小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（）。A、根据外表和言行贸然下结论B、镜像效应C、做出错误假设D、其他都是

题目

小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（）。

  • A、根据外表和言行贸然下结论
  • B、镜像效应
  • C、做出错误假设
  • D、其他都是
相似考题

1.某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工， 针对新员工人力资源部实行“导师制” 指导方式， 即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。 为了帮助新员工快速适应新环境、 了解公司等， 人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制” 属于( )。A. 课堂讲授法B. 在职培训法C. 行动学习法D. 团队培训法

2.A公司为了公司的发展需要引进一名回国博士。人力资源部采用最捷径的方法是（ ）。A．中介招聘B．校园招聘C．猎头公司D．回国人员招聘会

3.D公司人力资源部小王，按照公司的要求在3月份进行招聘工作．公司要求小王进行面试问题设计，请问如何设计？

4.D公司人力资源部小王，按照公司的要求在3月份进行招聘工作。公司要求小王进行面试问题设计。请问如何设计?(考点：教材第75页)

更多“小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工”相关问题

  • 第1题：

    A公司最近出现了大量的人员离职的现象，通过调查发现，很多员工对公司非常不满，公司决定采取措施和方法改变这种状况。该公司可以通过（ ）方法来提高员工满意度。

    A.给予公平的待遇
    B.招聘新员工
    C.营造良好的工作环境
    D.分配挑战性的工作

    答案：A,C,D
    解析：
    招聘新员工不能够解决这个问题。

  • 第2题：

    某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。人力资源部在制定此次户外拓展培训计划时，不需要包括以下内容（）。

    • A、培训需求调研表
    • B、培训课程及时间安排表
    • C、培训费用预算表
    • D、培训效果反馈表

    正确答案:A

  • 第3题：

    管理人员民主测评由（）牵头，以年度测评方式进行，公司人力资源部具体组织，公司办公室、纪检监察审计部监督参与


    正确答案:公司党委

  • 第4题：

    小黎是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。

    • A、发布招聘信息
    • B、选择招聘的方式
    • C、确定招聘的人数和岗位
    • D、制定招聘预算

    正确答案:C

  • 第5题：

    公司招聘了新员工后，需要首先在基础资料的（）中增添员工信息。

    • A、人员管理
    • B、车辆管理
    • C、分公司管理
    • D、客户管理

    正确答案:A

  • 第6题：

    某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。

    • A、用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分
    • B、说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好
    • C、新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感
    • D、新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强

    正确答案:C

  • 第7题：

    A公司最近出现了大量的人员离职的现象，通过调查发现，很多员工对公司非常不满，公司决定采取措施和方法改变这种状况。该公司可以通过（）方法来提高员工满意度。

    • A、给予公平的待遇
    • B、招聘新员工
    • C、营造良好的工作环境
    • D、分配挑战性的工作

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    单选题
    小黎是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。
    A

    发布招聘信息

    B

    选择招聘的方式

    C

    确定招聘的人数和岗位

    D

    制定招聘预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。人力资源部在制定此次户外拓展培训计划时，不需要包括以下内容（）。
    A

    培训需求调研表

    B

    培训课程及时间安排表

    C

    培训费用预算表

    D

    培训效果反馈表


    正确答案： D
    解析： 培训需求调研表应该在培训计划制定前完成并实施

  • 第10题：

    单选题
    小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下，面试时小杜应该避免的情况有（）。
    A

    根据外表和言行贸然下结论

    B

    镜像效应

    C

    做出错误假设

    D

    其他都是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    公司招聘了新员工后，需要首先在基础资料的（）中增添员工信息。
    A

    人员管理

    B

    车辆管理

    C

    分公司管理

    D

    客户管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    案例三　　为更好地促进公司的进一步发展，嘉铭物业服务企业计划于2015年招聘一批新员工。为了吸引这些优秀的新员工长期留在企业内，避免员工流失，嘉铭对公司的培训、薪酬体系和考核工作均进行了相应的调整。　　【问题】　　1．假如你是嘉铭的人力资源部经理，招聘工作，请说明招聘计划要包括哪些内容。　　2．小何是嘉铭的人力资源部培训主管，针对公司新招进的一批项目管理负责人进行知识和技能方面培训，他应该从哪些方面进行培训，并说明年度培训计划主要包括哪些内容？　　3．简述员工绩效的评估方法。　　4．假如你是嘉铭的人力资源部经理，现在需要进行公司薪酬体系的设计，请问薪酬体系设计应该包括哪些步骤？

