式很多,几种常用的基本的组织结构形式如下:
(1)直线制,是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自上而下形同直线。直线制结构的优点是:①结构简单,指挥系统清晰、统一。②责权关系明确;横向联系少,内部协调容易。③信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。其缺点是:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人。
(2)直线职能制,是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制的统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法。因此,既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门的参谋指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。
(3)事业部制,也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。
(4)矩阵制结构,由横纵两个管理系列组成,一个是职能部门系列,另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列,纵横两个系列交叉,即构成矩阵。矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统,小组成员既要服从小组负责人的指挥,又要受原所在部门的领导,这就突破了一个员工只受一个直接上级领导的传统管理原则。
(5)子公司,是指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法人企业。子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构,因为它有自己的公司名称和董事会,有独立的法人财产并以此承担有限责任,可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。分公司是母公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业。分公司没有自己独立的名称,只在母公司的名称后加上“某某分公司”的字样,没有独立的章程和董事会,也没有独立的资产负债表,其全部资产是母公司资产的一部分。

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第8题：

问答题

试述宪法典的形式结构和内容结构。

正确答案：宪法典的结构可分为形式结构与内容结构。
（1）宪法典的形式结构是指构筑一国成文宪法典的各个要素的外部组合，具体包括宪法典的体例和宪法典的格式两个方面。宪法典的体例是指构筑宪法典的全部条文，划分为大小不同、层次各异的部分，分别由相应的文字符号排列而成的形式结构。这些文字符号有篇、章、节、条、款、项、目等等。宪法典的格式是指宪法典的整体布局。具体是指由名称、目录、序言、正文（总则、分则、附则）、附件以及制定机构、制定时间和公布令等等所组成的形式结构。
（2）宪法典的内容结构是指宪法典的整体内容，由于调整对象的性质和调整方式不同，因而划分为若干部分，并由此形成的有机组合和有序排列。宪法典的内容根据调整对象的性质不同，可划分为国家的根本制度、公民的基本权利与义务、国家机关的组织、权限和活动原则等等；按照对象的调整方式不同，可以划分为目的性条款、纲领性条款、基本原则条款、规则模式条款、效力条款、修订条款和过渡性条款等等。

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第9题：

问答题

试述高层结构的主要结构形式及特点？

正确答案： 8层及8层以上者称为高层建筑。高层结构的主要结构形式有：框架结构，框架—剪力墙结构，剪力墙结构，框支剪力墙结构，筒体结构等。
①框架结构
框架结构因其受力体系由梁和柱组成，用以承受竖向荷载是合理的，在承受水平荷载方面能力很差。因此仅适用于房屋高度不大、层数不多时采用。
②框架—剪力墙结构
剪力墙即为一段钢筋混凝土墙体，固其抗剪能力很强，故称为剪力墙。在框架—剪力墙结构中，框架与剪力墙协同受力，剪力墙承担绝大部分水平荷载，框架则以承担竖向荷载为主，这样，可以大大减小柱子的截面。
③剪力墙结构
当房屋的层数更高时，横向水平荷载已对结构设计起控制作用，如仍采用框架—剪力墙结构，剪力墙将需布置得非常密集，这时，宜采用剪力墙结构，即全部采用纵横布置的剪力墙组成，剪力墙不仅承受水平荷载，亦用来承受竖向荷载。
④框支剪力墙结构
两种建筑的功能完全不同，为完成这两种体系的转换，需在其交界位置设置巨型的转换大梁，将上部剪力墙的荷载传到下部柱子上。这种结构体系，我们称之为框支剪力墙体系。
⑤筒体结构
筒体结构是由一个或多个筒体作承重结构的高层建筑体系，适用于层数较多的高层建筑。筒体结构可分为框筒体系、筒中筒体系、桁架筒体系、成束筒体系等。

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第10题：

多选题

销售物流的组织结构形式有()。

A

职能式组织结构形式

B

产品式组织结构形式

C

市场式组织结构形式

D

卖场式组织结构形式

E

地区式组织结构形式

正确答案： C,B

解析：本题考查企业销售物流的组织结构形式。

第11题：

多选题

常见的企业销售物流的组织结构形式有（　）。

A

职能式组织结构形式

B

产品式组织结构形式

C

市场式组织结构形式

D

直线式组织结构形式

E

地区式组织结构形式

正确答案： D,C

解析：本题考查企业销售物流的组织结构形式。企业销售物流的组织结构形式有：职能式组织结构形式、产品式组织结构形式、市场式组织结构形式和地区式组织结构形式。

第12题：

问答题

试述国际企业组织结构形式的主要类型及各自适用的条件。

正确答案：国际企业组织结构设计的形式随着国外业务的增长主要有出口阶段的组织结构、自主子公司结构、国际事业部结构及全球性组织结aaaa构四种。每一种组织结构所适用的条件各不相同：
（1）出口阶段的组织结构。企业在进行直接出口，即国际企业自行出口时，出口部门必须正式纳入到企业的组织结构中。
（2）自主子公司结构。是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。
（3）国际事业部结构。较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
（4）全球性组织结构。全球性职能型组织结构适合于规模较小、产品系列不太复杂、顾客需求特征大致相同的国际企业；全球性区域型组织结构适合于产品种类有限、生产技术成熟、销售稳定、需求的地区差异性较大等情况；全球性产品型组织结构适合于规模庞大、产品种类众多且制造技术较复杂的企业；全球性混合型组织结构适合于规模庞大、产品种类多且经营地域广的企业；全球性矩阵组织结构适合于产品种类繁多、地区分布甚广的企业。

