简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。

题目

简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。

相似考题

1.传统的组织结构形式有()A、矩阵制B、事业部制C、直线制D、直线职能制E、职能制

2.企业组织结构形式有()。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制E事业部制

3.由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是()。A、职能制B、矩阵制C、事业部制D、直线—职能制

4.组织结构的形式有()。A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制E、直线职能制

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  • 第1题：

    企业早期的一种组织结构形式是()

    A、直线制

    B、直线——职能制

    C、事业部制

    D、矩阵制


    参考答案：A

  • 第2题：

    ()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

    A:矩阵制
    B:直线职能制
    C:直线制
    D:事业部制

    答案：B
    解析：
    直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。

  • 第3题：

    属于企业组织结构的创新形式是（）。

    • A、事业部制组织
    • B、直线职能制组织
    • C、虚拟组织
    • D、矩阵制组织

    正确答案:C

  • 第4题：

    集中决策，分散经营的组织结构形式是（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵式

    正确答案:C

  • 第6题：

    按“集中政策，分散经营，的形式设置的组织结构属于（）

    • A、职能制
    • B、直线—职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第7题：

    组织设计的基本形式：（）

    • A、直线制组织结构
    • B、直线职能制组织结构
    • C、事业部制结构
    • D、矩阵结构
    • E、网络结构
    • F、任务小组

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第8题：

    下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、矩阵制
    • D、事业部制

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    矩阵组织形式是（）
    A

    直线一职能制形式的原理使用

    B

    直线一职能制和事业部制结合使用

    C

    事业部制形式的原理使用

    D

    虚拟组织结构的运用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    按组织结构形式分类，企业采购管理组织可分为（）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    典型的组织机构形式（）。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。

    正确答案： 1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    具有交叉领导系统的组织结构形式是()。

    A:矩阵制
    B:直线制
    C:直线职能制
    D:事业部制

    答案：A
    解析：
    矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。矩阵制具有交叉领导系统：横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面，接受原属业务部门的领导；当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。

  • 第14题：

    矩阵组织形式是（）

    • A、直线一职能制形式的原理使用
    • B、直线一职能制和事业部制结合使用
    • C、事业部制形式的原理使用
    • D、虚拟组织结构的运用

    正确答案:B

  • 第15题：

    典型的组织机构形式（）。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。

    • A、曲线职能制
    • B、直线职能制
    • C、双线职能制

    正确答案:B

  • 第17题：

    按组织结构形式分类，企业采购管理组织可分为（）。

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    直线职能制、事业部制结构形式的利弊。


    正确答案: ①直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为"U-型组织"或"单一职能型结构"、"单元结构"。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的"职权分裂"基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。②事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。D、事业部同倍的供、产、销等职能之间容易协调。E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。组织结构设计的影响因素是什么？在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。管理人员需要量的确定受哪些因素的影响？①组织现有的规模、结构和岗位。②管理人员的流动率。③组织发展的需要。

  • 第19题：

    常见的组织结构形式有（　）

    • A、直线制
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、直线职能制
    • E、子公司和分公司

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    问答题
    直线职能制、事业部制结构形式的利弊。

    正确答案： ①直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为"U-型组织"或"单一职能型结构"、"单元结构"。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的"职权分裂"基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。②事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。D、事业部同倍的供、产、销等职能之间容易协调。E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。组织结构设计的影响因素是什么？在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。管理人员需要量的确定受哪些因素的影响？①组织现有的规模、结构和岗位。②管理人员的流动率。③组织发展的需要。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    军队式的组织结构形式是指（　　）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析：
    直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称为军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

  • 第22题：

    多选题
    饭店的组织结构形式包括（　　）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制

    E

    矩阵制


    正确答案： B,D
    解析：
    现代饭店的组织结构主要有：①直线制，又称军队式结构，最早来自于军队的组织形式。企业从最高层到最低层，按垂直系统建立组织形式；②直线职能制，是直线制与职能制的结合。它以直线制为基础，同时，在各级行政领导之下设置职能部门，分别从事专业性管理，作为自己上级的参谋；③事业部制，又称分权制组织，基本特点是：按产品大类或地区的不同设立事业部，各个事业部在公司统一领导下实行独立核算，自负盈亏，统一管理所属产品或地区的业务活动，是具有相当自主权的“自治单位”。

  • 第23题：

    单选题
    （  ）组织结构是最古老的企业管理组织形式。
    A

    事业部制

    B

    直线-职能制

    C

    直线制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析：

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