高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）A、赶工  B、快速跟进C、加班D、减少任务估算

题目

高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）

  • A、赶工  
  • B、快速跟进
  • C、加班
  • D、减少任务估算
相似考题

1.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,下列表述正确的是()A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前

2.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。()

3.项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。A.项目成本超支，进度提前 B.项目成本超支，进度延后 C.项目成本节约，进度提前 D.项目成本节约，进度延后

4.某一项目进度偏差和成本偏差相同且均为正数,下列描述正确的是()。A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前

更多“高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得”相关问题

  • 第1题：

    你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）

    • A、项目进度提前，而且在预算内
    • B、项目进度滞后，但在预算内
    • C、项目进度提前，但超出预算
    • D、项目进度滞后，而且超出预算

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）

    • A、成本和进度并没有依赖关系
    • B、项目预算节省，进度落后
    • C、项目预算超支，进度提前
    • D、建议赶工使成本偏差大于零

    正确答案:C

  • 第4题：

    如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）

    • A、项目实际成本比计划成本低
    • B、项目成本超支
    • C、项目进度滞后
    • D、项目进度比计划提前

    正确答案:B,C

  • 第5题：

    项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）

    • A、答应管理层的要求
    • B、评估提前完工的影响，然后告知管理层
    • C、告诉管理层项目不可能提前完成
    • D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成

    正确答案:B

  • 第7题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）
    A

    成本和进度并没有依赖关系

    B

    项目预算节省，进度落后

    C

    项目预算超支，进度提前

    D

    建议赶工使成本偏差大于零


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）
    A

    答应管理层的要求

    B

    评估提前完工的影响，然后告知管理层

    C

    告诉管理层项目不可能提前完成

    D

    立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成


    正确答案： A
    解析： 正确答案是B。因为你必须评估提前完成可能给项目带来的综合影响，并把这个影响告诉管理层，以便管理层进一步考虑。选项C是不能做的；选项A、D可能是可以做的，但不能在评价提前完工对项目的影响之前做。

  • 第10题：

    单选题
    项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（）
    A

    项目进度落后

    B

    项目进度提前

    C

    成本效率糟糕

    D

    成本效率良好


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。
    A

    顾客改变了初衷

    B

    管理层希望扩大项目范围

    C

    供应商没有按时、按规格交货

    D

    组织因素的干预


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）。
    A

    成本节约，进度拖后

    B

    成本节约，进度提前

    C

    成本超支，进度拖后

    D

    成本超支，进度提前


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    项目成本差异CV小于零，说明（）。

    • A、成本节约
    • B、进度提前
    • C、成本超支
    • D、进度拖后

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。

    • A、顾客改变了初衷
    • B、管理层希望扩大项目范围
    • C、供应商没有按时、按规格交货
    • D、组织因素的干预

    正确答案:A

  • 第16题：

    影响项目成本基本要素不包括（）

    • A、项目范围
    • B、项目进度
    • C、项目质量
    • D、项目成本

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（）

    • A、项目进度落后
    • B、项目进度提前
    • C、成本效率糟糕
    • D、成本效率良好

    正确答案:C

  • 第18题：

    某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）

    • A、启动变更流程，评估相应风险。
    • B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
    • C、将更多的关键路径上的活动并行。
    • D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

    正确答案:C

  • 第19题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    • B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    • C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）
    A

    赶工  

    B

    快速跟进

    C

    加班

    D

    减少任务估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（　　）。
    A

    项目成本超出预算，进度落后

    B

    项目成本与预算相符，进度超前

    C

    项目成本在预算范围内，进度超前

    D

    项目成本在预算范围内，进度落后


    正确答案： A,C
    解析：
    成本执行指数，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。本案例中，该项目的成本执行指数为：8.8÷8＝110%，其大于100%，说明该项目成本在预算范围内。进度执行指数，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。本案例中，该项目的进度执行指数为：8.8÷15＝59%，其小于100%，说明该项目进度落后与进度计划。

  • 第22题：

    判断题
    项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

相关内容