在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率

第1题：

项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。

第2题：

物资部门在施工管理前期策划中的主要任务是：掌握工程所需主要物资的品种、规格和数量，进行物资资源及价格调查，制定（）。

• A、主要物资采购供应管理方案
• B、所有物资采购供应管理方案
• C、物资采购方案
• D、物资运输方案

第3题：

各级物资机构设置及说法错误的是（）

• A、公司物资部下设采购组和管理组
• B、分公司物资部下设采购组和管理组
• C、项目部下设项目物资部
• D、局物资管理设置单独物资部

第4题：

项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。

第5题：

如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。

第6题：

主材消耗控制措施由项目物资部编制，并将责任明确到人。

第7题：

上级物资部门集中采购的物资，供应到项目部以后可以不进行验收。

第8题：

施工企业物资管理存在的现状（）

• A、企业高管重视不够，部门之间缺乏协作
• B、物资计划制定不科学、不合理，造成物资积压或不足
• C、物资部门在采购时无准确的数据可依，无法控制物资用量
• D、各物资部门之间缺乏协作，沟通不足
• E、物资付款不及时

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

价值在20万元以上的合同执行结束后，项目物资部门要会同财务、技术部门评定执行该合同的实际采购成本。

第14题：

项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。

第15题：

电子商务采购管理中，由（）验收签认。

• A、局物资部门
• B、公司物资部门
• C、局指物资部门
• D、项目经理部物资部门

第16题：

项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。

第17题：

项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。

第18题：

项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表

第19题：

项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。

• A、项目经理部
• B、项目物资部门
• C、项目采购工程师
• D、企业物资部门

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：