项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
题目
项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
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第1题：
项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
正确答案:负责项目技术及试验工作；对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》；履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；组织科技研究、工法开发和专利申报工作；负责项目工程计量与收方结算；负责工程资料归档及移交。 -
第2题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资管理部门主要职责。
正确答案: （1）落实上级单位相关精细化管理要求，制定现场物资管理制度和方案；
（2）参与市场调查，掌握物资供求状况和市场行情；
（3）负责提报各类物资计划，建立计划执行台账；
（4）经三级公司授权，负责相应物资的采购供应管理工作；
（5）负责各类物资验收、保管、发放、摊销、结算及核算与分析等工作；
（6）掌握和使用物资信息化系统工具。 -
第3题：
项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。
- A、公司工程部
- B、项目工程部
- C、公司物机部
- D、项目物机部
正确答案:B -
第4题：
公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；项目竣工文件的归档。 -
第5题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资成本分析主要工作有哪些？
正确答案: （1）对作业队、单位工程的消耗分析
根据核算结果，分别对各作业队、单位工程的消耗情况进行分析，提出节超奖惩兑现方案和消耗控制改进措施。
（2）项目经理部的材料成本分析
对项目物资消耗整体情况进行分析，根据责任成本预算费用、物资预算单价，对比物资消耗情况、物资实际采购单价，从“量、价、费用”总体分析，找准数量节超原因、物资成本节超原因，提出改进措施和对相关管理部门、岗位的考核奖惩方案。
（3）分析报告
项目经理部物资成本分析应形成书面报告报公司物资管理部门。 -
第6题：
公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:发布《合格物资供方名录》；发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；审批《机械设备配置计划》；建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；审定项目部物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；审批物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。 -
第7题：
项目工经部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:负责建立项目部的成本管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行过程管理；负责建设施工合同的交底；参与责任成本测算、分解、分析；负责分包队伍准入、考核评价、合同、结算、决算；负责项目经济活动分析；负责项目责任成本管理的分包单价和分包结算扣款；负责项目变更索赔、收尾测算。 -
第8题：
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部主要物资消耗和辅助材料消耗核算程序。
正确答案: （1）主要物资核算程序：
①项目经理部对当期实际完成工程量进行收方；
②工程部门根据收方的实际工程数量核算设计需用量；
③物资管理部门依据设计需用量与损耗系数，计算应耗数量；
④物资管理部门根据发放记录及现场物资盘点结果，盘点应确保与收方工程量物资消耗相对应，核算确定各作业队、单位工程、分工号物资实际消耗数量；
⑤物资管理部门将主要物资应耗数量与实际消耗数量对比，核算作业队、单位工程的物资节超数量及节超率。
（2）辅助材料核算程序：物资管理部门依据工经部门提供的经济责任合同，分别对各作业队辅助材料的实际消耗情况与规定或约定的指标进行核算，形成辅助材料节超核算结果。 -
第9题：
司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:制定技术发展规划；建立健全技术管理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核，对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。 -
第10题：
公司安全质量环保部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:对新项目进行安全质量环保管理交底；建立安全质量体系；监督项目安全质量职业健康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置；“安全标准工地”的申报；收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。 -
第11题：
项目经理部自行组建的搅拌站纳入（）部门管理范围，由经理部试验室和安质部对其进行质量监控。
- A、物资部
- B、机械部
- C、物资机械部
- D、工程部
正确答案:C -
第12题：
判断题在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查；组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；负责编制项目产品清单和责任矩阵；负责编制施工组织设计和施工方案；负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对及审核；负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。 -
第14题：
项目物资管理主要包括哪些方面？
正确答案:物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。 -
第15题：
物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解？
正确答案:一个原则：原则以控制材料成本为原则；两个目标：保证物资正常供应；降低材料采购成本，降低材料消耗成本；五个环节：物资计划；物资采购供应；物资验收；物资发放；物资保管。 -
第16题：
公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？。
正确答案: 组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；
对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；
审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；
监控项目部施工进度、加强过程预控管理；
对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；
组织评审《项目管理策划书》；下达收尾项目通知书；
审核因交验、整修发生的机械及材料费用；
负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；
组织每半年一次施工生产综合大检查；
收集项目施工总结 -
第17题：
项目试验室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:组建工地试验室、做好工地试验室临时资质申报；负责试验人员岗前培训工作；负责试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验与报批；负责自建搅拌站的试验管理；负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、现场实体检测。负责自建搅拌站的试验管理；已建立信息化管理的工地试验室和混凝土搅拌站，按照有关文件要求，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。 -
第18题：
公司法律事务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:对新项目进行法律事务管理交底；下发《合同范本》，组织评审项目分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同；处理合同纠纷，签收司法部门或行政执法机关送达的法律文书。 -
第19题：
项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
正确答案:参与标前调查和投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；组织编制《项目管理策划书》；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。 -
第20题：
下列选项哪些属于子（分）公司成本精细化管理职责（）。
- A、组织项目工地调查、管理策划交底
- B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标
- C、编制、下达项目责任成本预算书
- D、做好项目成本精细化管理的基础工作，建立、完善成本管理台账
正确答案:A,B,C -
第21题：
公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底；负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。 -
第22题：
项目精细化管理中“集约化”体现在（）。
- A、物资集中采购配送
- B、劳务分包集中管理
- C、施工组织设计集中管理
- D、资金集中管理
正确答案:A,B,C,D -
第23题：
在物资需用总计划的编制过程中，由（）提供工程量清单。
- A、项目技术部
- B、项目工程部
- C、项目物资部
- D、项目商务部
正确答案:D