管理者研究组织行为的重要意义和作用主要有（）A、提高知人善任、合理使用人才的水平B、增强团队的凝聚力和向心力C、增强领导的有效性，改进领导行为D、促进组织变革与发展E、改进组织的绩效考评体系

题目

管理者研究组织行为的重要意义和作用主要有（）

  • A、提高知人善任、合理使用人才的水平
  • B、增强团队的凝聚力和向心力
  • C、增强领导的有效性，改进领导行为
  • D、促进组织变革与发展
  • E、改进组织的绩效考评体系
相似考题

1.简述犯罪学研究犯罪行为机制的重要意义。

2.研究组织行为学中的个体行为与管理,可以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。()此题为判断题(对，错)。

3.研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论和方法,可使管理者更好地适应环境的变化,进行组织的改革,增强活力,提高绩效。()此题为判断题(对，错)。

4.一个管理者的行为合乎道德与否,是管理者道德发展水平、个人特征、结构变量、组织文化和问题强度相互作用的结果。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    简述管理者研究组织行为学的意义和作用。


    参考答案：(1)研究组织行为中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善任，合理使用人才的水平。(2)研究组织行为中的群体行为与管理，可以使管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。(3)研究组织行为中的领导行为与管理，可以促使管理者提高领导素质，改进领导行为，掌握领导艺术，增强领导的有效性。(4)研究组织行为学中的激励理论与应用，可以加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。(5)研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法，可使管理者能更好地适应环境的变化，进行组织的改革，增强活力，提高绩效。(6)研究组织行为学还有利于管理者调适心理平衡，提高身心健康水平，从而进一步提高工作绩效。

  • 第2题：

    何谓海洋地质作用？研究海洋地质作用有什么重要意义？


    正确答案: 海洋通过自身的动力对海岸和海底进行侵蚀、对碎屑物质进行搬运和沉积等作用的过程，称为海洋地质作用。
    意义：
    ①、在地质历史中，由于沧桑巨变，海水曾反复地侵入大陆内部，留下了广泛的遗迹。
    ②、今天陆地上见到的各个地质历史时期形成的沉积岩和沉积矿产，绝大部分都是过去海洋沉积的产物。③、因此，研究海洋的地质作用，以便用“将今论古”的原则正确查明各种海相地层的成因以及探讨地壳乃至地球的发展演化历史具有极为重要的意义。

  • 第3题：

    理论联系实际分析管理者为什么要研究与学习组织行为学以及学习组织行为学对管理者的意义。


    正确答案:管理者是通过他人或同他人一起实现组织目标的过程。
    组织行为学是采用系统分析的方法，综合运用多门学科的知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者与管理者对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
    现代管理是以人为中心的管理。随着组织竞争和经营环境的变化，随着知识经济时代的到来，人是管理活动的主体。既然管理要以人为本，而人的行为具有复杂性，就需要管理者研究其心理和行为的规律，从而有效地进行管理，对其行为进行正确的引导。
    实践证明组织行为是影响组织绩效的决定性因素。研究与学习组织行为学对管理者具有重要的意义。

  • 第4题：

    组织行为的知识如何帮助公司一线管理者管理员工？CEO和其他高层管理者需要了解组织行为学吗?为什么?


    正确答案: 当一线管理者直接管理工人的时候，这些管理者必须具备与组织活动相关的多方面知识与技能．包括组织沟通技能以及对不同个性和观点的理解能力。CEO和其他高层管理者也必须具备与组织活动相关的多方面知识和技能，包括传播组织愿景．同时影响每一层次管理者从而使员工为达成组织目标而努力。

