你认为做好预算管理的关键是（）。A、编制好预算B、指标分解到位C、指做好过程控制D、做好预算执行情况的分析
题目
你认为做好预算管理的关键是（）。
- A、编制好预算
- B、指标分解到位
- C、指做好过程控制
- D、做好预算执行情况的分析
相似考题
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第1题：
你认为如何做好备品备件的储备与管理？
正确答案: 我认为首先要有科学的依据，必须对备品备件的采购、保管、供应等环节制定一套科学的定额。它包括备品备件的消耗定额、供应定额和储备定额，有了科学的定额资料，才能为物质管理和成本管理奠定科学的基础。其次由于用于装置维修的备品备件长期储备，有时备而不用，甚至报废后再备，造成不必要的损失。所以，在市场经济买方市场条件下，企业的物质储备尽可能压缩到最低限度，最大限度地节约资金，提倡“只在必要的时刻，购买和供应必要数量的产品”，有些物质储备尽可能“向零进军”，从而优化投资结构，降低生产成本，提高企业和社会经济效益。 -
第2题：
做好预算管理的关键是（）。
- A、编制好预算
- B、指标分解到位
- C、做好过程控制
- D、做好预算执行情况的分析
正确答案:C -
第3题：
你认为做好测试计划工作的关键是什么？
正确答案: 明确测试的目标，增强测试计划的实用性。
编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目，并且找出软件潜在的缺陷。因此，软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求，测试方法必须切实可行，测试工具并且具有较高的实用性，便于使用，生成的测试结果直观、准确。
坚持“5W”规则，明确内容与过程。
“5W”规则指的是“What（做什么）”、“Why（为什么做）”、“When（何时做）”、“Where（在哪里）”、“How（如何做）”。利用“5W”规则创建软件测试计划，可以帮助测试团队理解测试的目的（Why），明确测试的范围和内容（What），确定测试的开始和结束日期（When），指出测试的方法和工具（How），给出测试文档和软件的存放位置（Where）。
采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求。
测试计划写作完成后，如果没有经过评审，直接发送给测试团队，测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容，或者软件需求变更引起测试范围的增减，而测试计划的内容没有及时更新，误导测试执行人员。
分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例。
应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档，把用于指导测试小组执行测试过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。 -
第4题：
您认为性能测试工作的目的是什么？做好性能测试工作的关键是什么？
正确答案:关键是测试脚本的录制，测试时候测试环境的干净。 -
第5题：
你认为星巴克咖啡成功的关键是什么？
正确答案: 星巴克的成功在于它把普通而普遍的咖啡消费变成了文化消费，进入星巴克的顾客会感觉到轻松愉快并会享受到“紧张生活之余的一种奇妙和浪漫的感觉”，要达到这种感觉，员工的服务态度和服务质量至关重要，在星巴克，服务就是一切。也可以说，星巴克为消费者提供的不仅仅是咖啡，更是一种精神体验，正是这种体验提升了咖啡消费的价值。由此可见，一种普通产品的消费一旦包含了文化的价值，它的价值延伸可以是无限的，关键在于是否有智慧去发现这种价值所在，并能够提炼升华它。 -
第6题：
你认为作为护理管理者，应当怎样结合护理工作特点，做好工作压力管理？
正确答案: 首先应识别压力。明确工作压力主要来源于工作的内在因素、组织的作用、组织特征、工作发展需求、组织内部关系。评估护理组织中是否存在增加护理人员工作压力的因素，如工作难度太大、组织气氛不够融洽等，并指出它对组织和个人工作绩效的影响。当工作压力过大时，员工可能出现个性、工作习惯或行为方式改变等，通常表现为工作拖拉。工作量减少，缺勤增加，很难做出决策，粗心出错的次数增加，遗忘职位的要求，难以与他人融洽相处，盯住个人的错误和失败等。
其次要个人和组织共同努力，有效应对工作中的压力。
个人面对较大的工作压力时，可以采取的措施有：
①明确任务：明确自己的工作目标、任务内容、工作程序、拥有的权力、承担的责任等，消除由于工作模糊不清造成的工作压力；
②授权：管理人员的工作压力过大时，可以选择适当任务进行授权；
③寻求帮助：根据需要寻求技术支持、心理安慰等帮助；
④消除追求完美的思想：正确看待现实、不追求过分完美；
⑤增强对模糊状态的忍耐度：增强对模糊不清的工作，或者模糊的工作成绩评价标准的忍耐程度；
⑥松弛技巧：借助一些方法松弛一下过度紧张的神经；
⑦调动工作：必要时放弃这份工作，谋求更适合自己的岗位。
组织机构可以采取的方法有：
