下面的哪一点是控制跨度窄的缺点（）A、它降低效能B、它更加高效率C、它鼓励过度的监督，不鼓励员工的自主性D、它给员工授权

第1题：

第2题：

第3题：

管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多。

正确答案:正确

第4题：

绞窄性肠梗阻（）

• A、大跨度肠袢征
• B、假肿瘤征
• C、空回肠换位征
• D、膈下新月形气体

正确答案:B,C

第5题：

相对于扁平化组织，高型组织拥有较（）的管理跨度和较（）的管理层级。

• A、宽；少
• B、窄；少
• C、窄；宽
• D、窄；多
• E、宽；多

正确答案:D

第6题：

窄跨度组织的缺点之一是最低层与最高层间距离的过长。

正确答案:正确

第7题：

绞窄性肠梗阻的X表现，错误的是（）

• A、假肿瘤征
• B、咖啡豆征
• C、大跨度的襻
• D、多个小跨度卷曲肠襻
• E、空回肠换位征

正确答案:C

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

以下哪一点是集中型股权结构容易导致的缺点？（）

• A、对经营者监控失效
• B、造成经营者短期化经营行为
• C、控股股东滥用其经营控制权，损害一般股东权益
• D、易出现内部人控制问题

正确答案:D

第13题：

下列关于企业组织结构的描述错误的是（）

• A、机械式组织命令链明晰，有机式组织信息自由流动
• B、机械式组织控制跨度窄，有机式组织控制跨度宽
• C、机械式组织决策集权化，有机式组织决策分权化
• D、机械式组织正规化程度低，有机式组织正规化程度高

正确答案:D

第14题：

如果其他条件都相同，控制跨度宽和控制跨度窄哪一种更有效？为什么？

正确答案:控制跨度指一名主管可以有效指挥的下属数量，在很大程度上决定了一个组织要设置的层级和配备的管理者的人数。
当其他条件都相同时，控制跨度宽比控制跨度窄更有效。原因如下：
（1）其他条件相同，控制跨度窄的管理层次会比控制跨度宽的层次多，因而管理成本会大大增加。例如，有两个组织，都有4100名基层操作员工。如果一个控制跨度为4，另一个为8，那么控制跨度宽的组织比控制跨度窄的组织在管理层次上少两层，并且可以少配备800人左右的管理人员。如果管理者的平均年薪为50000美元，则控制跨度宽的组织每年在管理人员薪水上就可节省4000万美元。显然，就成本来说，控制跨度宽的组织效率更高。
（2）控制跨度窄使组织的垂直沟通更加复杂；并且，管理层次增多也会减慢决策速度，并使高级管理层趋于隔离状态。
（3）控制跨度过窄容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。

第15题：

流程图法，在描述内部控制方面的优点和缺点？

正确答案:优点：（1）从整体的角度，用简明的图示将被审计单位的内部控制描述出来，突出了控制点和关键控制点，以便于较快地检查内部控制中的薄弱环节，也便于对内部控制进行评价；
（2）运用该种方法，便于了解被审计单位内部控制的特征，也能够揭示内部控制中各个组成部分的内在联系及存在的缺陷，有利于向被审计单位管理层提出改进意见或建议；
（3）流程图直观明了、形象清晰、便于修改，当下次再对被审计单位进行审计时，只要根据其修改后的内部控制实际情况，对原先归档的流程图稍作变动，即可更新整个流程图，从而减轻工作量，除非被审计单位的交易流程发生重大改变。
流程图法也有其不足之处，主要在于：（1）绘制流程图需具备较娴熟的技术、较丰富的经验及多种专业知识，且颇费时间，因而绘制工作复杂，绘制难度较大，初学者不容易掌握和运用；
（2）它无法直接反映控制流程之外的控制措施，如实物控制等，也不能明显地标出内部控制中的薄弱环节，在实际工作中，往往需要与调查表法等配合使用；
（3）流程图中的语言符号，其含义并不完全统一，不同的人使用同样的符号往往具有不同的含义，同样的内容又可能使用不同的符号，这样容易产生混乱，导致误解；（4）当被审计单位业务规模大、组织结构复杂、控制环节较多时，流程图就会很复杂，审计人员在此种情况下难以识别关键控制点或不易将主要精力置于关键控制点上。

第16题：

管理幅度太窄的缺点是什么？

正确答案:（1）增加管理和行政成本。
（2）引起潜在的决策延误。
（3）意味着太多的监督，可能抑制积极性。

第17题：

下列不属于采用窄跨度、多层次的组织结构的特点的是（）

• A、上下级之间联络迅速
• B、组织层次多，则决策慢
• C、目比较多时计划和控制复杂化，项目控制困难
• D、造成项目组织效率高

正确答案:D

第18题：

第19题：