  • 第5题：

    研究和应用组织行为学有何重要意义？


    正确答案: ①有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性
    组织行为学认为，人是组织的主体，现代化的管理中，最重要的管理是对人的管理。实现管理的目标，就要实行合乎人情味的管理，建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度。科学技术越发展，就越要重视人的因素，就越要重视提高人的素质，提高脑力劳动者的比重。实践证明，越是高级的脑力劳动者，就越发需要实行具有人情味的管理，充分发挥其主动性和自觉性，而不能主要靠监督。 
    ②有助于知人善任，合理地使用人才
    组织中的每一个人均有他们各自的个性特征，有他们的不同的气质、能力、性格和兴趣。而组织行为学的个体行为部分，通过对个性理论及其测定方法的研究，通过对个人绩效考核方法的研究，使组织领导能够全面地了解每个人的性格特点和能力所长，从而安排与之相适应的工作岗位和职务，真正做到扬长避短、人尽其才、才尽其用，取得最佳的用人效益。
    ③有助于改善人际关系，增强群体的合理凝聚力和向心力
    组织中的职工决不可能孤立行事，必然在一定的工作群体中与他人协作配合，发生各种各样的关系。组织行为学对群体行为规律的研究，为改善人际关系，发挥群体的功能，提高群体绩效，提供了依据。如组织行为学主张，把组织中的正式群体和非正式群体的作用结合起来。如当前的劳动优化组合的形式就是把非正式群体转化为正式群体，实行将点兵、兵择将的自由组合。由于这些人感情、志趣相投，价值观相一致，容易增强群体的凝聚力和向心力，满足人们的归属感和友谊的需要。在这样和谐的人际关系下，人们心情舒畅，有利于进一步提高群体绩效。
    ④有助于提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系 西方组织行为学中关于一个有效的领导人应具备的素质、领导艺术和如何根据不同情况采用不同的领导方式等原理原则，对于提高我们的领导者水平，还是很有借鉴意义的。
    ⑤有助于组织变革和组织发展
    组织变革和组织发展是组织行为学的重要课题。它要研究如何根据组织所处的环境、组织的战略目标、技术和人员素质的变化和发展，来进行组织的变革和发展，设计出更为合理的组织结构。这种研究对于我国的企业经济体制改革，特别是对于增强企业活力有许多启示。其中主要启示有下列两个：第一，应根据我国企业的规模、技术水平、产品或劳务性质、人员素质的不同，设计出不同的企业组织结构，改变改革前那种不顾企业的差别而一律采用同一种僵化的组织结构的做法；第二，鉴于同一个企业或单位的环境、技术、产品、劳务和人员素质，在不同时期也是不同的，有时变化很大，所以其组织结构也必须随着时间的变化而变化。

  • 第6题：

    组织行为学研究的意义和作用有哪些？（）

    • A、充分调动各方面的积极性、主动性和创造性
    • B、增强群体的凝聚力
    • C、增强领导的有效性
    • D、提高管理者知人善任、合理使用人才的水平
    • E、增强组织活力，提高绩效

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    管理者为什么要研究组织行为学？


    正确答案:（1）研究组织行为学中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善任，合理使用人才的水平。（2）研究组织行为学中的群体行为与管理，可以是管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体合理的凝聚力和向心力。
    （3）研究组织行为学中的领导行为与管理，可以促使管理者提高领导素质，改进领导行为，掌握领导艺术，增强领导的有效性。
    （4）研究组织行为学中的激励理论与应用，可以加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。
    （5）研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法，可使管理者能更好地适应环境的变化，进行组织的变革，增强活力，提高绩效。
    （6）研究组织行为学还有利于管理者调适心理平衡，提高身心健康水平，从而进一步提高工作绩效。