①培训：提高员工的专业知识和技能，以此帮助员工更顺利地完成任务，还要教会员工必要的心理调适技巧，以有效地缓解压力；
②工作设计：进行人员调整和工作设计，重新划定任务范围或改变工作内容，提高工作职务的明确性；
③建立保健中心：让员工有一个适宜的环境来调整心理、生理的不平衡。 -
第7题：
试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。
正确答案: 标杆管理的过程大致可以分为五个阶段：计划、分析、整合、实施、成熟，过程的本质是建立绩效目标和行动。
1、计划阶段。是标杆管理过程的初始阶段。采购部门应该确定问题，哪些采购绩效类型要设立标杆，哪个部门作为标杆目标，以及如何取得他们的数据和信息。
2、分析阶段。通过实地调查搜集数据、处理数据、加工数据、分析比较，更好地了解目标企业的信息；与本企业现有的经营模式进行比较，寻找差距，为本企业找到改进的方向和方法。
3、整合阶段。采购部门要和公司重要成员沟通对标杆企业的发现，并根据对标杆管理的分析结果制定运营目标和部门目标。
4、实施阶段。把标杆管理的发现落实为具体的实施计划，确定直接负责实施计划的人员，建立时间表及时更正计划和目标，建立报告系统及时进行沟通，以便实现标杆管理的目标。
5、成熟阶段（评估结果）。当所建立的标杆管理在绩效计划和目标的过程中达到广泛接受的程度时，标杆管理过程就到了成熟阶段。同时企业相关部门意识到绩效的不断提升是标杆管理的直接结果。 -
第8题：
问答题您认为做好测试计划工作的关键是什么？正确答案： 了解项目或系统的业务需求，和项目经理协调好，了解项目的进度计划安排情况。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？正确答案： 全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。对于那些成长型的企业，以及规模较小、各部门间关系较为松散的企业，过分强调预算的控制作用就不恰当了。所以，企业在运用预算时不应过分夸大预算的功能，只有在充分了解自身需求的基础上，正确认识预算对企业的作用，才能够建立起一套行之有效的预算系统，并在企业管理中发挥其最大功用。对于小企业而言，如果编制预算的利益大于其耗费时，编制预算则是可行的。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题你认为星巴克咖啡成功的关键是什么？正确答案： 星巴克的成功在于它把普通而普遍的咖啡消费变成了文化消费，进入星巴克的顾客会感觉到轻松愉快并会享受到“紧张生活之余的一种奇妙和浪漫的感觉”，要达到这种感觉，员工的服务态度和服务质量至关重要，在星巴克，服务就是一切。也可以说，星巴克为消费者提供的不仅仅是咖啡，更是一种精神体验，正是这种体验提升了咖啡消费的价值。由此可见，一种普通产品的消费一旦包含了文化的价值，它的价值延伸可以是无限的，关键在于是否有智慧去发现这种价值所在，并能够提炼升华它。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题你认为做好测试计划工作的关键是什么？正确答案： 明确测试的目标，增强测试计划的实用性。
编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目，并且找出软件潜在的缺陷。因此，软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求，测试方法必须切实可行，测试工具并且具有较高的实用性，便于使用，生成的测试结果直观、准确。
坚持“5W”规则，明确内容与过程。
“5W”规则指的是“What（做什么）”、“Why（为什么做）”、“When（何时做）”、“Where（在哪里）”、“How（如何做）”。利用“5W”规则创建软件测试计划，可以帮助测试团队理解测试的目的（Why），明确测试的范围和内容（What），确定测试的开始和结束日期（When），指出测试的方法和工具（How），给出测试文档和软件的存放位置（Where）。
采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求。
测试计划写作完成后，如果没有经过评审，直接发送给测试团队，测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容，或者软件需求变更引起测试范围的增减，而测试计划的内容没有及时更新，误导测试执行人员。
分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例。
应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档，把用于指导测试小组执行测试过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题您认为性能测试工作的目的是什么？做好性能测试工作的关键是什么？正确答案： 关键是测试脚本的录制，测试时候测试环境的干净。解析： 暂无解析 -
第13题：
