外部选聘管理人员有哪些优缺点？
题目
外部选聘管理人员有哪些优缺点？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:1、被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系3、能够为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘的不足主要表现在：1、外聘人员很难迅速打开局面2、组织对应聘者的情况不能深入了解3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。
更多“外部选聘管理人员有哪些优缺点？”相关问题
-
第1题：
企业外部选聘人员的优缺点。参考答案：企业外部选聘人员的优点有：
(1)给企业补充新鲜的“血液”，带来新思想、新方法，避免近亲繁殖;
(2)对于某些岗位，从外部选聘专业人员比企业自己培训要经济得多;
(3)可以避免挫伤企业内未被选聘人员的积极性，防止由此引起的企业不团结。
企业外部选聘人员的缺点有：
(1)企业内部未被选聘的人员可能产生不满情绪和不合作态度，并由此对前途丧失信心，影响企业士气;
(2)来自企业外部的人员对企业的各方面状况了解不足，需要一段较长的适应期;
(3)企业对外部选聘人员的认识也需要一段时间，究竟能否达到企业的期望，还要在今后的实际工作中考察;
(4)外部选聘人员固执原来企业的做法，会与本企业产生矛盾。
-
第2题：
从组织内部和外部选聘管理人员各有什么优缺点?
参考答案：内部提拔优点：A.鼓舞士气，调动积极性;B.全面了解选聘对象，保证正确性;C.有利于迅速开展工作;缺点：A.引起同事不满;B.造成“近亲繁殖”
外部选聘优点：A.可以招聘到一流的人才，节约培训费;B.缓解内部紧张关系;C.为组织带来新鲜空气。缺点：A.外聘人员不熟悉组织内部情况，不能迅速的开展工作;B.对求职者无法深入了解;C.内部职工积极性受打击，失去信心;
-
第3题：
外部招聘有哪些优缺点？
正确答案: 优点：
（1）有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才。
（2）可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念。
（3）可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。
（4）由于大多数应聘者有一定的经验，而节省在培训上所耗费的大量时间和费用。
缺点：
（1）由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者作出客观评价，有时会造成很大的失望。
（2）应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程。
（3）如果组织中有胜任的人未被选用，则从外招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。 -
第4题：
组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。
正确答案:高层管理者 -
第5题：
内部提升管理人员有哪些优缺点？
正确答案:内部提升制度具有以下优点：1、有利于调动组织内部成员的工作积极性2、有利于吸引外部人才3、有利于保证选聘工作的正确顶4、有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：1、引起同事之间的不团结2、可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。 -
第6题：
管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些？
正确答案: 管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。
内部来源的优点：
（1）管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应管理工作的过程大大缩短，上任后能很快进入角色。
（2）选任时间较为充裕，对备选对旬可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避期所短。
（3）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。
（4）手续简单，费用低。
内部来源的缺点：
（1）“近新繁殖”，形成思维定势，不利于创新。
（2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
（3）备选对象范围隘窄，易受管理人员供给不足的制约。
外部招聘的优点：
（1）来源广泛，选择空间大。
（2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。
（3）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
外部招聘的缺点：
（1）难以准确地判断其管理才能。
（2）费用高。
（3）易造成对内部员工的打击。 -
第7题：
选聘管理人员的过程中应注重哪些问题？
正确答案: （1）选聘的条件应恰如其分。
（2）选聘人员应具有足够的能力、素质和眼光。
（3）充分重视考察候选人的潜在能力。
（4）正确对待文凭和能力的关系。
（5）勇于启用新人和年轻人。 -
第8题：
外部聘请师资的优缺点和内部开发师资的优缺点各有哪些？
正确答案: （1）外部聘请师资的优点有：选择范围大，可获取高质量的师资力量；带来许多全新概念；对学员的吸引力较大；可提高培训的档次，引起企业各方面重视；容易营造气氛，获得良好的培训效果。
（2）外部聘请师资的缺点有：企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险；外部教师对企业以及学员缺乏了解，可能使培训适用性降低；外部教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。
（3）开发内部师资的优点有：对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训的效果；与学员相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易控制。
（4）开发内部师资的缺点有：内部人员不易于在学员中树立威望，可能影响学员在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。 -
第9题：
问答题管理人员选聘的条件有哪些？正确答案： （1）候选人是否具有管理意愿。
（2）是否具有从事管理活动应具备的综合能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题外部聘请师资的优缺点有哪些？正确答案： （1）外部聘请师资的优点有：选择范围大，可获取高质量的师资力量；带来许多全新概念；对学员的吸引力较大；可提高培训的档次，引起企业各方面重视；容易营造气氛，获得良好的培训效果。
（2）外部聘请师资的缺点有：企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险；外部教师对企业以及学员缺乏了解，可能使培训适用性降低；外部教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题选聘管理人员的过程中应注重哪些问题？正确答案： （1）选聘的条件应恰如其分。
