运用X理论的管理者认为员工（）A、寻求责任B、需要被哄骗着完成目标C、将工作视为普通的日常活动D、运用自我控制

题目

运用X理论的管理者认为员工（）

  • A、寻求责任
  • B、需要被哄骗着完成目标
  • C、将工作视为普通的日常活动
  • D、运用自我控制
相似考题

1.运用Y理论的管理者会认为员工()A.不喜欢工作B.需要被控制C.避免承担责任D.自我指导

2.下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符（ ）A．在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变B．在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任C．X管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权D．以上都是

3.持()的管理者认为性本善主张用人性激发的管理使个人目标和组织目标一致会趋你向于对员工授予更大的权力让员工有更大的发挥机会以激发员工对工作的积极性。A、X理论B、Y理论C、X理论mdashmdashY理论D、超Y理论

4.运用X理论的管理者认为员工()A.寻求责任B.需要被哄骗着完成目标C.将工作视为普通的日常活动D.运用自我控制

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  • 第1题：

    ()认为管理者把纪律管理视为增强行为的一种要求,认为员工之所以顺从劳动纪律,是因为他们惧怕强制措施或处罚办法,而不是因为他们能够自我约束。

    A、消极的X理论

    B、积极的Y理论

    C、行为调适理论

    D、内外控制理


    参考答案：A

  • 第2题：

    ()认为管理者把纪律管理视为增强行为的一种要求,认为员工之所以顺从劳动纪律,是因为他们惧怕强制措施或处罚办法,而不是因为他们能够自我约束

    A、消极的X理论

    B、积极的Y理论

    C、行为调适理论

    D、内外控制理论


    参考答案：A

  • 第3题：

    管理者为什么不愿意做教练（）

    • A、管理者认为会指导所有的人，增加工作任务
    • B、管理者认为如果关注员工的问题，员工会有威胁感
    • C、认为员工不值得他们这么做
    • D、管理者认为最好让员工自己解决问题

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    现代管理理论认为：管理是管理者与员工在一起，通过管理者和员工共同完成工作的过程。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    关于X理论和Y理论，说法正确的是（）。

    • A、信仰X理论的人认为员工会从工作中获得满足，组织不需要给予员工过多的好处
    • B、信仰X理论的人认为如果员工没有被激励，是因为组织中存在某些不足
    • C、信仰Y理论的人认为工作就是人的天性，人们想对自己的工作负责
    • D、信仰Y理论的人认为大部分人天生懒惰，不愿意工作

    正确答案:C

  • 第6题：

    在对管理者对人性的假设方面，认为员工能自我控制，承担责任的积极理论是（）

    • A、X理论
    • B、U理论
    • C、Y理论
    • D、Z理论

    正确答案:C

  • 第7题：

    关于X理论下列说法正确的有（）

    • A、X理论认为员工天性好逸恶劳
    • B、X理论与Y理论是相互对立的
    • C、X理论认为员工只要有可能就会逃避责任
    • D、X理论认为员工以自我为中心，漠视组织要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    期望理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    在对管理者对人性的假设方面，认为员工能自我控制，承担责任的积极理论是（）
    A

    X理论

    B

    U理论

    C

    Y理论

    D

    Z理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    运用X理论的管理者认为员工（）
    A

    寻求责任

    B

    需要被哄骗着完成目标

    C

    将工作视为普通的日常活动

    D

    运用自我控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    现代管理理论认为：管理是管理者与员工在一起，通过管理者和员工共同完成工作的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于X理论,说法不正确的是()。

    A、信仰X理论的人认为大部分人天生懒惰

    B、信仰X理论的人认为人们都想对自己的努力负责

    C、信仰X理论的人认为大部分人不愿意工作

    D、信仰X理论的人认为必须给员工好处他们才会好好工作


    正确答案：B

  • 第14题：

    某管理者对员工采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。他常说：“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。关于其管理方式的描述，正确的有（ ）。

    A.该管理者的观点与Y理论相符
    B.该管理者的观点与X理论相符
    C.该管理者把员工看成经济人
    D.该管理者把员工看成社会人
    E.该管理者把员工看成自我实现人

    答案：B,C
    解析：
    第一步，本题考查相关管理学思想与理论。
    第二步，题目中的管理者采用的胡萝卜加大棒方式，指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。持X理论观点的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。“经济人”的意思为理性经济人，也可称“实利人”，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

  • 第15题：

    管理者把纪律管理视为增强行为的一种要求，认为员工之所以顺从劳动纪律，是因为他们惧怕强制措施或处罚办法。这是下列（）的观点。

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、行为调试理论
    • D、内外控制理论

    正确答案:A

  • 第16题：

    需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    运用X理论的管理者认为员工（）

    • A、寻求责任
    • B、需要被哄骗着完成目标
    • C、将工作视为普通的日常活动
    • D、运用自我控制

    正确答案:B

  • 第19题：

    根据弗鲁姆的期望理论，你认为管理者应该怎样做，才能真正提高对员工的激励力？


    正确答案: （1）目标对员工具有强大的吸引力（精神价值和物质价值）
    （2）员工经过努力完全具备实现的可能性（期望价值高）
    （3）奖励能够况现，并且能够满足员工的需要，特别是主导需要。

  • 第20题：

    运用Y理论的管理者会认为员工（）

    • A、不喜欢工作
    • B、需要被控制
    • C、避免承担责任
    • D、自我指导

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    各种激励理论都是互补的，不同的理论可以运用于激励过程中的不同阶段。员工的激励过程是：需求—动机—行为—结果—反馈，管理者若要通过控制员工的行为结果以使员工沿着预定方向来表现行为，则需要利用下面哪一种理论（）
    A

    成就理论

    B

    强化理论

    C

    公平理论

    D

    期望理论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    运用Y理论的管理者会认为员工（）
    A

    不喜欢工作

    B

    需要被控制

    C

    避免承担责任

    D

    自我指导


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于X理论和Y理论，说法正确的是（）。
    A

    信仰X理论的人认为员工会从工作中获得满足，组织不需要给予员工过多的好处

    B

    信仰X理论的人认为如果员工没有被激励，是因为组织中存在某些不足

    C

    信仰Y理论的人认为工作就是人的天性，人们想对自己的工作负责

    D

    信仰Y理论的人认为大部分人天生懒惰，不愿意工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    管理者为什么不愿意做教练（）
    A

    管理者认为会指导所有的人，增加工作任务

    B

    管理者认为如果关注员工的问题，员工会有威胁感

    C

    认为员工不值得他们这么做

    D

    管理者认为最好让员工自己解决问题


    正确答案： D,C
    解析： 1.管理者为什么不愿意做教练，主要是因为管理者认为会指导所有的人，增加工作任务。
    2.管理者认为如果关注员工的问题，员工会有威胁感。
    3.管理者认为最好让员工自己解决问题。

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