科技进步是怎样推动经济增长的？你认为实现技术进步的关键是什么？
正确答案: 1）技术是知识形态的生产力，在当代生产力发展中起着决定性作用。技术进步已成为推动经济增长的首要因素。它一旦加入生产过程，就转化为物质生产力。
2）技术进步是通过两种途径推动经济增长的：一是技术进步通过对生产力三要素渗透和影响，提高生产率，推动经济增长。二是科学技术作为独立的产业，其产值直接成为国民生产总值的组成部分和经济增长的重要来源。
3）科技进步的关键，是人才，是不断提高劳动者的素质。 -
第14题：
您认为做好测试用例设计工作的关键是什么？
正确答案:对业务和软件需求非常清楚，可以根据需求不同选择不同的测试用例设计。 -
第15题：
认为做好测试用例设计工作的关键是什么？
正确答案:白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果。
黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题。 -
第16题：
您认为做好测试计划工作的关键是什么？
正确答案: 了解项目或系统的业务需求，和项目经理协调好，了解项目的进度计划安排情况。 -
第17题：
我国公共危机管理体系的建设关键是做好（）。
正确答案:一案三制 -
第18题：
什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？
正确答案: 全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。对于那些成长型的企业，以及规模较小、各部门间关系较为松散的企业，过分强调预算的控制作用就不恰当了。所以，企业在运用预算时不应过分夸大预算的功能，只有在充分了解自身需求的基础上，正确认识预算对企业的作用，才能够建立起一套行之有效的预算系统，并在企业管理中发挥其最大功用。对于小企业而言，如果编制预算的利益大于其耗费时，编制预算则是可行的。 -
第19题：
填空题我国公共危机管理体系的建设关键是做好（）。正确答案： 一案三制解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题你认为作为护理管理者，应当怎样结合护理工作特点，做好工作压力管理？正确答案： 首先应识别压力。明确工作压力主要来源于工作的内在因素、组织的作用、组织特征、工作发展需求、组织内部关系。评估护理组织中是否存在增加护理人员工作压力的因素，如工作难度太大、组织气氛不够融洽等，并指出它对组织和个人工作绩效的影响。当工作压力过大时，员工可能出现个性、工作习惯或行为方式改变等，通常表现为工作拖拉。工作量减少，缺勤增加，很难做出决策，粗心出错的次数增加，遗忘职位的要求，难以与他人融洽相处，盯住个人的错误和失败等。其次要个人和组织共同努力，有效应对工作中的压力。
个人面对较大的工作压力时，可以采取的措施有：
明确任务：
明确自己的工作目标、任务内容、工作程序、拥有的权力、承担的责任等，消除由于工作模糊不清造成的工作压力；
授权：
管理人员的工作压力过大时，可以选择适当任务进行授权；
寻求帮助：
根据需要寻求技术支持、心理安慰等帮助；
消除追求完美的思想：
正确看待现实、不追求过分完美；
增强对模糊状态的忍耐度：
增强对模糊不清的工作，或者模糊的工作成绩评价标准的忍耐程度；
松弛技巧：
借助一些方法松弛一下过度紧张的神经；
调动工作：
必要时放弃这份工作，谋求更适合自己的岗位。
组织机构可以采取的方法有：
培训：提高员工的专业知识和技能，以此帮助员工更顺利地完成任务，还要教会员工必要的心理调适技巧，以有效地缓解压力；
工作设计：进行人员调整和工作设计，重新划定任务范围或改变工作内容，提高工作职务的明确性；
建立保健中心：让员工有一个适宜的环境来调整心理、生理的不平衡。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题认为做好测试用例设计工作的关键是什么？正确答案： 白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果。
黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题您认为做好测试用例设计工作的关键是什么？正确答案： 对业务和软件需求非常清楚，可以根据需求不同选择不同的测试用例设计。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题你认为如何做好备品备件的储备与管理？正确答案： 我认为首先要有科学的依据，必须对备品备件的采购、保管、供应等环节制定一套科学的定额。它包括备品备件的消耗定额、供应定额和储备定额，有了科学的定额资料，才能为物质管理和成本管理奠定科学的基础。其次由于用于装置维修的备品备件长期储备，有时备而不用，甚至报废后再备，造成不必要的损失。所以，在市场经济买方市场条件下，企业的物质储备尽可能压缩到最低限度，最大限度地节约资金，提倡“只在必要的时刻，购买和供应必要数量的产品”，有些物质储备尽可能“向零进军”，从而优化投资结构，降低生产成本，提高企业和社会经济效益。解析： 暂无解析