弗罗姆的期望理论的主要内容是什么？如何应用在管理实践上？
题目
弗罗姆的期望理论的主要内容是什么？如何应用在管理实践上？
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第1题：
弗罗姆的期望理论称个体对所获报酬的偏好程度为( )。A.效价
B.报酬
C.期望
D.工具答案：A解析：效价是指个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。 -
第2题：
根据弗罗姆的期望理论，员工需要多少的报酬可以称为( )。A.效价
B.期望
C.工具
D.动机答案：A解析：效价是指一个人需要多少的报酬。@## -
第3题：
根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为()。A:效价
B:期望
C:工具性
D:动机答案：C解析：本题考查弗罗姆的期望理论。工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。 -
第4题：
简述弗罗姆的期望理论。
正确答案:期望理论是美国心理学家弗罗姆1964年在《工作与激励》一
书中提出来的。这是通过考察人们的努力程度，及其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程中人们通过选择合适的行为，从而达到最终的奖酬目标的理论。理论要点如下：
（1）这种理论认为，当人们内心有某种需要时，又有达到这个需要的明确途径，实现这个需要目标的可能性时，其积极性最高，往往表现出个体的主动性和创造性来。
（2）激励水平取决于行为的期望与行为的效价的乘积。用公式表示如下：激励水平=期望值×效价
（3）这个理论认为影响激励的因素除期望值与效价外，还有关联性（指工作绩效和所得报酬之间的关系）、报酬、能力和个人选择的特定行为方式等因素。 -
第5题：
如何对待和应用弗罗姆的期望理论？
正确答案: 期望理论对我们的启示。期望理论给我们实施激励提供了有益的启示：
（1）管理者不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数被组织成员认为效价最大的激励措施。
（2）设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，如果每月的奖金多少不仅意味着当月的收入状况，而且与年终分配、工资调级和获得先进工作者称号挂钩，则将大大增大效价的综合值。
（3）适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织希望行为和非希望行为之间的效价差值。如只奖不罚与奖罚分明，其激励效果大不一样。
（4）适当控制期望概率和实际概率。期望概率既不是越大越好，也不是越小越好，关键要适当。当一个期望概率远高于实际概率时可能产生挫折，而期望概率大小时又会减少某一目标的激发力量。实际概率最好大于平均的个人期望概率，使大多数人受益。但实际概率应与效价相适应，效价大，实际概率可以小些，效价小，实际概率可以大些。 -
第6题：
弗罗姆的“期望理论”对管理工作有何借鉴意义？
正确答案:当人们有需要，又有达到目标的可能时，积极性才能高。激励水平取决于期望值和效价的乘积，即M=E*V。
激励（M）指激励水平的高低。它表面动机的强烈程度，或是动机的大小。期望值（E）指人们对自己的行为能否导致所想得到的工作绩效和目标的主观概率。效价（V）指人们对某一目标的重视程度与主观评价。
在实际生活中，人的期望心理是客观存在的。因此，我们在做人的思想工作中，必须遵循人的这种心理活动规律，主义工作方法，加强疏导，把人的积极性充分调动起来。期望理论在管理上的应用上，主要有以下几方面：①树立目标，激发期望心理。
②运用期望值调动积极性。
③把人的期望方向引导到正确的轨道上来。
④报酬、绩效和组织的目标应紧密结合。
⑤奖酬应因人而异。 -
第7题：
举例说明弗鲁姆的期望理论。
正确答案: 管理学家弗鲁姆全面地诠释了诱因对行为的拉动过程。期望理论认为动机强度取决于效价、期望值和工具性三者的乘积，即动机＝效价×期望值×工具性。
效价是指个体对某一目标或诱因的偏爱程度。如晋升的愿望强烈，效价就高；期望值是指个体相信通过努力肯定会取得优秀成绩，期望值就高；工具性是指个体对某一水平的绩效将使自己获得某一报酬或诱因的相信程度。如绩效导致晋升的概率中等。 -
第8题：
弗罗姆的期望理论中，（）是指个人对努力所能产生成功绩效的概率估计。
- A、效价
- B、期望
- C、工具
- D、动机
正确答案:B -
第9题：
维克多·弗罗姆在（）一书中首先提出了比较完备的期望理论。
- A、《人的动机理论》
- B、《管理方格》
- C、《工作与激励》
