只有战略管理部才能提出制定和修订发展战略与规划的要求。

题目

只有战略管理部才能提出制定和修订发展战略与规划的要求。

相似考题

1.财政部的主要职责包括()。A:拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、长期规划、年度计划、产业政策和价格政策B:拟定和执行财政和税收的发展战略C:参与制定各项宏观经济政策D:制定和执行财政、财务、会计管理的规章制度等事宜

2.镇区修建性详细规划的任务是()A:落实市（县）社会经济发展战略及城镇体系规划提出的要求 B:制定用地的各项控制指标和其他管理要求 C:对镇区近期需要进行建设的重要地区做出具体的安排和规划设计 D:以镇区总体规划为依据，控制建设用地性质、使用强度和空间环境

3.规划的战略性，具体体现为( )。A:发展规划的制定，应突出其发展战略的权威性 B:发挥国家规划对企业生产经营的导向作用 C:规划工作要研究战略，提出实施战略的权威性 D:强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用 E:加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充、替换和调整战略的对策

4.镇区修建性详细规划的任务是( )A.落实市(县)社会经济发展战略及城镇体系规划提出的要求 B.制定用地的各项控制指标和其他管理要求 C.对镇区近期需要进行建设的重要地区做出具体的安排和规划设计 D.以镇区总体规划为依据，控制建设用地性质、使用强度和空间环境

参考答案和解析
正确答案:错误
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  • 第1题：

    实践表明，发展战略决定了规划的出发点和依据，规划则是发展战略的具体化和表现形式，具体体现为( )。

    A:正确处理各方面的利益
    B:发展规划的制定，应突出其发展战略的权威性
    C:规划工作要研究战略，提出实施战略的建议
    D:强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用
    E:加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充、替换和调整战略的对策

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    城市规划工作的基本内容不正确的是（）

    • A、收集和调查基础资料
    • B、研究确定城市发展战略
    • C、根据建设的需要和可能，提出实施规划的措施和步骤
    • D、制定城市发展战略

    正确答案:D

  • 第3题：

    战略管理部的主要工作内容包括：（）

    • A、发展战略与规划
    • B、政策与同业研究
    • C、对外合作研究
    • D、博士后管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    制定区域市场品类规划必须坚持（），围绕“卷烟上水平”的战略任务，贯彻落实国家品牌发展战略和各项品牌发展要求。

    • A、市场导向
    • B、政策导向
    • C、品牌导向
    • D、管理导向

    正确答案:B

  • 第5题：

    现代城市管理的首要环节是（）

    • A、城市发展战略的制定
    • B、城市规划和计划的实施
    • C、城市规划和计划的制定
    • D、城市规划和计划的检查

    正确答案:A

  • 第6题：

    简述单位发展战略或发展规划的制定与实施方法。


    正确答案: 发展战略或发展规划的制定：单位发展战略是指用人单位根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
    （1）开展内外部战略环境分析：战略环境分析是战略制定的基础。其中包括外部环境分析和内部能力分析两大部分。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析包括经济环境、社会环境、政治环境、技术环境等。行业分析包括行业监管政策、行业中的竞争者和潜在竞争者、目标/细分市场分析、各细分市场上的竞争状况等。
    （2）制定总体战略目标与思路：在内外部环境分析的基础上，认识了单位发展的外部机遇和挑战、内部优势和劣势之后，即可制定单位的中期战略目标和实现目标的途径，以统一全单位的工作思路，明确单位未来的发展方向。
    （3）编制战略措施规划：战略总体思路明确之后，应制定落实思路的关键措施并进行措施的规划分解。这是确保中期战略目标得顺利实现的重要保障。
    战略措施规划是将目标实现的关键方面层层分解为一系列可执行、可衡量的战略行动——包括战略关键措施、主要工作和项目三个层次。关键措施是根据战略总体思路确定的实现公司战略目标的关键方面；主要工作是为实现每一个战略关键措施及其目标需要实施的几个主要方面；项目是每一主要工作下需要相关部门独立开展或者牵头开展的完整的最小工作单元。

