怎样理解企业文化的公关地位？

第1题：

怎样认识企业文化的竞争地位？
（1）企业核心竞争力：企业文化竞争具有整体性特征；企业文化竞争具有难以模仿的特征。
（2）企业文化竞争地限制：不能忽视依靠资本实力的竞争；不能忽视依靠技术的竞争；不能忽视其他任何方式的竞争。
略

第2题：

怎样理解一体化企业文化扩张的基础与形式？
基础：一体化企业文化扩张的基础是一体化的企业扩张。
（1）从扩张企业方面看，只要能够在品牌、管理模式、营销模式等方面与扩张企业保持一体化，便可以顺利地进入新的市场。
（2）从扩张企业方面看，拥有一定的资本认同扩张企业的领袖地位，保持一体化，凭借扩张企业的声誉和品牌，以及扩张企业的管理模式、经营模式等。
形式：一体化企业文化扩张具有“复制”的形式。
（1）新办企业文化与扩张企业文化必须高度一致。
（2）新办企业文化与扩张企业文化不能机械一致：新办企业在坚持“复制”的基本原则下，适当考虑新办企业所在地域的文化背景，适当采纳新办企业所在地域文化背景中的某些因素，常常也是必要的。
略

第3题：

如何正确理解企业文化理论在管理学中的地位？

正确答案:第一：用企业文化理论指导管理实践，体现了成功企业的共同特征。
第二：企业文化理论作为一种理论，是对企业管理理论的丰富与发展，是企业管理理论的一个新的里程碑。
第三：企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的地位，它为探索适合不同国情的现代企业管理方式提供了新的视野，开辟了新的道路。

第4题：

怎样理解学生的法律地位？

正确答案: （1）学生是国家公民，《宪法》、《民法》确认其法律地位；
（2）学生是受教育者，《教育法》、《义务教育法》确认其法律地位；
（3）学生是未成年人，《未成年人保护法》确认其法律地位。

第5题：

企业文化是怎样用于企业内部公关目标的？

正确答案: （1）企业内容的沟通与协调。
（2）沟通与协调的必要性。

第6题：

怎样理解军事思想的地位和作用？

正确答案:军事思想的地位和作用：
（1）为认识军事问题提供基本观点；
（2）为进行军事预测提供思想方法；
（3）为从事各项军事实践活动提供全局性指导。

第7题：

怎样理解企业文化既具有稳定性又具有可塑性？

正确答案:（1）企业文化作为企业员工价值观念、信念和传统习惯的提炼和结晶，虽说是可塑的，但是在相当长的实践中是稳定不变的。
（2）企业文化的可塑性是针对企业文化的稳定性而言的，一种企业文化一旦形成，就具有相对稳定的特点。

第8题：

问答题

如何正确理解企业文化理论在管理学中的地位？

正确答案：第一：用企业文化理论指导管理实践，体现了成功企业的共同特征。
第二：企业文化理论作为一种理论，是对企业管理理论的丰富与发展，是企业管理理论的一个新的里程碑。
第三：企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的地位，它为探索适合不同国情的现代企业管理方式提供了新的视野，开辟了新的道路。

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第9题：

问答题

怎样理解企业文化管理理论产生的逻辑必然性？

正确答案：（1）西方企业管理理论发展的内在逻辑：
①古典管理理论使最初的肯定阶段。
②行为科学管理使对古典管理理论的否定阶段。
③管理丛林阶段的管理理论是对行为科学管理理论这一“否定”阶段的“否定之否定”阶段：首先作为否定之否定的阶段，管理丛林阶段首先表现为对第一阶段（古典管理理论阶段）更高层次上的“回复”；其次，作为否定之否定阶段，管理丛林阶段其次表现为对第二阶段（行为科学管理理论阶段）的“扬弃”。
（2）企业文化管理理论的逻辑地位：
①相对于管理丛林时代管理理论上来说，企业文化管理阶段是否定之否定阶段：
它扬弃了管理丛林阶段过分注重物和理性的人的管理模式。以及过分注重依据自然科学的量化的管理模式，而保留了管理丛林时代管理理论中对于企业文化研究的重视。
②相对于行为科学管理理论来说，企业文化阶段是否定之否定阶段：
它在更高的层次上回复行为科学管理理论对于人的管理以及人的情感等因素管理的重视，立足于“文化”来研究人和对人的激励问题。
③相对于古典管理理论来说，企业文化阶段其实是对于以往所有阶段管理理论的辨正扬弃阶段。