  • 第8题：

    问答题
    简述开展岗位胜任特征研究的重要意义和作用。

    正确答案： 开展岗位胜任特征研究的意义和作用主要体现在人员规划、人员招聘、培训开发、绩效管理四个方面。
    (1)人员规划
    对于人员规划,岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析上,具体包括:
    ①岗位胜任特征可以引导工作分析的价值导向,实现从任务型到结果型的转化,即从强调过程转化为强调结果,其原因在于,胜任特征是以绩效为标准测量的;
    ②岗位胜任特征总是与企业文化和经营目标相连接的,所以在实施工作分析时引入胜任特征,可以补充传统工作分析仅仅局限于与岗位短期匹配的缺陷;
    ③岗位胜任特征用优秀员工的行为作为衡量标准,这使得工作分析更具体,更有目标性。
    (2)人员招聘
    对于人员招聘,岗位胜任特征尤为重要。
    ①岗位胜任特征的出现,改变了传统的招聘选拔模式,扭转了过于注重人员知识和技能等外显特征的情况,使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点。
    ②岗位胜任特征的引用解决了测评小组或面试官择人导向不一,甚至与企业文化相冲突的问题,同时保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求,并能有效进行高绩效水平的工作。
    ③基于岗位胜任特征模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析评价的基础之上,注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配,所招聘到的员工是能胜任该岗位工作的人员,员工与企业之间所确立的关系,是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系。
    (3)培训开发
    岗位胜任特征模型的建立,为促进企业人才培训开发体系的构建和完善提供了重要依据,它将使企业培训工作更具系统性、科学性、规范性和实用性。
    ①岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训一统天下的格局,使得员工潜能、品质和个性特征的培养也跻身于培训行列。
    ②基于胜任特征分析,针对岗位要求并结合现有人员的素质状况,为员工量身制订培训计划,可帮助员工弥补自身“短板”的不足,有的放矢地突出培训重点,省去分析培训需求的烦琐步骤及不合理的培训开支,提高培训效率,取得更好的培训效果,进一步挖掘员工潜力,为企业创造更多的效益。
    ③胜任特征研究有利于员工职业生涯的发展:a.胜任特征研究使得企业管理者可以比较清晰地了解每个员工的特质,并根据每个员工特质的不同对其进行定位培养;b.胜任特征研究使得员工可以根据自身特质与岗位胜任特征的匹配程度,对自己的职业生涯作出规划。因此,胜任特征研究加深了企业与员工之间的理解,促进了企业和员工的双赢。
    (4)绩效管理
    ①胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提。
    ②胜任特征模型的建立为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    管理者为什么要研究组织行为学？

    正确答案： （1）研究组织行为学中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善任，合理使用人才的水平。（2）研究组织行为学中的群体行为与管理，可以是管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体合理的凝聚力和向心力。
    （3）研究组织行为学中的领导行为与管理，可以促使管理者提高领导素质，改进领导行为，掌握领导艺术，增强领导的有效性。
    （4）研究组织行为学中的激励理论与应用，可以加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。
    （5）研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法，可使管理者能更好地适应环境的变化，进行组织的变革，增强活力，提高绩效。
    （6）研究组织行为学还有利于管理者调适心理平衡，提高身心健康水平，从而进一步提高工作绩效。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    什么是组织行为学？研究和学习组织行为学有何重要意义？

    正确答案： 组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标的一门科学。
    加强组织行为学的研究和应用，对于改进管理工作和提高管理水平，对于培养和选拔各级管理人才，改进领导作风和提高领导水平，对于提高工作绩效，对于改进干群关系，调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，增强企业事业单位的活力和提高社会生产力，都具有重要的意义：
    （1）有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
    （2）有助于知人善任，合理地使用人才。
    （3）有助于改善人际关系，增强群体的合理凝聚力和向心力，促进社会的和谐发展。
    （4）有助于提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系。
    （5）有助于组织变革和组织发展。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    组织文化的功能主要有（）。
    A

    对组织整体及组织中个体的价值取向和行为取向起主导作用

    B

    以“软约束”的方式对组织人员产生特殊的激励作用

    C

    对组织人员的思想和行为具有约束和规范作用

    D

    有利于增强组织的凝聚力

    E

    增强组织的团结和统一


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    管理者研究组织行为学的重要意义与作用？

    正确答案： 管理者研究组织行为学的重要性与迫切性，主要是由组织行为学的实质和管理者的工作性质决定的。加强组织行为学的研究，对于改进管理工作和提高管理水平；对于培养和选拔各类管理人才；对于提高领导素质、改进领导作风、掌握领导艺术；对于改善领导与群众以及各种人际关系，调动广大职工的积极性、主动性和创造性；对于增强群体凝聚力和整个组织的活力；对于提高工作绩效，加快社会生产力，都具有重要的意义和作用。
    （1）研究组织行为中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善用，合理使用人才的水平。
    （2）研究组织行为中的群体行为与管理，可以使管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。
    （3）研究组织行为中的领导行为与管理，可以促使管理者提高领导素质，改进领导行为，掌握领导艺术，增强领导的有效性。
    （4）研究组织行为学中的激励理论与应用，可以加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。
    （5）研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法，可使管理者能更好地适应环境的变化，进行组织的变革，增强活力，提高绩效.
    （6）研究组织行为学还有利于于管理者调适心理平衡，提高身心健康水平，从而进一步提高工作绩效.
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理者与组织成员之间的有效沟通存在障碍的原因主要有（）。