  • 第7题：

    《管理会计应用指引第500号——投融资管理》提出，投融资管理应符合企业发展战略与规划，与企业战略布局和结构调整方向相一致。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    单选题
    主要负责研究、制定、实施发展战略与规划工作的岗位是（）
    A

    储战略部主任

    B

    资金预算师

    C

    仓库主管

    D

    验收人员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    战略管理部的主要工作内容包括：（）
    A

    发展战略与规划

    B

    政策与同业研究

    C

    对外合作研究

    D

    博士后管理


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下不属于战略与规划过程的是：（）
    A

    确定目标

    B

    选择规划

    C

    制定战略规划

    D

    修订战略规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    城市规划工作的基本内容不正确的是（）
    A

    收集和调查基础资料

    B

    研究确定城市发展战略

    C

    根据建设的需要和可能，提出实施规划的措施和步骤

    D

    制定城市发展战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    只有战略管理部才能提出制定和修订发展战略与规划的要求。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    主要负责研究、制定、实施发展战略与规划工作的岗位是（）

    A储战略部主任

    B资金预算师

    C仓库主管

    D验收人员


    A
    略

  • 第14题：

    以下不属于战略与规划过程的是：（）

    • A、确定目标
    • B、选择规划
    • C、制定战略规划
    • D、修订战略规划

    正确答案:B

  • 第15题：

    （）可以提出制定和修订发展战略与规划的要求。（）

    • A、董事会
    • B、行领导
    • C、战略管理部

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    企业制定竞争战略属于什么管理（）

    • A、发展战略规划
    • B、市场营销管理
    • C、人力资源管理
    • D、财务管理

    正确答案:A

  • 第17题：

    围绕“卷烟上水平”的战略任务，贯彻落实国家局品牌发展战略和各项品牌发展要求，体现了制定区域市场品类规划应坚持（）。

    • A、市场导向
    • B、政策导向
    • C、品牌导向
    • D、管理导向

    正确答案:B

  • 第18题：

    单位发展战略或发展规划的制定包括（）。

    • A、开展外部战略环境分析
    • B、开展内部战略环境分析
    • C、编制战略措施规划
    • D、制定总体战略目标与思路

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    现代城市管理的首要环节是（）
    A

    城市发展战略的制定

    B

    城市规划和计划的实施

    C

    城市规划和计划的制定

    D

    城市规划和计划的检查


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    《管理会计应用指引第500号——投融资管理》提出，投融资管理应符合企业发展战略与规划，与企业战略布局和结构调整方向相一致。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    （）可以提出制定和修订发展战略与规划的要求。（）
    A

    董事会

    B

    行领导

    C

    战略管理部


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    单位发展战略或发展规划的制定包括（）。
    A

    开展外部战略环境分析

    B

    开展内部战略环境分析

    C

    编制战略措施规划

    D

    制定总体战略目标与思路


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述单位发展战略或发展规划的制定与实施方法。

    正确答案： 发展战略或发展规划的制定：单位发展战略是指用人单位根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
    （1）开展内外部战略环境分析：战略环境分析是战略制定的基础。其中包括外部环境分析和内部能力分析两大部分。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析包括经济环境、社会环境、政治环境、技术环境等。行业分析包括行业监管政策、行业中的竞争者和潜在竞争者、目标/细分市场分析、各细分市场上的竞争状况等。
    （2）制定总体战略目标与思路：在内外部环境分析的基础上，认识了单位发展的外部机遇和挑战、内部优势和劣势之后，即可制定单位的中期战略目标和实现目标的途径，以统一全单位的工作思路，明确单位未来的发展方向。
    （3）编制战略措施规划：战略总体思路明确之后，应制定落实思路的关键措施并进行措施的规划分解。这是确保中期战略目标得顺利实现的重要保障。
    战略措施规划是将目标实现的关键方面层层分解为一系列可执行、可衡量的战略行动——包括战略关键措施、主要工作和项目三个层次。关键措施是根据战略总体思路确定的实现公司战略目标的关键方面；主要工作是为实现每一个战略关键措施及其目标需要实施的几个主要方面；项目是每一主要工作下需要相关部门独立开展或者牵头开展的完整的最小工作单元。
    解析： 暂无解析

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