- D、《怎样选择一种领导模式》
正确答案:C -
第10题：
问答题简述弗罗姆的期望理论。正确答案： 期望理论是美国心理学家弗罗姆1964年在《工作与激励》一
书中提出来的。这是通过考察人们的努力程度，及其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程中人们通过选择合适的行为，从而达到最终的奖酬目标的理论。理论要点如下：
（1）这种理论认为，当人们内心有某种需要时，又有达到这个需要的明确途径，实现这个需要目标的可能性时，其积极性最高，往往表现出个体的主动性和创造性来。
（2）激励水平取决于行为的期望与行为的效价的乘积。用公式表示如下：激励水平=期望值×效价
（3）这个理论认为影响激励的因素除期望值与效价外，还有关联性（指工作绩效和所得报酬之间的关系）、报酬、能力和个人选择的特定行为方式等因素。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题提出期望理论的是（）A亚当斯
B弗罗姆
C斯金纳
D马斯洛
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题弗罗姆的期望理论的主要内容是什么？如何应用在管理实践上？正确答案： 期望理论论认为，当人们有需要，又有达到目标的可能时，积极性才能高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。激励水平的高低表明了动机的强烈程度，被激发的工作动机的大小，即为达到高绩效而做的努力程度。期望值是指人们对自己的行为能否导致所想得到的工作绩效和目标（奖酬）的主观概率，即主观上估计达到目标，得到奖酬的可能性。期望值包括两个方面：一是个体经努力后能达到组织目标的概率；二是组织目标能实现个人目标的概率。期望值是这两个概率的乘积。期望值最大值为＋1，最小值为0。效价是指人们对某一目标（奖酬）的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为奖酬的价值大小，是指个人对特定结果的情绪指向，即对特定结果的爱好强度。效价有正负之分。效价值可以从最喜爱的＋1，经过漠视的0，到最不喜爱的－1之间。
简单地说，一个人的努力大小是达到目的的期望值和该目的的效价的函数。期望值等于0.5是最优的。一个成就动机高的人，往往就采取难度适中的目标。解析： 暂无解析 -
第13题：
根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为()。A:效价
B:期望
C:工具
D:动机答案：C解析：根据弗罗姆的期望理论，工具是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的，那么工具的估计值就会高；反之，如果报酬决策的基础是模糊不清的，或是员工怀疑管理上有偏袒，那么就会产生低的工具估计值。 -
第14题：
根据弗罗姆的期望理论，决定动机的三种因素不包括（）。A.情景
B.工具性
C.效价
D.期望答案：A解析：根据弗罗姆的期望理论，决定动机的三种因素是效价、期望和工具。 -
第15题：
弗鲁姆的期望理论是什么？
正确答案: 耶鲁大学教授于1964年提出了期望理论。动力（激励力量）=效价*期望值亚当斯的公平理论：公平理论作为工作激励理论是与期望理论同时流传，由其代表人亚当斯1963年提出。 -
第16题：
提出期望理论的是（）
- A、亚当斯
- B、弗罗姆
- C、斯金纳
- D、马斯洛
正确答案:B -
第17题：
简述弗鲁姆的期望理论观点。
正确答案:弗鲁姆的期望理论认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积。用公式表示就是：动机=效价×期望值×工具性。激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。目标价值（效价），这是一个心理学概念，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小，即能够达到目标的概率。工具性是指能帮助个人实现的非个人因素，如环境、快捷方式、任务工具等。
根据结果反馈原理，当组织成员面对现实收获大于过去的期望值时，会产生积极的激励作用，当组织成员面对现实收获小于过去的期望值时，则会产生一种挫折感与失望感。 -
第18题：
弗罗姆的期望理论是过程性激励理论的一种，着重研究动机的形成和行为目标的选择（）。
正确答案:正确 -
第19题：
简答弗鲁姆的期望理论的内涵，以及对管理的启示。
正确答案:1、美国心理学家弗鲁姆（VictorVroom）在20世纪60年代中期提出的期望理论（expectancytheory）。