    • A、管理者观念和行为不当
    • B、沟通渠道上存在问题
    • C、组织机构设置中存在问题
    • D、信息接收者的障碍因素

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    组织文化的功能主要有（）。

    • A、对组织整体及组织中个体的价值取向和行为取向起主导作用
    • B、以“软约束”的方式对组织人员产生特殊的激励作用
    • C、对组织人员的思想和行为具有约束和规范作用
    • D、有利于增强组织的凝聚力
    • E、增强组织的团结和统一

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    什么是他感作用？研究他感作用有什么重要意义？


    正确答案: 他感作用：一种植物通过向体外分泌代谢过程中的化学物质，对其他植物产生直接或间接的影响。
    研究意义：
    ①他感作用与歇地现象；
    ②他感作用与植物群落中的种类组成；
    ③他感作用与植物群落的演替

  • 第16题：

    简述开展岗位胜任特征研究的重要意义和作用。


    正确答案: （1）人员规划：对于人员规划，岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析上。
    （2）人员招聘：对于人员招聘，岗位胜任特征尤为重要。
    1）岗位胜任特征的出现，改变了传统的招聘选拔模式，扭转了过于注重人员知识和技能等外显特征的情况，使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点。
    2）岗位胜任特征的引用解决了测评小组或面试官择人导向不一，甚至与企业文化相冲突的问题，同时保证了瓢选出的人才符合组织和岗位要求，并能有效进行高绩效水平的工作。
    3）基于岗位胜任特征模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析评价的基础之上，注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配，所招聘到的员工是能胜任该岗位主作的人员，员工与企业之间所确立的关系，是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系。
    （3）培训开发：岗位胜任特征模型的建立，为促进企业人才培训开发体系的构建和完善提供了重要依据，它将使企业培训工作更具系统性、科学性、规范性和实用性。
    1）岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训一统天下的格局，使得员工潜能、品质和个性特征的培养也跻身于培训行列。
    2）基于胜任特征分析，针对岗位要求并结合现有人员的素质状况，为员工量身制订培训计划，可帮助员工弥补自身“短板”的不足，有的放矢地突出培训重点，省去分析培训需求的烦琐步骤及不合理的培训开支，提高培训效率，取得更好的培训效果，进一步挖掘员工潜力，为企业创造更多的效益。
    3）胜任特征研究有利于员工职业生涯的发展：
    ①胜任特征研究使得企业管理者可以比较清晰地了解每个员工的特质，并根据每个员工特质的不同对其进行定位培养；
    ②胜任特征研究使得员工可以根据自身特质与岗位胜任特征的匹配程度，对自己的职业生涯作出规划。因此，胜任特征研究加深了企业与员工之间的理解，促进了企业和员工的双赢。
    （4）绩效管理：
    1）胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提。
    2）胜任特征模型的建立为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障。

  • 第17题：

    （）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。

    • A、管理者角色
    • B、管理阶层
    • C、管理者技能
    • D、管理者素质

    正确答案:A

  • 第18题：

    管理者研究组织行为学的重要意义与作用？


    正确答案:管理者研究组织行为学的重要性与迫切性，主要是由组织行为学的实质和管理者的工作性质决定的。加强组织行为学的研究，对于改进管理工作和提高管理水平；对于培养和选拔各类管理人才；对于提高领导素质、改进领导作风、掌握领导艺术；对于改善领导与群众以及各种人际关系，调动广大职工的积极性、主动性和创造性；对于增强群体凝聚力和整个组织的活力；对于提高工作绩效，加快社会生产力，都具有重要的意义和作用。
    （1）研究组织行为中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善用，合理使用人才的水平。
    （2）研究组织行为中的群体行为与管理，可以使管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。
    （3）研究组织行为中的领导行为与管理，可以促使管理者提高领导素质，改进领导行为，掌握领导艺术，增强领导的有效性。
    （4）研究组织行为学中的激励理论与应用，可以加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。
    （5）研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法，可使管理者能更好地适应环境的变化，进行组织的变革，增强活力，提高绩效.
    （6）研究组织行为学还有利于于管理者调适心理平衡，提高身心健康水平，从而进一步提高工作绩效.

