如何理解企业文化与经营业绩的关系？

第1题：

简述企业文化扩张与企业文化管理经营，竞争的关系。
（1）他们之间存在相互联系：企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化；企业竞争文化包含了企业扩张文化，文化扩张也包含了竞争的含义。
（2）他们之间存在相互起别：企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面，不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。
略

第2题：

如何理解企业文化与企业战略之间的关系？

正确答案: 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

第3题：

企业文化与经营业绩成正比例关系。

正确答案:错误

第4题：

如何理解企业文化建设与生产经营等中心工作的关系？

正确答案:企业文化建设的目的，就是为了促进企业持续健康的发展，为企业的持续健康发展提供源源不绝的动力。生产经营上的一些关键任务，企业的改革、发展等中心工作，都会对企业文化建设提出新的要求。因此，计划实施年度的企业文化建设计划必须考虑这些新要求、新任务，根据这些新的要求提出一些新的项目，做出一些新的计划安排，开展一些新的工作。因此，企业文化建设年度计划的制定，离不开企业目前的中心工作，它的各项工作内容都应该和中心工作紧密相联，为中心工作提供核心动力、营造和谐的文化氛围，并从中心工作的开展过程中总结新的文化要素，以促进中心工作的完成。

第5题：

企业文化与企业经营业绩之间构成一种（）关系。

A、正相关
B、互相促进
C、反相关
D、互相影响

正确答案:A

第6题：

企业文化与经营业绩相互联系的三种理论，这三种理论分别是（）、（）和（）。

正确答案:强力型理论；策略合理型理论；灵活适应型理论

第7题：

问答题

如何理解经营性租赁与融资性租赁的关系？

正确答案：经营性租赁是一种特殊形式的融资租赁，它既有某些融资租赁的特点，在某些方面又有不同程度的变通，其特点主要有
1）涉及三方当事人
2）签订两个或两个以上的合同
3）承租人的主要目的也是为了中长期融资
4）租赁物件承租人选定，但出租人有否决权
5）租赁支付具有不完全支付性
6）租赁物的维护保养既由承租人也可由出租人负责
7）租赁合同可以中途解约。
8）租赁期满后，承租人可以留租、续租和退租。
因此，经营性租赁实际上是由出租人承担租赁投资风险的融资租赁。

解析：

第8题：

问答题

什么叫企业文化？如何理解企业文化的双重含义？

正确答案：一、企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上说，企业文化是指企业生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富总和。从狭义上说，企业文化是指企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观，其核心就是企业的价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二、企业文化的双重含义：一方面它是一种文化现象，即在企业中一切以人为中心；另一方面，它又是一种管理思想，即认为职工是企业实现一切目的的源泉。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

如何理解企业文化竞争、管理、经营的关系？

正确答案：（1）企业管理文化和经营文化大致包含了企业竞争文化。
（2）企业管理文化和经营文化与企业竞争文化存在差异。
①从企业管理文化和经营文化来看，无论是企业管理文化或是企业经营文化，除了能够增强企业文化的竞争力外，还有其他作用。
②从企业竞争文化来看，企业文化竞争虽然大致包含在企业管理和经营文化之中，但将其作为一种单独的企业文化现象进行讨论时，进一步深入企业文化竞争的本质，考察企业如何更好的增强文化竞争力、更为有效地进行文化经营竞争。

解析：暂无解析

第10题：

单选题

科特和赫斯科特根据企业文化与经营业绩的关系，把企业文化划分为强力型、策略合理型和（）三种类型。

A

赌博型

B

保守型

C

灵活适应型

D

官僚型

正确答案： B

解析：暂无解析

第11题：

单选题

按照约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特的观点，企业文化和企业经营业绩之间的关系是（）

A

企业文化影响企业经营业绩

B

企业经营业绩影响企业文化

C

企业经营业绩决定企业文化

D

企业经营业绩和企业文化之间没有关系

正确答案： D

解析：暂无解析

第12题：

问答题

简述企业文化扩张与企业文化管理经营，竞争的关系。

正确答案：（1）他们之间存在相互联系：企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化；企业竞争文化包含了企业扩张文化，文化扩张也包含了竞争的含义。
（2）他们之间存在相互起别：企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面，不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。

解析：暂无解析

第13题：

如何理解企业文化扩张的地位？
（1）企业扩张是当代企业发展的基本方式。
（2）企业文化是企业扩张的文化保证。
略

第14题：

如何理解经营性租赁与融资性租赁的关系？

正确答案: 经营性租赁是一种特殊形式的融资租赁，它既有某些融资租赁的特点，在某些方面又有不同程度的变通，其特点主要有
1）涉及三方当事人
2）签订两个或两个以上的合同
3）承租人的主要目的也是为了中长期融资
4）租赁物件承租人选定，但出租人有否决权
5）租赁支付具有不完全支付性
6）租赁物的维护保养既由承租人也可由出租人负责
7）租赁合同可以中途解约。
8）租赁期满后，承租人可以留租、续租和退租。
因此，经营性租赁实际上是由出租人承担租赁投资风险的融资租赁。

第15题：

如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。

正确答案: 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

第16题：

促进经营业绩的企业文化的特征是什么？

正确答案: （一）始终把顾客利益放在首位
（二）以人为本，尊重员工
（三）鼓励创新，追求卓越
（四）注意树立良好的企业形象
（五）富有鲜明的个性

第17题：

如何理解企业文化竞争、管理、经营的关系？

正确答案: （1）企业管理文化和经营文化大致包含了企业竞争文化。
（2）企业管理文化和经营文化与企业竞争文化存在差异。
①从企业管理文化和经营文化来看，无论是企业管理文化或是企业经营文化，除了能够增强企业文化的竞争力外，还有其他作用。
②从企业竞争文化来看，企业文化竞争虽然大致包含在企业管理和经营文化之中，但将其作为一种单独的企业文化现象进行讨论时，进一步深入企业文化竞争的本质，考察企业如何更好的增强文化竞争力、更为有效地进行文化经营竞争。

第18题：

问答题

如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。

正确答案：核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

解析：暂无解析

第19题：

单选题

企业文化与企业经营业绩之间构成一种（）关系。

A

正相关

B

互相促进

C

反相关

D

互相影响