2、根据这一理论的研究，组织成员对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断：
（1）努力-绩效的联系。
（2）绩效-奖赏的联系。
（3）效价或奖赏-个人目标的联系。
即：激发力量=效价x期望值。
激发力量：指受激励动机强度，即激励作用的大小。它表示人们为达到目的而努力的程度。
效价：指目标对于满足个人需要的价值，即某一个人对某一结果偏爱的程度。或者个人对于激励物价值大小的主观判断。
期望值：指采取某种行动实现目标可能性的大小，即实现目标的概率。
3、由上式可见，激励作用的大小，与效价、期望值成正比，而且要使激励力大，两者必须都大。
4、对管理的启示：
（1）要选择员工感兴趣、评价高的激励手段
（2）确定目标的标准不宜过高
（3）工作成绩要与奖酬挂钩 -
第20题：
弗罗姆的期望理论的主要内容是什么？如何应用在管理实践上？
正确答案:期望理论论认为，当人们有需要，又有达到目标的可能时，积极性才能高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。激励水平的高低表明了动机的强烈程度，被激发的工作动机的大小，即为达到高绩效而做的努力程度。期望值是指人们对自己的行为能否导致所想得到的工作绩效和目标（奖酬）的主观概率，即主观上估计达到目标，得到奖酬的可能性。期望值包括两个方面：一是个体经努力后能达到组织目标的概率；二是组织目标能实现个人目标的概率。期望值是这两个概率的乘积。期望值最大值为＋1，最小值为0。效价是指人们对某一目标（奖酬）的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为奖酬的价值大小，是指个人对特定结果的情绪指向，即对特定结果的爱好强度。效价有正负之分。效价值可以从最喜爱的＋1，经过漠视的0，到最不喜爱的－1之间。
简单地说，一个人的努力大小是达到目的的期望值和该目的的效价的函数。期望值等于0.5是最优的。一个成就动机高的人，往往就采取难度适中的目标。 -
第21题：
问答题弗鲁姆的期望理论是什么？正确答案： 耶鲁大学教授于1964年提出了期望理论。动力（激励力量）=效价*期望值亚当斯的公平理论：公平理论作为工作激励理论是与期望理论同时流传，由其代表人亚当斯1963年提出。解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题弗罗姆的期望理论是过程性激励理论的一种，着重研究动机的形成和行为目标的选择（）。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题如何对待和应用弗罗姆的期望理论？正确答案： 期望理论对我们的启示。期望理论给我们实施激励提供了有益的启示：
（1）管理者不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数被组织成员认为效价最大的激励措施。
（2）设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，如果每月的奖金多少不仅意味着当月的收入状况，而且与年终分配、工资调级和获得先进工作者称号挂钩，则将大大增大效价的综合值。
（3）适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织希望行为和非希望行为之间的效价差值。如只奖不罚与奖罚分明，其激励效果大不一样。
（4）适当控制期望概率和实际概率。期望概率既不是越大越好，也不是越小越好，关键要适当。当一个期望概率远高于实际概率时可能产生挫折，而期望概率大小时又会减少某一目标的激发力量。实际概率最好大于平均的个人期望概率，使大多数人受益。但实际概率应与效价相适应，效价大，实际概率可以小些，效价小，实际概率可以大些。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题弗罗姆的“期望理论”对管理工作有何借鉴意义？正确答案： 当人们有需要，又有达到目标的可能时，积极性才能高。激励水平取决于期望值和效价的乘积，即M=E*V。
激励（M）指激励水平的高低。它表面动机的强烈程度，或是动机的大小。期望值（E）指人们对自己的行为能否导致所想得到的工作绩效和目标的主观概率。效价（V）指人们对某一目标的重视程度与主观评价。
在实际生活中，人的期望心理是客观存在的。因此，我们在做人的思想工作中，必须遵循人的这种心理活动规律，主义工作方法，加强疏导，把人的积极性充分调动起来。期望理论在管理上的应用上，主要有以下几方面：①树立目标，激发期望心理。
②运用期望值调动积极性。
③把人的期望方向引导到正确的轨道上来。
④报酬、绩效和组织的目标应紧密结合。
⑤奖酬应因人而异。解析： 暂无解析