  • 第19题：

    问答题
    对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？

    正确答案： 对领导者个性、生理、智力等因素研究提供了一些选拔领导者的依据；领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为，而主要取决于具体的情景和场合；任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的；没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    管理者研究组织行为的重要意义和作用主要有（）
    A

    提高知人善任、合理使用人才的水平

    B

    增强团队的凝聚力和向心力

    C

    增强领导的有效性，改进领导行为

    D

    促进组织变革与发展

    E

    改进组织的绩效考评体系


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。
    A

    管理者角色

    B

    管理阶层

    C

    管理者技能

    D

    管理者素质


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    研究和应用组织行为学有何重要意义？

    正确答案： ①有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性
    组织行为学认为，人是组织的主体，现代化的管理中，最重要的管理是对人的管理。实现管理的目标，就要实行合乎人情味的管理，建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度。科学技术越发展，就越要重视人的因素，就越要重视提高人的素质，提高脑力劳动者的比重。实践证明，越是高级的脑力劳动者，就越发需要实行具有人情味的管理，充分发挥其主动性和自觉性，而不能主要靠监督。 
    ②有助于知人善任，合理地使用人才
    组织中的每一个人均有他们各自的个性特征，有他们的不同的气质、能力、性格和兴趣。而组织行为学的个体行为部分，通过对个性理论及其测定方法的研究，通过对个人绩效考核方法的研究，使组织领导能够全面地了解每个人的性格特点和能力所长，从而安排与之相适应的工作岗位和职务，真正做到扬长避短、人尽其才、才尽其用，取得最佳的用人效益。
    ③有助于改善人际关系，增强群体的合理凝聚力和向心力
    组织中的职工决不可能孤立行事，必然在一定的工作群体中与他人协作配合，发生各种各样的关系。组织行为学对群体行为规律的研究，为改善人际关系，发挥群体的功能，提高群体绩效，提供了依据。如组织行为学主张，把组织中的正式群体和非正式群体的作用结合起来。如当前的劳动优化组合的形式就是把非正式群体转化为正式群体，实行将点兵、兵择将的自由组合。由于这些人感情、志趣相投，价值观相一致，容易增强群体的凝聚力和向心力，满足人们的归属感和友谊的需要。在这样和谐的人际关系下，人们心情舒畅，有利于进一步提高群体绩效。
    ④有助于提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系 西方组织行为学中关于一个有效的领导人应具备的素质、领导艺术和如何根据不同情况采用不同的领导方式等原理原则，对于提高我们的领导者水平，还是很有借鉴意义的。
    ⑤有助于组织变革和组织发展
    组织变革和组织发展是组织行为学的重要课题。它要研究如何根据组织所处的环境、组织的战略目标、技术和人员素质的变化和发展，来进行组织的变革和发展，设计出更为合理的组织结构。这种研究对于我国的企业经济体制改革，特别是对于增强企业活力有许多启示。其中主要启示有下列两个：第一，应根据我国企业的规模、技术水平、产品或劳务性质、人员素质的不同，设计出不同的企业组织结构，改变改革前那种不顾企业的差别而一律采用同一种僵化的组织结构的做法；第二，鉴于同一个企业或单位的环境、技术、产品、劳务和人员素质，在不同时期也是不同的，有时变化很大，所以其组织结构也必须随着时间的变化而变化。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    理论联系实际分析管理者为什么要研究与学习组织行为学以及学习组织行为学对管理者的意义。

    正确答案： 管理者是通过他人或同他人一起实现组织目标的过程。
    组织行为学是采用系统分析的方法，综合运用多门学科的知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者与管理者对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
    现代管理是以人为中心的管理。随着组织竞争和经营环境的变化，随着知识经济时代的到来，人是管理活动的主体。既然管理要以人为本，而人的行为具有复杂性，就需要管理者研究其心理和行为的规律，从而有效地进行管理，对其行为进行正确的引导。
    实践证明组织行为是影响组织绩效的决定性因素。研究与学习组织行为学对管理者具有重要的意义。
    解析： 暂无解析

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