    正确答案： 1.假如我是嘉铭的人力资源部经理,招聘工作的招聘计划要包括以下内容:
    (1)招聘职位、人员数量、每个岗位的具体要求;
    (2)招聘信息发布的时间、方式、渠道;
    (3)招聘实施、面试责任单位;
    (4)招聘方法、预算;
    (5)招聘人员到位时间。
    2.(1)他应该对项目管理负责人进行管理知识培训和管理技能培训。具体内容是:
    ①管理知识培训,包括:经济学、组织行为学、公共关系、心理学、市场营销、统计学、物业管理基础知识、客户服务、财务收费与管理、人力资源管理、法律法规、质量管理、环境管理知识、危险源管理知识、创新管理等;
    ②管理技能培训,包括:编制物业管理方案、创优达标方法、创新服务流程、编制工作计划、编制财务计划、财务管理报表、统计分析、团队建设、沟通技巧、绩效管理、培训技巧、环境因素识别与评价方法、危险源识别与评价方法、品质检验与改进方法、公文写作与处理等。
    (2)年度培训计划的主要内容包括:培训目标、对象、课程、内容、形式(内部、外部)、方法(授课、实践操作)、培训师、场地、时间、考核方式、组织责任人、培训经费等。
    ①培训对象,是指项目的员工、项目员工层级和专业分类,较特殊的是新入职员工,在设置培训计划时企业文化类的课程可不分层级。
    ②培训形式,需根据项目或公司的培训师情况、经费情况,确定外出培训还是由内部培训。如消防上岗证培训需选择外出培训。
    ③培训方法,根据课程内容确定,如保洁工具使用培训即可实践操作方式培训。
    ④培训时间,通常应细化到月度,到每个月即为月度培训计划。由于培训计划是按年度编制的,因此培训月度实施时应根据所实施的培训情况进行调整,形成每月的培训计划。
    3.员工绩效的评估方法包括:
    (1)员工自评
    员工对自己的绩效结果完成情况进行评价,并打分,提交给上级。需要提供相应的证明资料。
    (2)直接上级评估
    针对绩效计划目标完成情况,进行评估打分,需要确定员工存在的问题、需要改进的方向和方法。
    (3)确定评估结果
    常见的绩效结果确定方法有直接分数、强制分布法。
    ①直接分数是将绩效评估的打分直接作为绩效结果;
    ②强制分布法是把绩效评估结果确定为5个等级,每个等级有固定的百分比。
    (4)绩效反馈
    采用与员工一对一正式沟通的方式,反馈员工绩效结果、员工工作突出的地方、存在的问题及需改进的方向和方法。
    4.薪酬体系设计的步骤包括:
    (1)职位分析与评价。职位分析与评价是薪酬体系设计的基础。
    ①确定企业内部各个职位的相对重要性;
    ②为薪酬的公平性奠定基础。
    (2)薪酬水平定位。薪酬水平直接关系到对外竞争力的问题,因此,在确定薪酬水平时,需考虑劳动力市场薪酬水平、同行业同类企业薪酬水平、人力资源市场供给情况,并需要定期检讨修订。
    (3)薪酬架构。企业的各职位等级与对应的实付薪酬间的关系,即表述各职位等级间的薪酬数值。企业在确定薪酬水平定位,综合考虑各种因素后,形成薪酬等级表,可确定企业内每一职位的薪酬范围。
    (4)薪酬制度。薪酬制度是指企业制定的员工薪酬管理方面的标准方法等,包括员工薪酬构成、员工定级、定薪、薪酬调整、激励性报酬计算方式、薪酬发放等的管理制度。员工薪酬构成方面,主要包括基本工资、绩效工资、激励性报酬等。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    背景资料： 宏达公司是一家省级科技开发公司，公司效益一直比较好，成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作，随着公司业务的逐步拓展，为了适应企业需要，今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司，准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管，正在计划安排新员工的培训工作。 问题：假如你是张明，请列出新员工培训的内容有哪些。


    正确答案: （1）企业文化方面的培训：
    1.企业文化精神层次的培训：参观厂史展览、请先进人物宣讲企业传统、请企业负责人讲企业目的、宗旨、哲学等。
    2.企业文化制度层次的培训：学习规章制度等
    3.企业文化物质层次的培训：让员工了解企业的内外环境如厂容厂貌、了解企业的主要产品设备品牌商标等、了解厂旗厂标厂服等。
    （2）业务方面的培训。
    1.参观企业生产的全过程，请技师讲主要的生产工艺和流程
    2.请总工程师给新员工上课，讲解企业生产中最基本的理论知识
    3.根据每个人的不同岗位，分类学习有关的业务知识。
    （3）开展对新员工的“传、帮、带”活动。

