管理人员选聘的标准有___、___、___、___和___。

题目

管理人员选聘的标准有___、___、___、___和___。

相似考题

1.从组织内部选聘管理人员有什么优缺点?

2.管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。 ()此题为判断题(对，错)。

3.从组织内部和外部选聘管理人员各有什么优缺点?

4.论述管理人员的选聘。

参考答案和解析
参考答案：管理的欲望、正直诚实的品质、冒险的精神、决策的能力、沟通的技巧
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  • 第1题：

    企业选聘培训教师的基本标准有哪些?


    答案：
    解析：
    企业选聘培训师的基本标准有：
    1)具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识。
    2)对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。
    3)具有培训授课经验和技巧。
    4)能够熟练运用培训所需要的培训教材与工具。
    5)具有良好的交流与沟通能力。
    6)具有引导学员自我学习的能力。
    7)善于在课堂上发现问题并解决问题。
    8)能够积累或已经积累了与培训内容相关的案例与资料。
    9)掌握培训内容所涉及的一些前沿问题。
    10)拥有培训热情和教学愿望。

  • 第2题：

    管理人员的选聘渠道有哪些？
    管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。一个组织要得到优秀的管理者，必须同时考虑到内源与外源两个渠道。一、一般认为，内部来源渠道有以下优点：1.管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应煌过程大大缩短，上任后能很快进入角色。2.选任时间较为充实，对备选对象可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避其所短。3.利于鼓舞士气、提高工作热情，调动组织成员的各级性。4.手续简单，费用低。内源选任的缺陷，表现为：1.”近亲繁殖殖”，形成思维定势，不利于创新。2.易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。3.备选对象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。二、外源渠道招骋也有优点和不足，其优点：1.来源广泛，选择空间大。2.外源招骋的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新的管理革新。3.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。外源招骋管理人员的缺点是：1.难以准确地判断其管理才能。2.费用高。3.易造成对内部员工的打击。
    略

  • 第3题：

    外部选聘管理人员有哪些优缺点？
    1、被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系3、能够为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘的不足主要表现在：1、外聘人员很难迅速打开局面2、组织对应聘者的情况不能深入了解3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。
    略

  • 第4题：

    企业选聘培训教师的基本标准有哪些？



    答案：
    解析：

    企业选聘培训师的基本标准有：


    1)具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识。


    2)对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。


    3)具有培训授课经验和技巧。


    4)能够熟练运用培训所需要的培训教材与工具。


    5)具有良好的交流与沟通能力。6)具有引导学员自我学习的能力。


    7)善于在课堂上发现问题并解决问题。


    8)能够积累或已经积累了与培训内容相关的案例与资料。


    9)掌握培训内容所涉及的一些前沿问题。


    10)拥有培训热情和教学愿望。

  • 第5题：

    管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些？
    管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。
    内部来源的优点：
    （1）管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应管理工作的过程大大缩短，上任后能很快进入角色。
    （2）选任时间较为充裕，对备选对旬可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避期所短。
    （3）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。
    （4）手续简单，费用低。
    内部来源的缺点：
    （1）“近新繁殖”，形成思维定势，不利于创新。
    （2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
    （3）备选对象范围隘窄，易受管理人员供给不足的制约。
    外部招聘的优点：
    （1）来源广泛，选择空间大。
    （2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。
    （3）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
    外部招聘的缺点：
    （1）难以准确地判断其管理才能。
    （2）费用高。
    （3）易造成对内部员工的打击。
    略

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