项目实施过程中,发生偏离制度、程序、计划和预算的事件,项目部需将偏离事件以“()”报告给公司审批,实行例外管理。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
建设单位和()应定期督促、检查项目实施过程中安全生产风险管理体系的应用和运转。
第6题:
下列属于项目部实施计划检查项的有()
第7题:
项目目标动态控制的核心是()。
第8题:
在项目部实施计划编制的过程中,编制实施计划任务表的责任人是:()
第9题:
成本管理系统化要求()。
第10题:
工程开工前,施工项目部根据业主项目部《基建进度实施计划》,编制(),报监理项目部审核。
第11题:
建立项目部
编制项目计划和各部门计划
建立项目管理协调程序
完成实施项目总承包的批准手续
筹备进场
第12题:
时效性
准确性
针对性
实用性
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
公司年度计划下达后,在实施过程中,项目部可根据实际情况可适当的调整。
第18题:
下列属于业主项目部管理职责的有()。
第19题:
根据项目进度实施计划,()编制《工程物资供货协调表》。
第20题:
在项目实施过程中,项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善,保持计划的()。
第21题:
施工项目部工程开工前,根据业主和监理项目部编制的进度计划,编制(),报监理项目部和业主项目部审核。
第22题:
编制项目成本策划书
项目部每月编制成本计划
项目部每月编制项目成本实施计划
项目资金管理实行收支两条线
对项目安全投入编制专项预算
第23题:
收集项目目标的实际值
通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值
事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。