  • 第14题：

    某电信公司今年要招收一批新员工。除了招聘工作，员工培训也是人力资源部今年重点工作内容。不但要考虑新员工入职培训，还应当全面、妥善安排整体培训工作。 请帮该公司设计培训服务制度。


    正确答案: 答：至少包括三大要点（具体参第162页和163页）：一是起草与修订培训制度的三方面要求（3分），二是企业培训制度五项基本内容（5分），三是培训服务制度的起草具体要分两部分，各包括3小项和8小项（11分）。
    另外要注意结合题目中提示的具体要点，有针对性答题并注意格式（3分），如：电信公司属于技术型企业，一个包括规划、招聘、培训及考核等内容的全面的人力资源管理制度非常重要，培训包括新员工和在职员工的培训，培训要有一个整体的制度和工作计划，等等。
    分析：培训制度草案的设计，是第三章的重要知识点。
    本题为上一题分析中提到的“综合一问式”考题如何回答提供了思路，就是：还是要拆成几个小问题，还是要结合考题本身，还是要先分析后提供建议或设计。这本身也是操作技能的具体体现，希望学员理解、掌握。

  • 第15题：

    人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（）不属于培训专员第一天要告知的事项。

    • A、公司的结构
    • B、公司的规章制度
    • C、核心客户的详细资料
    • D、公司的运作情况

    正确答案:C

  • 第16题：

    小王是一家公司的人力资源部经理，（）不属于他在对新员工进行入职培训时第一天要告知新员工的事项。

    • A、办公区域的安排
    • B、公司的结构
    • C、核心客户的详细资料
    • D、公司的规定

    正确答案:C

  • 第17题：

    某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制”属于（）。

    • A、课堂讲授法
    • B、在职培训法
    • C、行动学习法
    • D、团队培训法

    正确答案:B

  • 第18题：

    小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭，请分析下列问题： 人员招聘的步骤包括（）

    • A、人力需求诊断
    • B、制定招聘计划
    • C、人员招募
    • D、回收应聘资料

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    多选题
    小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭，请分析下列问题：人员招聘的步骤包括()。
    A

    人力需求诊断

    B

    制定招聘计划

    C

    人员招募

    D

    回收应聘资料


    正确答案： A,B
    解析： 人员招聘的步骤主要有：①人力需求诊断；②制订招聘计划；③选择招聘来源和方法；④发布招聘信息；⑤回收应聘资料；⑥评估招聘的效果。

  • 第20题：

    单选题
    某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。
    A

    用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分

    B

    说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好

    C

    新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感

    D

    新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强


    正确答案： A
    解析： A.用人部门的反馈是培训效果评估工作的组成部分。B.题中信息并不能说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好。D.培训成果转化受氛围、管理者支持等五方面的综合影响，而不是单一因素影响。

  • 第21题：

    单选题
    小王是一家公司的人力资源部经理，（）不属于他在对新员工进行入职培训时第一天要告知新员工的事项。
    A

    办公区域的安排

    B

    公司的结构

    C

    核心客户的详细资料

    D

    公司的规定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某电信公司今年要招收一批新员工。除了招聘工作，员工培训也是人力资源部今年重点工作内容。不但要考虑新员工入职培训，还应当全面、妥善安排整体培训工作。 请帮该公司设计培训服务制度。

    正确答案： 答：至少包括三大要点（具体参第162页和163页）：一是起草与修订培训制度的三方面要求（3分），二是企业培训制度五项基本内容（5分），三是培训服务制度的起草具体要分两部分，各包括3小项和8小项（11分）。
    另外要注意结合题目中提示的具体要点，有针对性答题并注意格式（3分），如：电信公司属于技术型企业，一个包括规划、招聘、培训及考核等内容的全面的人力资源管理制度非常重要，培训包括新员工和在职员工的培训，培训要有一个整体的制度和工作计划，等等。
    分析：培训制度草案的设计，是第三章的重要知识点。
    本题为上一题分析中提到的“综合一问式”考题如何回答提供了思路，就是：还是要拆成几个小问题，还是要结合考题本身，还是要先分析后提供建议或设计。这本身也是操作技能的具体体现，希望学员理解、掌握。
    解析： 见答案

  • 第23题：

    单选题
    人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（）不属于培训专员第一天要告知的事项。
    A

    公司的结构

    B

    公司的规章制度

    C

    核心客户的详细资料

    D

    公司的运作情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容