项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定，建立（），并上报公司物资设备部。A、合格物资供方名录B、供应商档案C、供应商联系录D、供应商信用记录

第1题：

每半年对物资供方进行评定和复评，做好复评资料，不用更新合格物资供方名录。

第2题：

下列选项属于建管物资管理招标组织供应程序的有（）

• A、建管物资由物资设备部负责组织供应。
• B、建管物资设备到达现场后，监理单位及施工单位相关人员应共同到现场按有关规定进行检查验收，对出现的问题及时解决。
• C、存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题时，由物资设备部与供应商协商解决。不合格物资设备禁止进入现场，由供应商自行处置，并承担由此造成的损失。
• D、物资设备部负责组织建管物资设备索赔事宜。

第3题：

项目经理部成立物资采购小组，对大宗物资应实行招标采购。对不适（）宜招标采购物资可采取等方式进行。

• A、市场直接购买
• B、供方直接送货
• C、竞争性谈判
• D、询价
• E、委托

第4题：

公司《物资管理制度》规定，每年的3月份，负责评价的部门对有效合格物资供方名录中的供应商进行年度审核评价，即重新评价，以评价现有供应商的持续供应能力。

第5题：

公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。

第6题：

对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。

第7题：

物资管理部根据采购产品的质量状况建立供应商的质量信誉档案，组织质量管理部等相关部门定期或不定期对供应商进行评审，（）必要时行使一票否决权。

• A、物资管理部
• B、生产部
• C、质量管理部
• D、各生产车间

第8题：

物资供方评定，应严格按照程序进行，下列程序错误的是（）。

• A、物资供方的评定工作由公司物资部经理负责
• B、供应商资格评价表的内容要求由采购人员填写
• C、各级采购人员进行综合评定后填写评价意见
• D、公司物资部经理负责审核

第9题：

物资供应商评价中，业主项目部上报的供应商违约情况，作为各级物资管理部门对物资供应商合同结算的依据。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

供货商选择审计，主要是指对供货商选择和评价程序的规范性所进行的审查。应获取的相关资料（）

• A、物资供应商推荐表》
• B、供方考察报告》
• C、合格供方名册》
• D、供方评估表》
• E、供应商工商信息查询记录》

第14题：

供应商评价：根据“（）”的原则，工地材料厂和各分部物机部调查的供应商进行评审，经评审“合格”的供应商，报指挥部纳入《合格物资供方名录》。

第15题：

公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持5家以上

第16题：

公司《物资管理制度》规定，各分公司要于每年3月31日前将分公司评价以及授权项目部评价产生的合格物资供方名录及相应的评价表、支撑材料一同上报公司物资部审核备案。

第17题：

公司管理人员或职工均可以向物资管理部推荐自己所掌握或指导的物资供应商和物资生产厂家，经物资管理部审核、评价合格后，列入合格供应商名录。

第18题：

物资验收记录能为（）等提供原始资料，是分清供、需、运各当事方责任，加强供应商管理的重要依据。

第19题：

公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持（）家以上。

• A、5
• B、3
• C、4
• D、2

第20题：

物资采购竞争性谈判是指谈判小组从公司物资采购合格供方范围中确定至少（）家的供应商参加谈判。

• A、二
• B、三
• C、四
• D、五

第21题：

第22题：

第23题：