在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该()A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行帕累托分析C.由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D.记录偏差，并且提醒工人注意

题目
在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该()

A.尝试调整出现偏差的过程

B.对过程进行帕累托分析

C.由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情

D.记录偏差，并且提醒工人注意

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1.某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会开会D.依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

2.某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:a. 变更范围基准计划b. 准备一份偏差报告c. 召集变更控制委员会的开会d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整

3.项目计划编制应该由谁控制？A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司

4.在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意

更多“在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该() ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。

    A.监控项目的工作范围

    B.监控项目产品范围状态

    C.控制范围变更

    D.控制项目干系人范围变化


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）

    A.监控项目的工作范围
    B.监控项目产品范围状态
    C.控制范围变更
    D.控制项目干系人范围变化

    答案：D
    解析：
    范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。

  • 第3题：

    25、在项目执行阶段，项目经理注意到返工的量越来越多，项目经理接下来应该与客户共同更新质量需求。


    更新风险登记册和制定风险应对计划

  • 第4题：

    一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）。

    A.范围确认
    B.风险控制
    C.绩效报告
    D.成本控制

    答案：A
    解析：
    本题考查的是范围确认的知识。范围确认就是阶段性的验收，根据提干意思，是选A。

  • 第5题：

    一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。

    A. 范围确认
    B. 风险控制
    C. 绩效报告
    D. 成本控制

    答案：A
    解析：
    项目即将完成，此时应关注范围确认工作。

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