原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。

题目

原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。

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1.波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力

2.下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。A．行业新进入者的威胁B．替代产品的威胁C．供应商的议价能力D．购买商的议价能力

3.根据波特五力模型，一个行业的( )时，该行业风险较小。A．现有竞争者的竞争能力强B．进入壁垒低C．替代品威胁小D．买卖方议价能力强

4.旅游企业面临的竞争威胁有()。A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

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  • 第1题：

    议价能力分析包括()。

    A.与供应商的议价能力

    B.与消费者的议价能力

    C.与经销商的议价能力

    D.销售的定价


    参考答案：A,C

  • 第2题：

    根据波特五力模型，一个行业的()时，该行业风险较小。

    A:进入壁垒高
    B:替代品威胁大
    C:买卖方议价能力强
    D:现有竞争者的竞争能力强

    答案：A
    解析：
    根据波特五力模型，一个行业的进入壁垒越高、替代品威胁越小、买卖方议价能力越弱、现有竞争者的竞争能力越弱，行业风险越小。

  • 第3题：

    波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    供应商的议价能力取决于哪些因素？


    正确答案: 1）供应商所在行业的市场条件。
    2）供应商提供的产品的差异性。
    3）供应商之间的协调程度。
    4）供应商前向一体化的能力。
    5）生产企业对供应商的重要程度。

  • 第5题：

    （）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力

    • A、①②③④
    • B、①②③
    • C、①②④
    • D、①③④

    正确答案:D

  • 第6题：

    五力分析模型中的五力包括有（）。

    • A、供应商的议价能力
    • B、购买者的议价能力
    • C、潜在竞争者进入的能力
    • D、替代品的替代能力
    • E、行业内竞争者现在的竞争能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    判断题
    波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    根据波特五力模型，一个行业的(   )时，该行业风险较小。
    A

    进入壁垒高

    B

    替代品威胁大

    C

    买卖方议价能力强

    D

    现有竞争者的竞争能力强


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（　）
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    购买商的议价能力

    C

    供应商的议价能力

    D

    同业竞争者的竞争强度


    正确答案： A
    解析： 同业竞争者的竞争强度，是指行业现有竞争者之间的竞争程度。苹果公司与微软公司在个人电脑领域的相竞争属于同行业竞争者的竞争强度。

  • 第10题：

    单选题
    （）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力
    A

    ①②③④

    B

    ①②③

    C

    ①②④

    D

    ①③④


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述供应商的议价能力主要取决的因素。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。
    A

    供应商的议价能力

    B

    新加入企业的竞争威胁

    C

    现有企业间的竞争

    D

    替代品的威胁


    正确答案： D
    解析： 波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力。

  • 第13题：

    行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )

    A、客户的议价能力

    B、现有企业间的竞争

    C、替代产品的威胁

    D、新进入企业的威胁

    E、供应商的议价能力


    参考答案：ABCDE

  • 第14题：

    H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。

    A.购买者的议价能力
    B.替代产品的竞争能力
    C.供应商的议价能力
    D.产业内现有企业的竞争

    答案：C
    解析：
    A公司属于H公司的供应商，A公司的涨价要求属于供应商的议价能力。

  • 第15题：

    如果供应品市场是（），供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。

    • A、不完全竞争市场
    • B、寡头市场
    • C、完全竞争市场
    • D、垄断市场

    正确答案:C

  • 第16题：

    所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。

    • A、新进入者威胁
    • B、供应商议价能力
    • C、购买者议价能力
    • D、替代品威胁
    • E、行业内竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。

    • A、供应商的议价能力
    • B、新加入企业的竞争威胁
    • C、现有企业间的竞争
    • D、替代品的威胁

    正确答案:A

  • 第18题：

    多选题
    行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括（）
    A

    客户的议价能力

    B

    现有企业间的竞争

    C

    替代产品的威胁

    D

    新进入企业的威胁

    E

    供应商的议价能力


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    如果供应品市场是（），供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。
    A

    不完全竞争市场

    B

    寡头市场

    C

    完全竞争市场

    D

    垄断市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    供应商的议价能力取决于哪些因素？

    正确答案： 1）供应商所在行业的市场条件。
    2）供应商提供的产品的差异性。
    3）供应商之间的协调程度。
    4）供应商前向一体化的能力。
    5）生产企业对供应商的重要程度。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    五力分析模型中的五力包括有（）。
    A

    供应商的议价能力

    B

    购买者的议价能力

    C

    潜在竞争者进入的能力

    D

    替代品的替代能力

    E

    行业内竞争者现在的竞争能力


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    产业潜在进入者的进入威胁主要受（　　）的影响。
    A

    供应商议价能力和购买商议价能力

    B

    进入障碍和退出障碍

    C

    结构性进入障碍和行为性进入障碍

    D

    产品需求和产品差异


    正确答案： D
    解析：
    产业潜在进入者进入威胁主要受结构性进入障碍和行为性进入障碍（如预期产业中先进入者的报复），进入障碍越大，潜在进入者就越难以进入该产业。

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