解析：暂无解析

第13题：

试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。

正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。

第14题：

试述关节的基本结构和辅助结构及其关节的运动形式。（）

正确答案:关节的基本结构包括关节面、关节囊和关节腔三部分。关节辅助结构包括韧带、关节盘、关节唇（关节盂缘）。关节的运动形式有屈和伸、内收和外展、旋内和旋外，环转

第15题：

试述车体结构的构建形式和组合方式。

正确答案: 车体结构用的材料由钢材、木材和铝合金等，目前用得最多的是普通碳素钢。随着国民经济的发展，已开始较多地采用耐候钢。
底架及车体的各梁及杆件用的钢材分为型钢和板材两种。常用的型钢由槽钢、工字钢、乙字钢、等边角钢和不等边角钢等几种。
型钢是由轧钢厂轧制的等断面型材，其长度可达10 m以上。对于车体中较长的纵向梁件，采用型钢较为方便，例如底架中梁目前大部用[30槽钢制作，平车及部分敞车采用了155工字钢制成。对于仅需较小断面的结构，则采用角钢较为方便。
由于型钢是等断面杆件，对仅受弯曲作用的梁，各断面受力不一样，采用此种等断面杆件不很经济合理，故有时往往将型钢割制成两端断面较小的形状，例如鱼腹形的中梁便是由型钢割去一部分腹板制成的。另一种方法就是将板材用拼接方法制成所需的形状，这同样可以不受长度限制，这种杆件成为组合件。组合件过去是采用铆接方式。随着屯焊技术的发展，现在的组合件已全部采用电焊结合方式，故也称为组焊件。组焊件的优点是：可以根据杆件受力情况选择板厚和各部分的尺寸，而且形状可以较为复杂，不受等断面限制。例如，长大货物车的纵向梁大部分就是采用厚钢板焊接而成的断面尺寸很高大的组合梁。
对于形状较为简单、断面尺寸较小或断面尺寸虽大但长度较短的构件，往往不一定有断面尺寸合适的型钢或嫌型钢厚、自重较大而不经济。这时如果采用薄钢板来组焊，其焊接工作量很大，而且焊后容易变形，在这种情况下，采用压型件较为简便。所谓压型件就是将钢板冷压或热压成一定形状，从而免除了焊接工作。对于较薄钢板，一般均采用冷压制作，这样可避免金属烧损。但对于厚钢板，因直接压制有困难，往往需要加热后才能压制。在车体中用薄板压制的杆件甚多，现今车体各梁、柱大部分均为压型件，例如立柱、角柱、车顶弯梁等。
除了以上所述的型钢、组焊件和压型件外，有时也采用混合焊制件，例如端梁常采用钢板压制成不等断面的形状，在焊上一个翼板而制成变高度槽形梁。
车体用的壁板除了平板外，目前还广泛采用压筋薄板。薄板压筋后可以减少其加固杆件，使薄板不致因受力而失稳。此外，薄板压筋后还能增加车辆的美观。常用的几种压筋形式，正在被广泛地采用在所有客车、部分棚车、保温车、守车和敞车车墙上。
车体的承载木板目前大部分采用松木制作。各木板间的接口有平口、搭口、企口等几种形式，借助螺栓固定在钢结构上

第16题：

跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于产品线有限，产品高度标准化，市场销售条件、技术基础制造方法较为接近的跨国企业。

A、产品组织结构
B、地区组织结构
C、职能组织结构
D、矩阵组织结构

正确答案:B

第17题：

国际金融组织大多是以（）形式来发挥作用的。

A、银行
B、跨国企业
C、政府机构
D、民间组织

正确答案:A

第18题：

常见的企业销售物流的组织结构形式有（　）。

A、职能式组织结构形式
B、产品式组织结构形式
C、市场式组织结构形式
D、直线式组织结构形式
E、地区式组织结构形式

正确答案:A,B,C,E

第19题：

单选题

跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于产品线有限，产品高度标准化，市场销售条件、技术基础制造方法较为接近的跨国企业。

A

产品组织结构

B

地区组织结构

C

职能组织结构

D

矩阵组织结构

正确答案： B

解析：暂无解析

第20题：

单选题

国际金融组织大多是以()形式来发挥作用的。

A

银行

B

跨国企业

C

政府机构

D

民间组织

正确答案： A

解析：暂无解析

第21题：

问答题

试述直线职能制和事业部制两种组织结构形式的特点及适用情况。

正确答案：直线职能制又被称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。
U.型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。
但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。
事业部制又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品.按地区或按市场划分的统一进行产品设计.采购.生产和销售的相对独立经营.单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性.主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
另外，事业部制还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。