控制图会向项目经理提供什么信息（）A、指出偏差分析的需求B、说明流程是如何随着时间表现的C、帮助项目经理改变项目范围D、识别项目风险

题目

控制图会向项目经理提供什么信息（）

  • A、指出偏差分析的需求
  • B、说明流程是如何随着时间表现的
  • C、帮助项目经理改变项目范围
  • D、识别项目风险
相似考题

1.在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该()A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行帕累托分析C.由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D.记录偏差，并且提醒工人注意

2.确定项目是所拟定的项目说明书的内容不包括( )。A.项目需求 B.项目提供的产品和服务 C.项目经理的人选 D.项目经理的权力范围 E.项目实施总结

3.识别和管理项目风险的责任应由谁承担？（）A、项目发起者B、项目经理C、项目队伍D、项目经理和项目发起者

4.在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意

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  • 第1题：

    因为项目团队是第一次一起工作，项目经理识别到一个可能的项目风险，为阻止争议，项目经理应该做什么？（）

    • A、澄清角色和职责
    • B、更新风险登记册
    • C、提供日常绩效反馈
    • D、建立基本规则

    正确答案:B

  • 第2题：

    在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）

    • A、尝试调整出现偏差的过程
    • B、对过程进行帕累托分析
    • C、由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情
    • D、记录偏差，并且提醒工人注意

    正确答案:C

  • 第3题：

    优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？（）

    • A、相关方期望
    • B、任务说明
    • C、项目风险
    • D、客户需求

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？（）

    • A、项目基准
    • B、范围管理计划
    • C、商业案例
    • D、项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第5题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第6题：

    识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担？（）

    • A、项目发起者
    • B、项目经理
    • C、项目队伍
    • D、项目经理和项目发起者

    正确答案:A

  • 第7题：

    在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？（）

    • A、需求管理计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围计划
    • D、项目风险计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）

    • A、控制图
    • B、流程图
    • C、帕累托图
    • D、散点图

    正确答案:C

  • 第9题：

    在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）

    • A、尝试调整出现偏差的过程
    • B、对过程进行巴雷托Pareto分析
    • C、由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情
    • D、记录偏差并且提醒工人的注意

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建项目范围说明书

    B

    确保所有的干系人有输入到范围中

    C

    分析项目风险

    D

    开始项目管理计划上的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
    A

    编制项目范围说明书

    B

    确认所有的项目干系人已经输入到范围中

    C

    分析项目风险

    D

    开始项目管理计划的工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    控制图会向项目经理提供什么信息（）
    A

    指出偏差分析的需求

    B

    说明流程是如何随着时间表现的

    C

    帮助项目经理改变项目范围

    D

    识别项目风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。

    • A、编制项目范围说明书
    • B、确认所有的项目干系人已经输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划的工作

    正确答案:B

  • 第14题：

    基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、变更范围和基准
    • B、审查变更管理计划，并按该计划执行
    • C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
    • D、向发起人提交时间和成本偏差请求

    正确答案:B

  • 第15题：

    在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）

    • A、挣值管理（EVM）
    • B、趋势
    • C、储备
    • D、基准

    正确答案:B

  • 第16题：

    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、减少项目范围
    • C、审查成本管理计划
    • D、通知项目发起人

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作说明书（SOW）
    • C、项目章程
    • D、建议邀请书（RFP）

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建项目范围说明书
    • B、确保所有的干系人有输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划上的工作

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）

    • A、流程图，控制图和因果图
    • B、流程图，成本效益分析和趋势图
    • C、流程图，成本效益分析和思维导图
    • D、流程图，控制图和散点图

    正确答案:C

  • 第20题：

    在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、偏差和趋势分析
    • C、应急分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？（）
    A

    相关方期望

    B

    任务说明

    C

    项目风险

    D

    客户需求


    正确答案： C
    解析： 这种技术从项目的每个优（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生.【】【】以下为原选项【】A：相关方期望【】B：任务说明【】C://项目风险【】D://客户需求

  • 第22题：

    单选题
    在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
    A

    挣值管理（EVM）

    B

    趋势

    C

    储备

    D

    基准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）
    A

    储备分析

    B

    偏差和趋势分析

    C

    应急分析

    D

    SWOT分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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