（2）选聘人员应具有足够的能力、素质和眼光。
（3）充分重视考察候选人的潜在能力。
（4）正确对待文凭和能力的关系。
（5）勇于启用新人和年轻人。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些？正确答案： 管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。
内部来源的优点：
（1）管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应管理工作的过程大大缩短，上任后能很快进入角色。
（2）选任时间较为充裕，对备选对旬可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避期所短。
（3）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。
（4）手续简单，费用低。
内部来源的缺点：
（1）“近新繁殖”，形成思维定势，不利于创新。
（2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
（3）备选对象范围隘窄，易受管理人员供给不足的制约。
外部招聘的优点：
（1）来源广泛，选择空间大。
（2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。
（3）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
外部招聘的缺点：
（1）难以准确地判断其管理才能。
（2）费用高。
（3）易造成对内部员工的打击。解析： 暂无解析 -
第13题：
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。 ()此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
-
第14题：
采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
A对
B错
错
采用内部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 -
第15题：
外部聘请师资的优缺点有哪些？
正确答案: （1）外部聘请师资的优点有：选择范围大，可获取高质量的师资力量；带来许多全新概念；对学员的吸引力较大；可提高培训的档次，引起企业各方面重视；容易营造气氛，获得良好的培训效果。
（2）外部聘请师资的缺点有：企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险；外部教师对企业以及学员缺乏了解，可能使培训适用性降低；外部教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。 -
第16题：
从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？
正确答案: 优点：
（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性。
（2）有利于吸引外部人才。
（3）有利于保证选聘工作的正确性。
（4）有利于被聘者迅速展开工作。
缺点：
（1）可能引起同事之间的不团结。
（2）可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。 -
第17题：
管理人员的选聘渠道有哪些？
正确答案:管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。一个组织要得到优秀的管理者，必须同时考虑到内源与外源两个渠道。一、一般认为，内部来源渠道有以下优点：1.管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应煌过程大大缩短，上任后能很快进入角色。2.选任时间较为充实，对备选对象可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避其所短。3.利于鼓舞士气、提高工作热情，调动组织成员的各级性。4.手续简单，费用低。内源选任的缺陷，表现为：1.”近亲繁殖殖”，形成思维定势，不利于创新。2.易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。3.备选对象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。二、外源渠道招骋也有优点和不足，其优点：1.来源广泛，选择空间大。2.外源招骋的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新的管理革新。3.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。外源招骋管理人员的缺点是：1.难以准确地判断其管理才能。2.费用高。3.易造成对内部员工的打击。 -
第18题：
采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
正确答案:错误 -
第19题：
简述外部招聘的渠道有哪些及其优缺点。
正确答案:外部招聘的渠道可分为通过招聘广告、校园招聘、人才中介机构（就业机构、猎头公司）招聘、网络招聘、员工推荐、临时性雇员和海外招聘等形式。选择外部招聘的方法主要取决于周围的雇佣环境和情境，特别是要将急待填补的职位类型、工作接替要求的速度、招聘的地理区域、实施招聘方法的成本以及可能吸引到的求职者组合的合理化程度这五种因素结合起来考虑。 -
第20题：
问答题内部提升管理人员有哪些优缺点？正确答案： 内部提升制度具有以下优点：1、有利于调动组织内部成员的工作积极性2、有利于吸引外部人才3、有利于保证选聘工作的正确顶4、有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：1、引起同事之间的不团结2、可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？正确答案： 优点：
（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性。
（2）有利于吸引外部人才。
（3）有利于保证选聘工作的正确性。
（4）有利于被聘者迅速展开工作。
缺点：
（1）可能引起同事之间的不团结。
（2）可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。正确答案： 高层管理者解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题外部选聘管理人员有哪些优缺点？正确答案： 1、被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系3、能够为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘的不足主要表现在：1、外聘人员很难迅速打开局面2、组织对应聘者的情况不能深入了解3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。解析： 暂无解析